在一个组织中，群策群力也是可以助其爆发“人和力”的。人和力是什么？人和力就是一个组织中所有人为了共同目标而团结互助，大家各就其位，各尽自己的能力，于相互协作促进时所爆发出来的整体力量。我们常说的民族凝聚力、组织凝聚力、团队凝聚力，就体现了一种人和的力量。
孟子说：“天时不如地利，地利不如人和。”那么怎样才能达到“人和”呢？做到群策群力是最好的方法。
人和力其实也正体现了群策群力的一种力量，这种力量爆发出来，其能量是很惊人的。比如近代史上的日本，它虽然是个不大的岛国，却是一个人和力极强的国家，一百多年前，日本在明治维新中兴起，正是在以对天皇忠诚的精神和对国家富强愿望的感召下，日本人产生了极强的人和力，上下团结一致努力奋斗，这种力量对内使国力得到了迅速的增强，成为世界最有影响力的大国之一，对外先是在20世纪初击败清朝军队和俄国，占领朝鲜半岛，割走中国台湾，迫使中国赔款数亿两白银，接着占领中国东三省，又全面侵华，占领中国半壁江山。这还不算，它还雄心勃勃地占领整个亚洲，于是又进而吞并东南亚，将英国军队从这里赶走。还偷袭珍珠港，与国力最强盛的美国鏖兵太平洋，后在全世界的联合打击下才失败。
日本人为什么能做到这些？它凭的是什么？其实凭的正是全日本人群策群力所达到的的“人和”。日本从明治维新时起，开始了富国强兵之路，几十年时间便崛起为亚洲地区的强国，可谓得了天时，其在日俄战争中击败了强大的俄国，更给其国民打了一剂强心剂，而在朝鲜半岛和中国的侵略行动的顺利进行，更给其打足了兴奋剂，这样全日本人都在期望着侵占他国，都梦想着建立“大东亚共荣圈”的美梦，并全心全力为之付出行动，终致使其国家和军队爆发出让人惊叹的能量，给其他国家造成了巨大破坏。
在这里，抛开当时日本的野心和侵略性不谈，单就其国土资源和人口数量而言，竟然连败当时世界上面积最大人口最多的两个国家，又打一场几乎波及整个世界的战争，其中所体现出来的“人和”之力量，实在是大得惊人。
日本人将“人和”之力用在了侵略他国上，这固然是不应该的，但我们也能从中看出人和之力的能量。可以说，日本人一直没有丢掉“人和”，二战后，日本做为战败国，知耻近乎勇，全民奋力发展经济，仅用了20多年的时间便成为世界第二经济大国。而这也正是全民“人和”才能做到的。
再如我国历史上的三国时期，刘备集团在赤壁之战前连个落脚的地儿都没有，那么它是怎么发展起来的呢？其实靠的就是人和，刘备很会知人待人，他三顾茅庐去请诸葛亮，诸葛亮为他指点发展之路时曾说：“北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军（指刘备）可占人和。”后来刘备集团的发展，也确是因在人和上胜于曹操和孙权，终才得以三分天下的。
而要做到“人和”，首先就要能群策群力，无论是日本人还是刘备集团，他们都是在群策群力的激发下达到了人和的。再说说华西村，它之所以发展成“中华第一村”，其实也在于其全村人在村长吴仁宝的带领下做到了群策群力，而群策群力又激发出了大家的人和力，才取得了今日之成就的。
在企业方面，能“人和”的企业，其上下级关系必然沟通良好，管理层与员工坦诚相待，大家一起为共同目标努力，有问题一起协商解决，这样的氛围，就是一种人和的反应。如蒙牛集团，它之所以能只用五六年的时间便发展成为中国第一大奶制品公司，也在于其董事长牛根生能激发公司职员们的人和力，使他们全心全心地做好工作，想方设法地为公司发展服务，这样的公司又怎么能发展不好呢？
再说说日本的企业，日本虽经历了十多年的经济停滞状态，但日本的国际型大公司仍然很多，并且我们也很少听说有日本企业的员工因为薪水、待遇等问题而罢工的事件，欧美等国却很多，这即说明了日本人具有的人和力素质，也说明了日本企业很会调节职员的“人和”效能。
如丰田公司，如今它已是世界第一大汽车公司，而在几年前，它还只是世界第五，那么它是如何超越通用、福特、大众这些美国和欧洲的汽车巨头呢？我觉得其除了一心做大的野心之外，一个重要原因便在于丰田公司比它们更具人和力。因为这些大公司在公司发展战略上都是极具远见的，发展策略和公司管理也都很高明，人员素质也都不差，唯一的差别在于日本职员更能做到“人和”，丰田公司因此也有了一种“人和”文化，这种文化让企业无论在哪里都能很好运作，大家上下一心谋发展，同心同德搞建设，这样的公司又怎么会落于人后呢？
所以，人和之力是极其巨大的，这也是企业等组织最需要的一种力量，但也唯有做到群策群力才能得到。