《明史》上有“人非有才之难，善用其才之难。”意思是人才并不缺乏，之所以有人才难求的问题，其实是在用人方不懂得如何挖掘使用人才，不知道如何使自己的人才扬长避短，为己所用。它山之石，可以攻玉，让我们看看世界IT巨头微软公司是如何使用人才的。
聘用精英人才是软件业成功的关键，因为企业的真正资产在员工的头脑里。因此，企业的成功，招聘工作至关重要。随着新技术的采用、目标市场的繁荣及产品销量的猛增，企业的成功往往使其对员工的需求更为多元化。
为了保持不同凡响的增长率，微软不断积极聘用高素质员工。它的招聘举措有员工推荐、报纸及行业广告、贸易展和会议、校园招聘会、网上招聘、实习计划及猎头公司等多种方式。
但微软之所以能独步业内，并不是因为有这些活动。更准确地说，靠的是蕴含在这些活动中的聘人哲学。它的招聘不是针对某个职位或群体，而是着眼于整个企业。这就意味着要确保聘到从长远来看适合企业的人才。
在产品周期通常只有六到十八个月的软件行业，岗位责任和职位变动频频。微软公司的招聘着眼于“才能”，目标是为了聘到孜孜不倦的学习者，能随时解决业内新问题的人以及适应业务需要、能在公司内胜任不同工作的人。
员工参与是聘到最合适的精英的关键。从副总裁一直到董事长比尔·盖茨等所有高级管理人员都要亲自参与，这样，就强调了招聘环节对公司成功的重要性。微软鼓励员工举贤荐能。据《工业周刊》报道，约有30%的新开发人员是通过这种渠道聘到的，员工的推荐大约有50%肯定都是很好的线索。
不少公司的经理在面试应聘者时，遵循的往往是列有岗位职责说明等正式文件。但在微软公司，经理们用作参考的却是一些彩色卡片。这些绝非一般卡片，它们根据微软公司的“成功六要素”，即个人专长、绩效、顾客反馈、团队协作、长远目标及对产品和技术的挚爱制作而成。
微软的经理选出五至七项“才能”来描述对每个职位的要求，而一般做法则是用工作内容及职责来描述。所有经理以卡片上列出的问题为指导，在面试及评价候选人时都有同样的标准和要求。
这种以才能为基础的工具之所以能在微软公司行之有效，关键在于它同微软的用人哲学相吻合。所谓才能，是指能够展现出来、并带来业绩的个人特质，包括知识、技能和行为。才能独立于职责和职位之外，拥有才能的人可以很快从一项工作转到另一项工作上。这反映了微软公司“着眼于企业全局，而非某一职位”的聘人哲学。
才能显示出业绩潜力，无需回顾过去的实际业绩。微软公司利用“才能”区别员工水平，确定员工需要培养哪些技能。
在使用人才上，另一家IT 巨头英特尔公司也有相当成功的经验。
英特尔公司提倡多元化用人，这种用人策略建立在对员工的尊重与信任上，众所周知，英特尔致力于在全球员工之间建立相互信任与尊重的关系。由于英特尔是一家高度全球化的公司，雇用来自不同国家的员工，必须学会如何与不同文化背景、不同国家的员工进行平等的沟通。比如英特尔中国的员工要学会同美国、菲律宾、新加坡、马来西亚等国的员工进行交流与共事，这就需要去了解对方的文化。英特尔内部也有一些相应的培训课程，来教员工如何与不同国家、文化背景的员工进行沟通。
比如与不同国家的员工一起开会时，有些人不会踊跃发言，会表现出沉默，但绝不能认为他们是不具备团队协作精神，不愿意为会议贡献才智，不一定是这样的。一名员工不可能认识所有英特尔的同事，许多员工从来没有见过面，大家在日常工作中可能只通过电话与电子邮件进行沟通，这时就更需要了解不同国家文化与习惯的差别。
只有建立在了解和彼此尊重的基础之上的雇佣关系，才能发挥人才的最大作用。
中国古代先哲孙子，是天下第一神灵，我公司职员必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能兴旺发达。
——[日]松下幸之助
我们所需的80%来自我们所做的20%。
——[英]理查德·科克
在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
——[美]艾尔弗雷德·斯隆
一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
——[瑞士]菲米尼
管理是一种严肃的爱。
——[美]西洛斯·梅考克
感情投资是所有投资中花费最少、回报最高的投资。
——[日]藤田田
管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
——[美]杰克·韦尔奇
惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
——[美]阿瑞斯·德格
新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
——美国思科公司总裁约翰·钱伯斯
有效地管理用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
——[美]彼罗·德鲁克
魔鬼存在于细节之中。
——[德]密斯·凡·德罗
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
——[日]孙正义
如果你有两个思想一致的人，解雇一个。你要一个副本做什么？
——[美]杰里·克劳斯
本章主要论述“上兵伐谋”，运用谋略夺取全胜的重要性；指出致胜的条件和致败的原因；揭示“知彼知己，百战不殆”的作战规律。“谋攻”，直译就是用谋略攻敌。换言之，就是在战略策略上战胜敌人，核心是一个“全”字。孙子提出了以智谋取胜的四种手段：“上兵伐谋，其次代交，其次伐兵，其下攻城。”他认为，首先应争取以“伐谋”“伐交”取胜，这是达到全胜的最好手段。孙子认为，在战争指导上，重要的是知道敌我情况，否则会产生极其危险的结果。此章的全胜原则对经营管理有很大启示，以最小消耗，换取最大胜利，用经济学的说法讲，就是以最小投入，换得最大产出。
[原文]
孙子曰：凡用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。
是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法为不得已。修橹轒辒，具器械，三月而后成，距堙，又三月而后已。将不胜其忿而蚁附之，杀士卒三分之一，而城不拔者，此攻之灾也。故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也。必以全争于天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。
故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。故小敌之坚，大敌之擒也。
夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。故君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军；不知三军之事而同三军之政者，则军士惑矣；不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣。三军既惑且疑，则诸侯之难至矣，是谓乱军引胜。
故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。故曰：知彼知己者，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必败。
[译文]
孙子说：使敌国彻底地降服是上策，击破敌国就次一等；使敌人全军覆灭为上策，击破敌军就次一等。所以，百战百胜，不算最高明的，不战而使敌人降服才算是最高明的。
用兵的上策是以谋略胜敌，其次是通过外交手段取胜，再次是使用武力战胜敌人，下策是攻城。攻城是不得已而为之的办法，修造大盾和四轮车，准备攻城器械，三个月才能完成；构筑攻城用的工事，又要三个月才能竣工。（由于战事拖得太久）将帅焦躁忿怒，驱使士卒像蚂蚁一般爬梯攻城。士卒伤亡了三分之一，而城还是攻不下来，这就是攻城的不利之处。所以善于指挥战争的人，使敌军屈服不用硬打，夺取敌人的城池不用硬攻，灭亡敌人的国家不宜旷日持久，一定要用全胜的谋略争胜于天下。这样，军队就不至于疲惫受挫，而胜利可以完满地获得，这就是谋攻的法则。
用兵的法则是有十倍于敌人的兵力就四面包围，迫敌屈服；有五倍于敌人的兵力，就要进攻敌人；有一倍于敌人的兵力，就要设法分散敌人；同敌人兵力相等，就要善于设法战胜敌人；比敌人兵力少，就要善于摆脱敌人；各方面条件均不如敌人，就要设法避免与敌决战。所以弱小的军队如果只知坚守硬拼，就会成为强大敌人的俘虏。
将帅是国君的助手，辅助得周密，国家就会强盛，辅助得有缺陷，国家就要衰弱。国君在下列三种情况下可能贻害军队：在军队不能进攻的情况下命令军队前进，在军队不能后退的时候命令军队后退，这叫做束缚军队；不了解军队内部的事务却干涉军队的行政，军士就会迷惑不解；不知道用兵的权谋，而干涉军队的指挥，将士就会产生疑虑。军队既迷惑又疑虑，列国诸侯乘机进攻的灾难就会临头，这就是所谓扰乱自己的军队而导致敌人的胜利。
有五种情况可以预见到胜利：知道什么情况下可以打，什么情况下不可以打的，有机会获胜；懂得根据兵力多少而采取不同战法的，有机会获胜；上下齐心协力的，有机会获胜；以预先有准备对待没有准备的，有机会胜利；将帅指挥能力强而国君不牵制的，有机会获胜。这五条，是预见胜利的方法。
所以说，了解敌人又了解自己，百战都不会有危险；不了解敌人而了解自己，胜败的可能各半；既不了解敌人，又不了解自己，那就每战都会吃败仗。