美国人为什么能第一个登上月球，就因为美国政府有效组织了数万能力高超的科学家和工作人员，大家不断地学习和创新，齐心协力奋斗十年，“阿波罗登月计划”才得以成功实现！
1960年，美国总统约翰·F·肯尼迪向全美国人民宣布开始一个为期十年的太空计划，目标是要把人送上月球，当时很多人都认为这是不可能的，此前人类只能仰望夜空，对月亮展开种种遐想，但最后美国人却梦想成真，将人类送上了这个离地球38万公里的星球。
这件事情之所以能成功，靠的就是群策群力对创新力的激发。把人送上月球这样一个明确的目标制定后，美国科技单位展开了全方位的合作，参与登月计划的人们一天接着一天地为实现他们的目标一起工作，大家为目标各司其职，尽心尽力，保持着协调合作和积极奋进的态度。
起初，他们中的绝大多数人并不确切知道怎样把人送上月球，因为没有先例，所以一切都得创新，都得从头做起。但是他们忠实于目标，并且认为它能被做到；他们中的许多人并不确切知道登月飞船看起来是什么样子，更未想到计算机在这个项目里会起到那样大的积极作用；但他们忠实于计划，向着自己的目标一步步前进。
在这个全新的领域，虽然存在着许多未知的因素，但是大家始终把目标摆在面前，他们利用了团体的智慧，大家互相学习，互相配合，拿出自己的所有贡献给需要的一方，于是一个个创新成果被发明出来，最终他们造出了“阿波罗”号登月飞船和迄今为止体积和载重量最大的“土星五号”运载火箭，并提前一年成功地把宇航员送上了月球。
这说明，即便是一个未知的领域，但只要组织人员能上下一心，协调一致，产生的创新力也可以解开谜团，解决问题。只要能群策群力，我们完全可上九天揽月。
在企业等组织中，群策群力对创新力的激发同样是有很大用处的。群策群力对企业内员工学习力和执行力的促进，势必也引领创新力的促进。比如人们常说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，皮匠的智慧与诸葛亮的智慧相差太多，那么为什么三个皮匠的智慧就能顶上诸葛亮呢？其实正是群策群力使得他们的思想相互促进和启发，从而很好地激发了他们的创新力，于是便能得到好主意。