与土豆、优酷网不同的是，在国内也有很多不同渠道发展的正版视频网站。虽然在一开始这些网站的发展模式走的是另外的道路，但他们却逐步在2009年以后殊途同归，共同的渠道发展让他们将中国视频网站的发展路径逐步推向了一个正轨。
如果说优酷和土豆网的发展代表了国内视频网站逐步取代传统媒体的趋势开始出现，那么这些标榜“正版”的网站则将国内“提升版权意识”用商业运作的方式逼迫其法制化。这些用“正版”为企业发展核心的网络视频企业的发展路径各有不同，我们来详细分析他们的核心竞争与发展趋势给国内产业发展带来的新变化。
其实国内正版视频的发展刚开始都不是很顺利，甚至很长时间维持在亏损的状态。因为国内整个视频网站的发展时间段本身就比较短，而与版权相关的法律法规在视频网站出现之前就长期存在滞后问题，尤其是与知识产权相关的，比如音乐版权问题。我们看到一个确实存在的事实，那就是在MP3等新兴音乐收听工具诞生之前，两岸三地原创音乐蓬勃发展，而大陆内地随着改革开放接触港、台及海外音乐逐渐增多之后，逐步走向成熟，20世纪九十年代涌现出了一大批音乐作品即原创歌手，其中很多至今仍为传唱经典。而港台音乐发展更加强劲，整个音乐界呈多层次发展，而在电脑普及化，MP3、MP4等新型收听模式出现后，传统的CD、DVD、卡带等传统模式逐步被代替，新的问题就来了，那就是如何阻止通过网络随意上传下载新歌的问题。
这个问题成为了全球性问题，在欧美等国家由于法制较为完善并逐步进入正轨，但在我国依然是个大问题。所以这也就是为什么近两年实力音乐人出来的数量大幅减少，而偶像艺人大幅增加的原因。因为有耐心听下整张专辑的人少了，而更多的是单曲，很多偶像音乐人只需推出单曲，就有大量的附加值，如广告、影视、代言等附加收入；传统的唱片收入少得可怜。所以从这点可以看到正版不被侵犯的重要性。
也就是在这种大环境下，国内优酷、土豆网等模糊版权的视频网站开始出现，这在创业初期确实是独领风骚，因为法律界限的模糊化，让这些同类网站有了具有竞争力的市场潜力。随着整个产业的发展，国内也有许多网络企业眼光开始放得更长远，最终把眼光放到了“正版”上。
其实“正版”与“非正版”在视频网站的发展初期阶段有着不同的发展轨迹。而相对来说，开始的三年内，正版的核心竞争力是无法与非正版同类视频网站相比，所以在当时正版网站在国内几乎很少出现。这是因为在当时的阶段，“正版”意识尚未普及化，与“非正版”相比，“正版”视频网站的问题在于初始投入巨大，在网站的工作人员投入、版权购买方面的成本要远远高于非正版的企业。因为非正版类企业不需要购买版权，而且上传的视频，基本上不需要多少内部工作人员的操作，只需要借助众多网民的分享即可。
另外在当时阶段“会员制”的盈利模式不被大多数网民所接受，而购买正版就意味着要花较长时间去购买足够数量的正版影视片，否则不会有更多的流量进入。而正版网站的竞争力在当时唯一可比的一条是——高清，但高清还意味着运作成本增加，视频缓冲速度与非同类网站相比要慢。所以这是正版一个较为长期而又繁琐的工作。而所有的条件中，最重要的一点是要有强大的资金实力，且需要不计较中短期的回报。这对国内市场上的投资方来说几乎是不可能的。
但是为什么在非正版类视频网站发展起来之后，国内逐步开始出现很多标榜正版的视频网企，而且还越做越好呢？其实这些视频网站有着各自不同的行业属性与竞争优势，他们利用自己“地利”“人和”的优势逐步迎头赶上，在国内的正版视频网站的生存模式多种多样。
其实国内所谓的“正版”视频网络企业，也分为几类生存形式。第一类就是纯粹以“高清正版”为卖点并很早进入的企业。第二类是依托自己其他网络产业优势发展正版视频的企业，第三类就是介于“正版”与“非正版”之间发展的企业。我们就分别利用案例来分析几种不同网站的发展轨迹。
先来说第一类的企业，就是行业进入较早的以“高清正版”为主要核心发展的企业。这一类，就是利用自己起步早，逐步采取产业链延伸的策略。乐视网就是这种企业。乐视网与其他的视频网企不同，在“正版”网络企业中乐视网属于成立非常早的企业。2004年即成立，由于起步早，所以它很早就已经开始进入影视剧合作的领域。并在2006年就与央视合作手机电视业务，当然由于当时3G牌照问题并没有将此业务继续做大，不过行业经验依然领先。由于很早就开始“正版”业务，所以乐视网在网站内收纳的正版影视剧比其他正版网站要更齐全。
当然，基于前面所说的原因，在缓冲速度，内容更新方面，确实在创业初期无法与那些视频网站所相比，不过随着国内网速的提速以及企业内部技术不断更新，越来越多的网民能够更流畅的观看，因此必然使得其行业竞争力加强。
到2008年，乐视电影公司创建，为乐视网打通影视剧上游资源和关系创造了条件。是年，虽然受金融风暴影响，但乐视网依然达到营收7000万元、盈利3000万元的佳绩，这在当时视频类网站中也算不错的成绩了。正是由于乐视网提前进入国内“正版”领域，并在夯实基础的情况下平稳发展，所以，在2010年8月12日，乐视网成为成功在A股上市的首家网络视频公司。巨大的融资平台进入，让乐视网在这个后经济危机时代解决了资金的后顾之忧，并让其风险投资的股东赚的钵盘全满。
在所有“正版”视频企业中，乐视网总体给股东的回报算很不错了。不过，随着资本市场红利逐步退去，公司的发展依然要不断“烧钱”，且在2010年以后版权费用不断攀升，乐视网也开始感到压力巨大。为了寻找盈利的突破点，乐视网在2012年9月18日宣布利用自己拥有独立知识产权的“乐视TV云视频超清机”生产自有品牌电视，正式进入电视行业。
其实乐视这么做的目的是想要延伸产业链，利用在网络视频的优势及独立知识产权在电视业杀出一条血路。因为毕竟网络视频在行业成本逐步提升的情况下很难快速产生经济效益，加上整个经济大环境遇冷，相关的广告商减少以及其他清晰度提升等所导致的成本逐步提升，让乐视不得不作出新的决定。
但从乐视所作的决定来看显然是要把自己做到死胡同里去。因为由于多家视频网站的共同竞争，已经让整个行业产能过剩，而乐视网直接进入一个更加产能过剩的电视领域，如何发挥其核心竞争力，击败传统国内外电视制作企业，这是个非常大的问题。因为在2008年经济刺激计划之后，家电下乡等政策虽然缓解了电视行业的危机，但基本上等于预支了未来的市场销售。在大家大量更新换代电视机之后，如何能够在已经萎缩的市场中寻找商机，则是个要命的命题。
而新产业地进入毫无疑问要有大量的生产线、渠道建立、原料制作等成本，如何能够避免资金链问题，这又是一大挑战。而最重要的是，其所谓的产业链延伸本身就是个伪命题，因为虽然电视与视频本身属于一个大的产业链系统，但产业链的优势在于什么？是有效整合之后大幅降低成本并成功提高核心竞争力。在这方面，乐视网前景十分模糊。所以如果乐视网以这种模式发展并延伸出来，并不是一个有效、成功的视频企业发展模式。