我们都知道苏武北海牧羊节义不改的故事。那是在公元前100年，汉武帝派任中郎将的苏武拿着旌节，带着副手张胜和随员常惠等人出使匈奴。到达后，匈奴单于却想让苏武投降于他，苏武就说：“我是汉朝的使者，如果违背了使命，丧失了气节，活下去还有什么脸见人。”
单于觉得苏武是个有气节的好汉，十分钦佩他。等苏武伤痊愈了，单于又想逼苏武投降。有人拿刀架在苏武的脖子上，但苏武不惧威胁，宁死不屈，匈奴人便施以利诱，苏武丝毫不为所动。单于便把苏武关在地窖里，不给他吃的喝的，想用长期折磨的办法，逼他屈服。
这时候正是入冬天气，外面下着鹅毛大雪。苏武忍饥挨饿，渴了，就捧了一把雪止渴；饿了，扯了一些皮带、羊皮片啃着充饥。过了几天，居然没有饿死。
单于见折磨他没用，便把他送到北海（今贝加尔湖）边去放羊，跟他的部下常惠分隔开来，不许他们通消息，开始长期监禁他。
北海荒无人烟，匈奴人也不给口粮，苏武拿着汉朝的旌节，掘野鼠洞里的草根充饥。日子一久，旌节上的穗子全掉了。
一直到了公元前85年，匈奴的单于死了，匈奴发生内乱，分成了三个国家。新单于没有力量再跟汉朝打仗，又打发使者来求和。那时候，汉武帝已死去，他的儿子汉昭帝派使者到匈奴去，要单于放回苏武，匈奴谎说苏武已经死了。使者信以为真，就没有再提。
几年后，汉朝使者又到匈奴，还在匈奴的常惠买通匈奴人，私下把苏武在北海牧羊的情况告诉了汉朝使者。使者见了单于，严厉责备他说：“匈奴既然存心同汉朝和好，不应该欺骗汉朝。我们皇上在御花园射下一只大雁，雁脚上拴着一条绸子，上面写着苏武还活着，你怎么说他死了呢？”
单于听后吓了一大跳。他还以为真的是苏武的忠义感动了飞鸟，连大雁也替他送消息呢，便向汉朝使者道歉说：“苏武确实是活着，我们把他放回去就是了。”
苏武出使的时候正逢壮年，在匈奴受了19年的折磨，胡须、头发全白了。回到长安的那天，长安城全城的人民都出来迎接他。大家黄沙铺地，清水洒街，站在道路两旁，瞧见白胡须、白头发的苏武，手里拿着光杆子的旌节，站在朝廷专门接他用的豪华大马车上，沧桑历尽却凛然不屈，没有一个不为之感动流泪的，天下人都赞扬他是个有气节的大丈夫。
之后的两千多年来，苏武留胡节义不改的故事一直被人们记在心里，虽然他并没有做什么惊天动地的壮举，只是坚持了自己的原则，但人们仍然视他为民族民雄，他的故事被后人在诗词文章中赞扬，在戏曲歌谣中传唱，直至今日。如果没有视国家的事为自己的事，甚至将国家利益值于自身利益之前的精神，苏武如何能做到这些？他又如何能受到人们的千古景仰？
在日常的生活中，我们不大可能不会涉及到关乎国家民族命运的事情，即使在一个组织中，我们往往也不会波及到组织的生死存亡的事情，但生活、工作、做人，也并不需要我们去做什么惊天动地的大事情，我们需要做的，并且很容易做好的，只是身在某一个组织中，只要没有违法或危害社会利益的情况出现，我们就要能以组织为家，以组织利益为先，视组织的事为自己的事。
就现在的企业公司等组织而言，随着社会的发展，生产力方面的分工越来越细化，在一个组织中也是如此，越大的企业，其分工就越细，所以在这样的单位，一个职员的工作范围往往很小。但对工作有着热情和上进心的员工，不但会在固有的工作范围之内把所有的事情做好，也会协调他人，帮助组织，把能看到的公司的事视作自己的事，因为他们知道只有团队进步了，公司壮大了，自己的职场追求也就进步了，收益也就提高了，这正是我们做到群策群力所需要的。
要知道，无论任何人，他要做任何事，都要有一个舞台供他发挥，而公司就是我们的舞台，我们的才能和潜力的展现，生活条件的满足，理想的实现，人生价值的达到，都要借助这个舞台，所以我们应该爱这个舞台，而在这个舞台上表演时，我们是要一个人独舞而不顾他人，还是要和他人协调配合，演一出精彩的群舞呢？无疑后者能助我们达到共赢。而要做好后者，就更需要我们能将公司的事视为自己的事，与大家群策群力。
其实现在很多公司等单位都越来越不喜欢聘用那种只知道每天朝九晚五，缺乏独立思考能力和创造力的员工。他们最看重的就是把公司的事情当成自己事情的人，这样的员工任何时候都敢作敢当，勇于承担责任。所以我们每天都要这样提醒自己：你必须独立思考并且自动自发地去做某些事情。假设有某位同事失职，你所应做的不是眼睁睁地看着情况继续恶化下去，而是想办法补救。只有视公司的事为自己的事，主动地对自己的行为负责、对团队、公司负责、对上司、下属、客户负责的人才是最优秀的员工。
任何时候责任感都是很重要的，不论对公司还是家庭和社交圈子都是如此。同样的，不管是不是你的责任，只要关系到公司的利益，你都应该毫不犹豫地去维护。要是你想让上司知道你是一个可造之材的话，那么最好、最快的方法的方法就是积极地寻找并抓住每一个可以促进公司发展的机会，哪怕不是你的责任，你也要这么做，因为公司的事情就是你的事情。
如果我们仔细观察就会发现，优秀员工与普通员工最大的区别往往是：优秀员工把公司的事情当作自己的事情，普通员工则喜欢把公司的事情当作老板的事情。在这两种不同心态的驱使下，他们工作的方式不可同日而语。优秀员工往往对任何关于公司利益的事情他都会去做。但是一般的员工在公司里却往往只做那些分配给他们的事情，对于其他的事情，他们往往用“那不是我的工作”、“我不负责这方面的事情”来推托。他们往往只是在上班的8小时里在为公司工作，下班之后就好像与公司没有任何关系。有这种思想的员工没有把自己看成是公司里一个重要的组成部分，这样的员工一定融入不了公司，融入不了团队，也永远成不了优秀的员工。
凯文机器公司董事长保罗·查莱普曾说：“我警告我们公司的每一个人，假如有人说那不是他的错，那是同事的责任，如果被我听到的话，我一定开除他，因为这么说话的人明显是对我们公司没有足够的兴趣。”日本的著名企业家井植薰也说：“对于一般的职工，我仅要求他们工作8小时。也就是说，只要在上班时间内考虑工作就可以了。对于他们来说，下班之后跨出公司大门，爱干什么就可以干什么。但是，我又说，如果你只满足于这样的生活，思想上没有想干16个小时或者更多的念头，那么你这一辈子可能永远只能是一个一般的职工。否则，你就应当自觉地在上班以外的时间多想想工作，多想想公司。”可见，这种在公司里喜欢推脱责任或者对公司的事情视而不见的员工，已是越来越不受领导欢迎。
要想在工作上有一番成就，就必须不断扩大自己对公司的贡献。其实所有的公司企业都一样，他们青睐的是那些能够真正把组织的事情当作自己的事情来做的员工，因为这样的员工任何时候都敢作敢当，能与大家做好配合，而且能够为公司积极地出谋划策。
那些把自己的职责范围划分得很小的人在一些单位中也是很多的，他们通常对公司的事务缺乏热情，对团队的事情漠不关心，没有兴趣与他人做好合作，这样的人永远也难以在上司心中留下好印象。假如你总是推卸自己的责任，上司也许会看到你有某方面的才华而暂时不会辞退你。但是在上司心中，你一定是一个不能够委以重任的人。并且在这样的情况下，不但你在职场上难以取得大的发展，这个团队甚至也有容不下你的可能，因为你的作为是无法与大家群策群力的。
所以，既然我们是公司的一员，就要在任何时候都要把公司的事当作自己的事，这样才能激发自己自动自发做好工作，并与他人协调合作的意识。一旦把公司的事情当成自己的事情，你就会发现那些工作中的烦恼都一扫而光，就能与大家一起群策群力带来的快乐和实惠。