吴建说：“不了，我的布已经很安稳地捆在驴背上，要搬下来多么麻烦呀！”王竹把布全换成毛皮，还多了一笔钱，吴建依然有一驴背的布。他们来到一个生产药材的地方，王竹就对吴建说：“药材在我们家乡是更值钱的东西，你把布卖了，我把毛皮卖了，换成药材带回故乡一定能赚大钱的。”吴建说：“不了，我的布已经很安稳地在驴背上，何况已经走了那么长的路，卸下太麻烦了！”王竹把毛皮都换成药材，还赚了一笔钱，吴建依然有一驴背的麻布。
后来，他们来到一个盛产黄金的城市，那里到处是金矿，但是很欠缺药材和布，王竹卖了药材，换成黄金，又赚了一笔钱，吴建依然守着一驴背的布。最后，他们回到了故乡，吴建卖了麻布，只换得了很少的一点钱，而王竹把黄金卖了，成为当地最大的富翁。
从上述的故事中，我们能够看出“变通”的意义有多么重要。“没有规矩，不成方圆”，这是古代的一句名言，它告诉我们规矩的重要性，可是若过于刻板，认为规矩只能立而不能改变，那就大错特错了。在现实中有很多人，都缺少那种改变的勇气和胆量。事实上，规则是掌握在我们自己手里的。尽管规则是约定俗成的，不过并非没有别的方法和方式，若是不懂得变通，只知一味地遵守规则，那么早晚会被现在的社会所淘汰。谈到改变，那些思想僵化、保守的人明显是无法应付的，事实也证明，只有那些积极乐观且较富创造性的人才能做到思路清晰、机动灵活地应对无法避免、持续发展的变化，而且这些变化也正好是实现目标所必需的。
古往今来，人们对勇往直前都赞誉有加，不过顺势而为、适时变通有时候也是一种最佳选择。不管身处顺境或是逆境，懂得随机应变巧计办事、遇事不妨另辟蹊径，到时候都能收到非常好的效果。
在现代社会，文摘类的杂志可以说是非常多了，但是在20世纪20年代的时候，人们根本就不知道文摘是什么。年轻的美国小伙华莱士突然萌生了一个想法：如今的文章这么多，但是人们往往只选择那些自己喜欢的或者有需要的来读，可是却没有太多的时间去寻找和选择，要是我把每天的文章都为他们选择好，他们肯定愿意看。有了想法就立即行动——华莱士找到堆积在书房里的旧杂志，从中选取最经典的文章摘录下来，接着再分门别类，于是一本风格独特的杂志样本就做好，他为其取名《读者文摘》，并把样书寄给了一个规模很大的出版商，他希望能够获得一份编辑的工作，或者出版商能答应投资创办这样一本杂志。
那个出版商很快就答复了他，但是他们是给华莱士泼冷水来的：“你说的那些愿望根本不可能实现。没有人会愿意看这样的杂志，这些文章都是报纸上已经有的，你再把他摘录过来，就好像没有人会吃别人嚼过的面包一样，谁肯啊？”过了一段时间，华莱士又尝试寄给其他的出版商，不过也都得到了类似的拒绝理由。就在华莱士陷入进退两难的境地时，他新婚的妻子莱拉却在这关键时刻帮了他一把。莱拉说出了自己的看法，这是一个很好的创意，能给忙于生计的人们节省很多时间。就这样，莱拉就给他筹集了2000美元的资金。自此之后，这对夫妇的创业之路开始了。
在人生中，一次小小的变通有时候就能创造非凡的财富。《读者文摘》从创刊到今天已有80多年的历史了，现在，《读者文摘》已有15种文字、39个版本、每期发行2000多万册、年收入超过20亿美元的成绩。同时作为一个产业集团，在全球127个国家拥有《读者文摘》的杂志、书籍出版、行销和其他投资营运等事业。如此耀眼的成绩，是当时所有出版商都料想不到的。华莱士所以能够赢得成功，就是因为他敢于突破编辑出版行业的普遍思维，敢于创新，最终走出了一条新的发展之路。
事实上，人和动物的最大区别就在于人有高级的大脑，他们遇到问题能够灵活处理、善于变通，这个方法不行就再试用其他方法，到最后总能找到解决之道。不管是做人还是处事，都切记不可太死板。要想在人世活得轻松，务必学会因地制宜、适时变通，这就是人的“弹性”和成功之道！
在《古兰经》上，讲述了这样一个故事：有人听说有位大师几十年来练就一身移山大法。于是，就找到这位大师，求他当众表演一下。大师在一座山的对面坐了片刻，就起身跑到山的另一面，然后告诉大家表演完毕。众人非常疑惑，大师却微笑着说：世界上根本就没有什么移山大法，唯一能够移动山的方法是——山不过来，我就过去。这世界上没有什么事是无法解决的，只有死板不善变通之人。现实中，人们思考问题、做事情要注意别被经验束缚了头脑，要懂得冲破习惯性思维的牢笼，做一个敢于变通、善于变通的人！
5．同行不妒，什么事都办得成
在生意场上，对于同行之间的竞争与妒忌排斥，胡雪岩说过这样两句话：“同行不妒，什么事都办得成。”“你做初一，我做十五；你吃肉来我喝汤。”如此可贵的商德成就了胡雪岩占据商海半壁江山的生意。
同行不妒，赢得更大的利润
在商场中，同行之间为了自己的利益而互相妒忌，好像也算人之常情。但是由妒忌到倾轧、竞争好像已经成了同行间的常事，人们常说的“同行是冤家”，说的就是这个道理。在残酷的竞争中，结果可能是一方获胜，另一方被迫称臣；抑或是两败俱伤，正所谓“鹬蚌相争”到最后只是被第三方“渔翁得利”；也有可能一时分不出胜负，双方保持现状，然后继续酝酿新一轮的竞争。
如此说来，到底在这种循环中究竟有没有既不触动对方利益，又有益于双方利益的变通之路可走呢？有！那就是同行不妒。用胡雪岩自己的说法就是“同行不妒，什么事都办得成。”
在那个战乱纷起的年代，胡雪岩看到在太平天国起义的形势下，各地纷纷招兵扩军、开办团练以守土自保，特别是江浙一带，可以说是直接受到太平天国的威胁，尤其是自上海失守后，人心惶惶，防务急需加强，最紧要的就是大办团练、扩充军队，有了兵就要有兵器，所以各地急需一大批洋枪洋炮。胡雪岩也目光敏锐地看到了这一点，于是他打算充分利算自己在官场的靠山，做这一笔军火生意。其实，精于经商的胡雪岩对买卖洋枪的事情几乎一窍不通，不过不怕不知道，胡雪岩懂得“变通”，他对古应春拱拱手道：“在这方面你是内行，不妨你来弄个‘说帖’，可好？”短短一言，就把这重担移到了古应春的肩上。
古应春也的确是有这方面的能力，他提笔构思，转眼就把“说帖”写好，并且妙笔生花，行文流畅、漂亮。胡雪岩虽然自己不会动笔，不过他还是很会看的，而且目光锐利。他马上就发现“说帖”写得好是好，就是过于正统了，把洋枪、洋炮的好处，写得极为详细，让人读起来有些吃力。没办法，为了使得这个“说帖”达到打动官府决策者的目的，胡雪岩建议古应春不妨采取“变通”的方法，就说英国人运到上海的洋枪数量很少，卖给官军之后，就没有太平军的份了，因此卖给这边一支，那边就少得一支，在这出入之间，还要以双倍计算。换言之，官军表面上看是花一支枪的钱，实际上等于买了两支枪。
但是，在决定买枪之后，古应春又问道：“除了洋枪，还有大炮，要不要劝浙江买？”这个问题却让向来果断的胡雪岩有点儿犹豫，并且最后毅然放弃了买火炮的打算。原因是这样的，浙江有个叫龚振麟的，曾经在嘉兴县做过县丞，道光末年就在浙江主持“炮局”，浙江炮局主要就是制造火炮的。在胡雪岩看来，若是他买进西洋炮，因为西洋炮威力强，质量好，那么势必会顶掉浙江炮局制造的土炮，当然也会侵犯到炮局的利益，最终一定会引起炮局的妒忌。到时候，他们为了保住自己的利益不受侵害，一定会动用自己数年间建立起来的影响，大力挑唆指责买洋枪洋炮的诸多弊端，从而反对浙江购买洋炮洋枪。要是那样的话，胡雪岩非但买不成洋炮，到时候恐怕连洋枪也买不成了。
就是基于上述的担忧和对人情世故的顾虑，胡雪岩最终决定舍洋炮而买洋枪，他的做法不但有效避免了对炮局利益的触及，而且又选择了一条与众不同的经营项目，另辟市场，也就不会招来同行们的反对。尽管是同行，却要做到与他们和平相处，这也许就是胡雪岩为了促成生意成功而寻求的外部环境。他取枪舍炮的举措，从表面上看是缩小了自己的市场，实则是为了自己开辟另一市场而做出的理性让步，在他即将进入的新市场上，他不但不会遭到同行的妒忌和反对，也没有恶性竞争，而且还会营造出良好的经营空间，从而收获巨大利润。
常言道“鸡犬之声相闻，老死不相往来”，这种现象在商场同行之间可以说很常见。为了自身的生存与发展的竞争往往造成“同行相妒”，却不明白聚沙成塔、集腋成裘的道理。曾有人说：“嫉妒别人，仇视异己，就等于把生命交给别人。”但是，一个人的才智和力量毕竟是极其微薄的，只有互相帮助互相抬举才能达到共赢，在商场上的同行之间也是这个道理。聪明的胡雪岩更是深知此理，因此他赢得常人所不可企及的成功！
胡雪岩的生意之所以能够取得如此的成功，很大程度上是源于同行同业的真心合作。胡雪岩深深懂得同行之间不仅有竞争还需合作，竞争会使同行之间相互排斥相互嫉妒，最终使得整个行业都面临瘫痪的局面，而合作，不仅能够加强整个行业的发展实力而且还能取得共赢，所以在很多时候，胡雪岩宁愿吃点眼前亏也要避免同行之间的相妒相忌。
同行不妒，才可得双赢
同行之间和平共处共同赢利，是生意成功的重要外部环境，胡雪岩更是深知这一点，所以他宁愿吃点亏也不抢同行的盘中餐，避免引发同行之间的排斥与嫉妒。
同行之间由于经营的内容都大体一样，所以这在一定程度上就意味着同行之间参与市场竞争却要分享利益，故此为了各自的利益同行之间相互排斥、妒忌甚至攻击，直至两败俱伤。胡雪岩恰是看到了这一点，所以他时时顾及同行的利益，既为同行的发展留了余地，也为自己开了财路，还免去了同行之间相妒所带来的恶果，保持各自稳定的经营，如此的一举三得想不共赢都难。
在生意场上，只有你好我好，大家才能好。同行之间彼此妒忌，为了自身的利益而把一起参与竞争的同行都当做敌人，那么他很快就会被这个行业所淘汰。
纵观古今，那些善于合作的商人，总能打开普通人难以打开的局面。在新加坡，有个地方叫“好客天国”。在这里，白天是免费停车场，停满了各种各样的车子。一到晚上，就成了小摊王国，这里摆满了各式各样的小吃摊，天南海北的风味小吃一应俱全。在这里，顾客随便坐在一家摊位上，吃了这家的食品，若是还想其他风味的，摊主立刻就会派人取来奉上，到结账时只要向这家结就可以了。顾客感到很方便，摊主之间也从未发生利益上的纠纷。这样，彼此合作，你好我好，大家都好。于是，有人积攒了钱就从这里起飞了。陈宗达就是其中一个出色的代表。他最开始的时候是在这里摆大排档，等到手头攒了些钱后就和一块摆摊的朋友合作开饭店。等到有了更多的积累后，他开始和更多的摆摊朋友合作，创办了一家食品公司。他个人手中的财富，也开始迅速膨胀，现在上下班都是由世界上最有名声的劳斯莱斯车专门接送。
事实上，那些在海外打拼的华侨，他们是非常讲求互助合作的。很久以前，海外华侨，很多都是流落他乡之人，举目无亲，只凭双手赚饭吃。所以，通常是结成乡帮、业帮，比如广东帮、上海帮、宁波帮、福建帮、山西帮、安徽帮，等等。凡是帮内之人，大家都会齐心协力维护共同利益，若是有什么好处，最先考虑的是帮内的朋友；若是有什么困难，帮内朋友同样会义不容辞地全力帮助。例如，现代的日本华侨，尽管帮会观念比过去淡薄了，但代之而起的经济互助组织“无尽”，还很兴旺。作为“无尽”的会员，每年需要分期缴纳一定的会费。不过等到需要用钱时，不管何人都可以担任发起人，召集会员筹集，年利息不超过12%。就算没有钱的人，同样能请老板代缴会费，参加“无尽”，而且可以当发起人向各会员借款——只要有人担保就可以。据他们的成员说，通过“无尽”每次都能调动上亿日元的资金，这样的举措对于那些借款创业、筹款做生意、借款救急还债，都极为有效。在当地，很多华侨就是凭借“无尽”的帮助而成为老板的。
反之，若是一个人光知道全心经营自己的事业，把身边的同行对手全都当做敌人来看待，那么他的利益也是不可能长久的。
当年声名颇响的香港漫画家黄玉郎，虽然才华横溢，可是他对竞争对手残酷无情，对身边的助手和旗下员工也不友好，以致在他炒股失手时，竞争对手和周围的人，或高价收购他的股权，或控告他账目作假，或控告他抄袭他人作品，或控告他妨碍他人着作出版。这样一来，不仅他的公司姓了别姓，豪宅和名车等也被政府没收，人也被送进监狱。他的同行们都说，这是他过于看重自身利益，丝毫不管他人的感受，不和他人合作所导致的。
综上所述，我们不难看出，同行之间既要有良性的竞争，又要有友好的合作。要想使自己的事业取得成功，就必须克服“同行相妒”的短浅目光，把自己的目光放得长远一些，不要计较眼前的一时之利，和同行精诚合作，就能赢得最大的利益！
在自己的经营活动中，兼顾同行利益，鼓励同行之间参与合作竞争是胡雪岩在生意场上始终坚持的准则。因此，他不但赢得了同行的支持和好感，也为自己挣得了巨大的财富。
其实，生意场上的争斗莫过于利益，为了利益而彼此眼红相妒，却不知同行之间有的不单单是竞争还有合作。竞争是参与市场生存的必需，合作则是自我的壮大与发展。同行之间如若只目光短浅地看着眼前利益而彼此相妒攻击，那么只能两败俱伤。在生意场上，对待自己的同行，懂得适时放弃眼前的小利，从而克服同行之间相妒的现象，真诚参与同行合作，这样才能长久地获取最大利益！