——有效管理方法包括员工参与和授权等，也就是管理者要有意识地将员工纳入团队，而不是建立壁垒分明的劳资关系。
团队精神、组织行为和通力合作已经成为成就事业、使组织达到目标的管理方法。我们愈能与别人合作无间，就愈能收到更好的效果。这也是为什么有那么多的聪明人，在组织内部特别专注于建立并维护卓有成效的人际关系的原因。
希丁克并不是韩国队的第一个外籍教练。之前的10名外教，名气丝毫不亚于希丁克，但是他们大都没能像他那样，把自己的经验和技术成功嫁接给韩国国家队。其原因之一，就是教练观念的差异性。
希丁克独特之处是他拥有“开放的头脑”。之前的外国主教练大部分都无法适应韩国文化，经常和球员或球队发生小冲突。
希丁克的“开放头脑”和超强的适应能力是荷兰人的普遍特点。国土面积不过韩国五分之二的荷兰，国家虽小却很强大。为了生存，荷兰人要同英国、德国、法国等周边强国保持非常友好的关系，所以他们比较开放。
希丁克经常会有意无意地和助理教练们开玩笑，从新闻发布会出来，他会像个职业摔跤手一样，用手臂扣住助理教练的脖子前后摇动，营造轻松的气氛。
这对于不敢大声说话的韩国国家队教练来说，是难以想象的。
为了拉近和球员、教练们的距离，转移训练场地时，他一直和球员坐同一个大巴，而且一定带上一个韩国教练，在车上谈天说地。为此，足协只好把专门给他准备的小轿车取消了。
刚开始时，希丁克连球员名字中姓“朴”和姓“金”都无法区别，他利用球员的进餐时间，背熟了所有球员的名字，不到一周的时间，就完全熟悉了所有球员的名字和长相。
韩国有很多人都姓金，因此他就给所有人起了容易记住的外号，比如“小金”、“大金”，还有“德语金”、“压力机金”、“金司机”。除了姓金以外，其它姓氏的人不过一两个，就直接叫姓。他说国家队物理治疗师长得像印地安人，就起了个外号叫“印地安”。
如果你想赢得一个团队，就必须学会尊重团队的每个成员。虚情假意总是会被人一眼看透的，人们能够认出伪君子，且不会信任他。良好的关系是建立在诚信的基础上的——领导者必须学会真诚对待他人，不是为了获利而算计、操纵他人。
如果你认为对人友善可以获得好处，才对别人表示友善，那么，你就是在斤斤计较，在算计别人了。也许，我们可以在合理的范围内，尽可能达到自己的目的。但我们在这样做的时候，我们实际上就已经出轨了，也就是说，这样做的结果已经危害到我们的人际关系。我们对待他人的方式是他们所不喜欢的，他们就会因此讨厌我们。
目前流行的有效管理方法包括员工参与和授权等，也就是管理者要有意识地将员工纳入团队，而不是建立壁垒分明的劳资关系。这个构想就是形成一个“我们”的组织，内部成员不分上下、尊卑，都是团队的一分子。人人都以团队利益作为标准和归依，团队也把每一分子都当成有思想、有感情、有尊严的人看待，而不是把他们当成只会干活的机器人。