很多管理者都知道在实施管理时往往需要做到三分战略，七分执行。那么在当今一个竞争如此激烈的环境中，如何使得管理层制定的战略和计划得到彻底地执行？如何提升我们的执行力？如何在企业中建立起我们梦寐以求的执行文化？却是让企业管理者很费脑筋的事。
其实，相比对员工进行执行力理念的灌输，不如让员工们做到群策群力。可以说，“群策群力”是有效加强企业全体人员执行力的极好方法。一个能群策群力的企业，其执行力无疑也将是极好的。
如著名的美国GE（通用电气）公司就曾以群策群力的经营理念建立了强有力的执行力文化。其前总裁杰克·韦尔奇曾说：“无论在GE期间还是离开之后，总有人问我‘为什么GE的电子商务起步比别人晚，但它能取得比别人大的成效？’‘是什么原因使得GE总能走在企业变革的最前端？’‘为什么GE能有如此高效的执行文化？’和‘你们是如何高效解决跨部门问题的？’等等。原因很多，但我认为GE所拥有的一系列执行工具在其中发挥着至关重要的作用。在过去的10多年中，GE的‘群策群力’使得我们在一定的程度上‘不仅仅拥有了员工的双手，还拥有了他们的大脑，而且这还是免费的’。它让员工为企业贡献出他们的聪明才智、分享学习成果—学习型企业的必备要求、迅速找到企业的问题并在第一时间解决、最为关键的是让我们创建了一种新的行为规范和企业文化——无障碍沟通和快速执行。”
20世纪90年代的GE雄踞世界500强第一位，这一成绩的取得无疑是与该企业建立的群策群力的执行力文化是有很大关系的。韦尔奇的话说的正是它几十年管理经验的心得。现在众多的企业都一心追求其成员执行力的提升，其实只要我们做好了群策群力，又何愁执行力不能得到提升呢？
在一个企业中，和谐、友善、融洽的人际环境，是增强团队执行力，促进企业健康成长的重要因素。那么如何构建和谐、友善、融洽的人际环境呢？做好群策群力便自然能达到了。
日本人在执行力方面表现得非常好，有很大一部分原因就是得自于日本人能群策群力的素质。日本企业对员工采取的是终生雇佣制，企业的兴衰直接和员工的利益相关，公司将员工的切身利益用合同的形式签订下来，接受法律保护，同时从工作学习生活各个方面关心帮助员工，企业和员工之间形成了不可割舍的关系，员工视企业为家，这样是很容易地做到群策群力的，所以他们的执行力强。因此，打造一个和谐融洽的环境，让员工找到归属感，是一个团队拥有执行力的前提。一些企业管理者都知道如何让员工在企业中找到家的感觉，因为这会直接影响到工作和合作的热情，最终会影响到员工和团队的执行力。
所以，有了群策群力，员工相互间就有了充分的尊重和关心，能以不同的形式鼓励人的情感、平衡人的心理、维系人的忠诚、激发人的智慧、调动人的积极性、挖掘人的内在潜力。这也正是团队执行力增强的原因。