——有魅力才有感召力，有感召力才能让下属自愿追随，领导如何增强自身在员工中的凝聚力就成为关键。
领导者的工作首先是团结人和用好人的问题。人才起用和人心顺逆是决定事业成败的关键。人心所向，无往而不胜；人心所背，则会一事无成。作为领导，必须善于用人、管人，努力凝聚人心，调动人才的主动性和创造性，提高员工的向心力和凝聚力，构建和谐团队。那么，身居帅位，如何提高自己的向心力和凝聚力呢？
1.要注意倾听员工对你反映的目前的业务情况，不要在员工面前表现出高高在上，并让他们知道许多他们不知道的事情。要让员工喜爱、接受你讲话，并知道你也愿意他们向你报告情况。
2.要反复告诉员工许多经营规则，不能期望你一言不发，员工就能自觉地去遵守。当然，叮嘱之余，你要表现出信任你的员工，相信他们办事的才干。
3.领导不会主动听取他人的意见和看法，总认为自己永远是对的。其实，员工总希望自己的聪明才智被领导赏识，他们有时讲话并不是信口开河，而是多日思索的结果。这正如一位伟人所言：真理常常掌握在群众手里。
4.领导不会破例协助员工，认为他们拿了薪资，就该为你工作，这是不恰当的。只要有必要，领导也可屈尊去帮助下属，目的只有一个，那就是顺利地达到工作目标。
5.领导有时也搞不清楚他的下属们是否都很称职。这种领导常常这样想，干得好干得不好是他们的问题，而不是自己的问题。正确的态度是，领导应发现谁没有把工作做好，并把这当作自己的工作，帮助下属做出成果。
6.领导不清楚下属对他的期望是什么，他甚至认为要了解这些员工的内心世界太费时间了。其实，这正是领导的分内事。领导要常常告知员工，他对他们的期望究竟是什么，也就清楚下属对领导的期望是什么。这样，双方目标一致，没有误会。
7.有这样一类领导，下属的工作做得好做得不好，他都不过问。下属做好了，他认为是自己领导有方，下属做得不好，他也认为不是他的错。其实，下属做得好、做得不好，领导应明明白白地告知他们，他们做出了成绩应该得到认可。他们做错了，也要获得一个改错的机会。
8.领导对下属没有信心，总认为自己的能力比他们都强。这样不好。领导遇到再大的困难，首先自身不要泄气，其次要多给员工鼓气，让他们充满信心地去干。奇迹往往就是这样创造出来的。
9.领导不愿动脑筋想出一种对每个人都好的方法，却顽固地认为，自己确立的方法就是最好的方法。但是，能适合任何人的方法即是最有效的方法，它能提高每个员工的工作效率。
10.领导太重“名”，不认为许多工作成功是下属的功劳，却把它看作自己的成就。领导应虚怀若谷，把业绩看作是群策群力的结果。