法：
1．法令；规章；制度。
2．标准；模式。
3．方法；办法。
实际上，治事之“法”，也就是做事的基本法则。
做事的基本法则有以下几层意思：
一、虑事
虑事，站位要高。
“虑”：思虑，思考。
站位：本指运动员站在羽毛球场上的位置。此指干部考虑问题的起点位置。
“站得高，方能看得远”。意即“高度决定远见”。
一名领导干部，虑事站位的高低与否，与他的眼光有直接的联系。眼光的长短和宽度是决策正确与否的前提，是一种高瞻远瞩的战略思维。一个具有远见卓识的领导干部，眼光一要长，二要广。
所谓长，就是在科学分析、逻辑推理的基础上，对事态的发展及走向做出准确的预测和判断。能成就大事的人，不会被眼前的暂时利益所蒙蔽，能够清晰地辨识事情的轻重缓急，从而正确地进行取舍。
人们常说，心有多远就能走多远。前瞻性的眼光是一个人成功的重要砝码。“凡事预则立，不预则废”，所有成功者的背后都有原因，而他们凡事都是从长计议，预先有所准备是其中重要的因素。
秦末农民战争时期，刘邦抵达秦国国都咸阳后，其部属争相瓜分国库里的金银财宝，只有萧何先带人没收了秦国的法律、典章、档案，并妥善收藏好。后来，刘邦之所以能全面了解全国的法制、经济、人文、地理等情况，有条不紊地治理国家，萧何接管的这些文件发挥了重要作用。
二月河先生《雍正皇帝之九王夺嫡》第三十二回《颠倒口令福儿驯马，淆乱视听胤祥谈诗》中，也有一段关于“胤祥掌握刑部档案”的描述，有兴趣的读者可以找来看看。
美国前总统克林顿在自传《我的生活》的序言中描述了自己的青年时代：从耶鲁法学院“刚毕业那会儿，我还是个小伙子，十分期待着马上开始自己的生活。这时，我突发奇想，把本来想要看的小说和历史书暂时束之高阁，出去买了一本‘指引’一类的书：《如何掌控自己的时间和生活》，作者是阿兰·拉金。该书的主要观点是，我们必须开列出自己短期、中期和长期的生活目标，按其重要程度进行分类，例如A组最为重要，B组次之，C组第三等。然后，在每一个目标下列出实现这些目标的具体行动。我依然保留着这本软皮书，距今已近30个年头了。我敢肯定，尽管一时无从查找，我所列的计划单子准还掩埋在某个纸堆中。然而，那个A组的条目我还真没忘记。我希望成为一个好人，娶个好老婆，养几个孩子，交几个好朋友，做个成功的政治家，写一本卓越的书。”后来，克林顿这样做到了。
所谓广，就是要统观全局，环顾四方，对其他地区的发展程度和方法策略有一个全面、系统的了解，以期对自身的发展有所借鉴，有所帮助。
“不谋全局者，不足谋一隅”。古今中外，凡成大事者，都有一个共同的特点，那就是一事当前，必先考虑全局之成败。每个干部都有相应的职责范围，或管辖一个地区，或领导一个部门，或主持一个科室，想问题、做事情，都应当从经济社会发展的大局出发。
近些年来，干部培养中的“战略思维”、“世界眼光”等目标要求，就是要着力提高广大干部在“长”和“广”方面的水准。
虑事站位高的一个重要方面，就是虑事周全。
王永彬《围炉夜话》里面讲：“济世虽乏资财，而存心方便，即称长者；生资虽少智慧，而虑事精详，即是能人。”虽然天资不够聪慧，但考虑处置问题却能件件清明详周，就是一个能干的人。
《荀子·大略》中有一句：“先事虑事谓之接，接则事优成。”意思是做事之前要把事情考虑周全。成语“先事虑事”即出于此。《荀子·议兵》则有“凡虑事欲孰，而用财欲泰。”“孰”字的原意为“成熟”，意思是对事的算计要深思熟虑，而以财物论功行赏时却要手面阔绰。
二、谋事
谋事，水平要高。
“谋”：谋划。
水平：本指在某一专业方面所达到的高度。此指干部谋划工作的高度。
一个干部工作水平的高低，主要取决于其谋事的能力。“谋”，在做事的所有环节中至关重要，对一件事的成败起着决定性的作用。有些人对待工作只是简单的执行，有的人则有所创新，这两种人处理事情的结果和层面会完全不同。凡事按规矩去做，不会出问题，但是也不会出亮点。做事前谋与不谋，效果是截然不同的。
我们中国有句古话叫做“谋事在人，成事在天”，其实未必见得。凡事只要认真、科学、积极地去谋划，胜算就会掌握在自己手中。如《隆中对》里讲：“曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。”
“谋”，可以把不可能转化为可能，把常规转化为超常规，甚至把似乎已成定局的失败转化为奇迹般的成功。所以，“谋事在人，成事亦在人”。俗话里有一句话叫做“咸鱼翻身”，运动场上有一句话叫做“惊天大翻盘”，说的都是这个道理。
“谋”，是一个科学决策的过程。
当然，“只有真实地了解情况，把握第一手资料，才有可能做出科学的、合乎实际情况的领导决策，成功地指导革命和建设实践。”（毛泽东）
科学决策，要坚持扬长避短与扬长补短相结合，巧妙整合历史的、现实的、潜在的优势，选准突破口和着力点，做好优势转化，把它转化成推动发展的关键要素。
丹麦哲学家布里丹讲过一则寓言：有头毛驴，在干枯的草原上好不容易找到了两堆草，由于不知道先吃哪一堆好，结果在无限的选择和徘徊中饿死了。后来人们就把决策过程中类似这种犹豫不定、迟疑不决的现象称之为“布里丹效应”。有些决策者总希望得到最优最佳的方案，这其实已经走进了认识的误区。
三、办事
办事，效率要高。
“办”：处理。
效率：本指达到结果与使用的资源之间的关系。此指单位时间里实际完成的工作量。
领导工作千头万绪，除常规性的工作外，临时性、突发性工作较多，没有高效率是难以完成任务的。做事高效在乎一个“勤”字：脑勤、眼勤、手勤、脚勤。
脑勤多思。就是要勤于思考，勤于总结。养成多思善思的好习惯，善于在复杂多变的实际中发现问题，分析问题，解决问题。要善于把工作中好的做法、经验教训加以总结，用于指导工作。“脑勤”还要结合工作勤于思考，从领导的角度思考应该提供什么信息、作出什么部署；从群众的角度思考他们缺少什么服务、目前有什么要求；从下属的角度思考他们有什么困难、需要什么帮助眼勤多察。多学习，多看书、看报、看新闻，多研究法律、法规、文件，多观察，多留心。善于从书本和现实中汲取经验和智慧，善于洞察复杂事件的细微之处，发现其中的内在规律，为解决实际问题提供思路和方法。
手勤多做。就是要多记，多写，多练，多办实事好事。就是要及时做好“上情下达、下情上达”，确保上级政策传达、落实的时效性和有效性，保证本单位、本地区工作信息的及时上报、反馈。
脚勤多跑。经常走出办公室，深入基层，深入现场，深入群众，调查研究，充分了解并掌握基层的真实情况和工作动态，争取工作的主动性，及时发现问题、研究问题、解决问题，增强工作的针对性、预见性和创造性。
提高工作效率，做到事半功倍，除了这“四个勤”之外，还要讲究方式方法，科学安排。工作方法很重要。凡事要化繁为简，要事急干，急事早办，动必量力，举必量技，切不可把简单的事情复杂化，更不可把复杂的事情离奇化。
提高工作效率，还要“有心”。就是努力做到“八个不让”：不让政策在自己这里受阻；
不让上级领导布置的工作在自己这里延误；
不让办理中的事情在自己这里积压；
不让前来办事的同志在自己这里受到冷落；
不让各种差错在自己这里发生；
不让各种不良风气在自己身上出现；
不让单位形象在自己这里受到损害；
不让矛盾在自己这里积累。
四、处事
处事，风格要高。
“处”：对待。
风格：指风度品格。
每个人都会习惯性地采取某一种风格的特点与周围的人相处共事，每个人也都会在每一种处事风格的说明中找到自己的一部分影子。处事风格没有好坏之分，每一种处事风格都有其优点和缺点。
干部的人格魅力，很重要的就体现在处事的高风格上。处事风格高，并不是简单地提倡见荣誉就让，见责任就揽，而是说想问题、办事情要有更高的站位，在处理涉及个人利益的问题时摆正位置，正确对待组织、正确对待同志、正确对待个人。
高风格处事体现的是高风亮节，是思想境界，更是一种眼界和胸怀。