（3）注重人才培养和学术研究。川康兴业公司的领导人非常重视企业人才的培养和延揽。公司专门制定了《川康兴业特种股份有限公司人才培养及经济研究奖励办法草案》。如根据业务的需要派遣高级人员赴国外学习调研，每年派出一名专业人才到国外留学两年。此外公司还在电机、农林、矿业、工商管理、土木专科职业学校设立专门人才奖学金，资助学生的学业，一直到学生毕业。受资助的学生学习期间，有向公司提供有关公司发展的研究课题、毕业后到公司服务两年的义务[71]。用这种办法公司可以引进智力资源，提高自己的创新能力。为了培养职工的业务能力和敬业精神，公司建立了讲习会制度。公司利用业余时间，每两周一次，邀请专业人员给会员讲课，要求全公司员工都入会参加听课学习。讲课内容包括精神讲话、经济形势、工商常识等方面。另外，公司还高薪聘请企业能人和专业人才做顾问。川康兴业公司的领导人很重视公司内外的学术研究和交流，经常组织或派人参加学术沙龙——重庆星五聚餐会[72]，与经济界专家进行学术交流。公司还创办了自己的学术刊物——川康兴业月刊。该刊物作为学术讨论的阵地，刊登经济专家、经济部门人士撰写的论文，内容包括“川康经济建设之计划、经济事项之调查统计、经济现势之动态及专门学术论著等。”[73]
（4）慎重的公司决策。川康兴业公司成立以后，受国内外形势的影响，市场物价波动剧烈，投资经营的风险很大，加上公司资金的不足，因此公司对所做出的决策一向采取审慎的态度。在其业务报告书中，常用“力求保守，待机而作”、“未敢冒然订约”[74]的语句来说明决策时的态度。公司在决定投资经营某一项目之前，非常注重市场调研，常派业务部、技术部专门人员先进行事前调查，写出书面调研报告，提交董事会或董监联席会研究后再做决定。如在1942年5月6日的川康兴业公司第八次常务董事会议上，对渝鑫钢铁厂要求替其垫款购料的提案，经调查该厂符合投资条件被通过，而对中孚油料厂的类似要求，经调研不符合条件而被否决。[75]类似的情况在公司常务董事会或董监联席会议记录资料里还很多。还有成都自来水公司、万县水电公司的筹建都是经过严密的论证后才上马的。
四、在地区经济发展中的影响
川康兴业公司存在的近8年的时间，走过了一段不平凡之路，对抗战事业及川康经济社会的发展产生了重要影响。
（一）扶助和带动了地区经济的发展
川康兴业公司成立的宗旨和业务方针决定了它与一般的商营公司不同，是“经营及协助川康各项事业”[76]，“在吸引游资，扶助民营事业，以配合抗战国策，适应后方需要者为主”。[77]川康公司的成立受到了民营企业的青睐。在公司成立的当天，“民营事业向该公司以书面或口头请求扶助者，以不下100起，多则要求贷款数百万元，少亦要求贷款一二百万”。[78]公司成立头三个月的投资情况，当时的《新蜀报》作了报道，云：“迄至目前为止，该公司直接间接投资于各种事业机关之资金已达5000余万元，其中大部分均系储备，一般人认为相当冷背之出口原料，成都方面并已接办13个中型工厂”。[79]公司合办、入股、自营的企业达十家，截至抗战胜利为止，累计投资近8000万元，涉及机械、农业生产资料、农产品加工、能源等领域，为抗战事业和地区经济的发展作出了贡献。如公司的“子公司”四川丝业公司，“对于改良蚕种缫丝，颇著成效，其制出外销细丝，售与复兴公司运销英、美、苏三国”。[80]公司对地区工商业发展的帮助还有智力和技术的支持。公司汇集了许多实业界富有专业技术和经济管理经验的人才，不但直接派管理人才担任下属公司的董事长、总经理、稽核，参与公司决策管理，还经常派工程师等技术人员作技术上的指导。川康兴业公司对川康两省经济建设的作用，正如当时人们所说“川康兴业公司不仅是一个综合性的实业组织，举凡农林矿各种生产事业的经营，均可包括在内；而且是一个地方性的贸易集团及一个实业性的金融机关。既可以平抑物价、调剂供需、代办原料或代办外销物品，购销省内的各种产品，又可以为各种生产事业的创设，或代募资金，或参加投资，更或代设计、调查、保险及训练人员等事，以助其发展”。[81]
（二）现代公司制经营模式，在川康地区树立了现代企业楷模
近代以来，我国关于管理经营各类企业的制度安排，始终争论不止，经营模式从官办、官督商办、商人独办，选择不一，由于种种原因，建立现代公司制度的进程举步维艰。西方现代公司制无疑是比较先进的管理企业的制度。抗战爆发后，大西南战略后方的情况与战前的环境和条件相比发生了很大变化，既要采用管理科学、高效的现代公司制度，又要符合战时的需要，即单独的官营或民营都有自身的不足之处。川康兴业公司是抗战时期川康地区，由国家、地方和私人三方集资的最大的省营股份制有限公司[82]，它的管理和经营模式体现了公私双方“彼此能各展所长，互相渗透，确立一个现代化企业之楷模”[83]的宗旨。在实际的经营运作中，一是公司内部从董事长、总经理到一般员工的工作，依据体现现代企业精神的《川康兴业特种股份有限公司章程》和各种规章制度开展业务，在企业内部树立了现代公司理念，培养了企业人才，二是公司扶助的众多单位和下属公司都被要求实行现代公司制，否则川康公司不予帮助，这一措施在川康地区训练了企业人才，传播了现代企业的管理理念。正如公司首任董事长张群所言“公司的使命不仅在于发展两省经济事业，尤在于树立企业之楷模，培养企业之人才，使抗战与建国各项工作在后方能获得确实之发展”。[84]
五、结语
川康兴业公司的成立，寄托了国民政府和川康两省巩固战略后方、发展川康地区经济的厚望。公司依赖现代企业制度、得力的管理措施和政府的鼎力支持（特别是前期）、商户的积极参与，在经营环境十分不利的情况下能够不断地发展。抗战时期政府对企业的控股实际上是一把双刃剑，一方面，公司拥有比较多的发展优势（比如贷款、经营权等），另一方面，官方的过多介入，有碍于公司作为市场主体的自身发展。资料显示，川康兴业公司现代公司模式的运用、各种具体制度的制定、国民政府的监管，使后者局限在一个较小的范围。
综观川康兴业公司的发展历程，它集金融、实业、协调功能于一身，一定程度上完成了川康经济建设委员“巩固抗战根据地，发展川康经济”的任务。和战时许多后方企业一样，公司也明显有一个抗战时期发展较兴旺、战后衰落的过程，原因主要是东部企业、资金、各种人才的复员反迁，国家政治、经济重心转移，市场需求萎缩等，当然，政府政策不当也难辞其咎。不可否认，川康兴业公司自身的经营活动也存在不足之处，如金融投资过多、独资企业太少、生产性事业薄弱等问题，一定程度上影响了企业的发展壮大和对外的形象。川康兴业公司的发展历程启示我们：企业的成长、壮大，必须一要靠有利的外部环境，二要靠企业内部科学的制度安排和完善的管理措施，这也许是目前我国企业发展的关键所在！