——身先士卒就是，在充分有效地调动大家群策群力的同时，将自己的工作重点放在纵向分担“下属干不了或做不到的工作上”——能人所不能，想人所不想，干人所不干，及人所不及，敢人所不敢，言人所不言。
在组织和部门当中，所有成员的分工都是不尽相同的，他们的能力也各不相同。每个职能机构或部门都有许多要尽的责任和必须完成的种种工作，因此，领导和下属根据各自的能力分担各种工作，是很正常的。也就是说，领导和下属的关系是共同分担工作的伙伴关系。只不过这种工作分工稍稍不同于同事间的那种横向分工，是一种纵向分工。作为领导，并不意味着你有什么了不起，而是意味着你要带头去做下属干不了的工作。
但是，有些领导却把下属干不了的事丢在一边不管，反而侵入到下属的工作领域，抢夺下属的工作，或与下属进行竞争。这样不仅无法让自己的能力得到应有发挥，下属也不会得到成长。为避免出现此类蠢事，我们才有必要加强与下属之间“工作分工”的意识。
所谓下属“干不了”，并不是说那些下属做得不如自己圆满或不如自己做得好的事情，而是指那些处在下属的位置上不可能做到的事情。需要提醒注意的是，有些事情——尽管下属做起来不如自己干得好，但只要加以指导，就能做得差不多的，你都应该毫无顾忌、毫无保留地放手交给下属去做。
作为领导，不管你的能力有多强、精力有多旺盛、时间有多充裕，也都不要凡事亲力亲为。对领导而言，所谓身先士卒的要义就是，在充分有效地调动大家群策群力的同时，将自己的工作重点放在纵向分担“下属干不了或做不到的工作上”。