目录(共84章)
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第1章 序言
第2章 案例：F集团的激励方案
第3章 F集团激励机制存在的问题分析
第4章 F集团完善激励制度的对策探索
第5章 案例：JS公司的目标管理方案
第6章 JS公司目标管理存在的问题分析
第7章 JS公司目标管理的完善对策探索
第8章 案例：MER的人力资源管理变革
第9章 MER管理中存在的问题分析
第10章 成功运做MER的对策探索
第11章 案例：高薪没有带来高效
第12章 X公司薪酬设计存在的问题分析
第13章 X公司薪酬设计对策分析
第14章 案例：M公司员工培训方法完善后
第15章 M公司员工培训中存在的问题分析
第16章 M公司培训问题解决对策分析
第17章 案例：M公司的职业生涯培训计划
第18章 M公司职业生涯培训存在的问题分析
第19章 M公司职业生涯培训问题的解决对策探索
第20章 案例：T公司“分层滚动”的员工绩效考核方法
第21章 T公司“分层滚动”绩效考核方法存在的问题分析
第22章 完善T公司绩效考核制度创新思路探索
第23章 案例：王—李矛盾的背后
第24章 N机械厂管理中存在的问题分析
第25章 N机械厂管理效率提高的对策分析
第26章 案例：日本IBM的薪酬期望值管理
第27章 IBM薪酬管理引发的思考
第28章 高效薪酬管理对策的进一步探索
第29章 案例：C公司的用人制度
第30章 C公司用人制度中存在的问题
第31章 C公司的制度选择
第32章 案例：A部门以虚衔欺骗骨干员工的管理方法
第33章 A部门以虚衔欺骗骨干员工的管理思路
第34章 以虚衔欺骗骨干员工管理方法的隐患与效率损失
第35章 激励A部门骨干员工的对策分析
第36章 案例：企业文化选择
第37章 两种文化的比较与企业文化的演化分析
第38章 企业文化的多层含义与演变趋势分析
第39章 案例：A公司的评奖制度变成了“障眼法”
第40章 A公司评奖制度中存在的问题分析
第41章 A公司评奖制度的改进对策分析
第42章 案例：A公司五“重”五“不重”考核措施
第43章 A公司考核措施存在的问题分析
第44章 A公司考核措施完善对策探索分析
第45章 案例：X公司招聘急如火
第46章 X公司招聘对策存在问题分析
第47章 X公司招聘对策的解决对策探索
第48章 案例：A学校的“创新型”人力资源管理
第49章 A学校人力资源管理存在的问题分析
第50章 A学校人力资源管理问题的解决对策分析
第51章 案例：A薪酬制度改革引发的“心愁”
第52章 A公司薪酬调整引发的问题分析
第53章 “三组合”薪酬制度为核心的A公司管理出路
第54章 案例：X公司评优由投票制转为审核制
第55章 X公司评优过程存在的问题分析
第56章 X公司评优问题的解决对策分析
第57章 案例：X公司流于形式的绩效考评
第58章 X公司流于形式的绩效考核存在的问题
第59章 X公司绩效考核的解决对策分析
第60章 案例：M公司的干群关系
第61章 M公司干群关系现状分析
第62章 干群关系及群体结构分析
第63章 干群关系的潜在影响
第64章 M公司干群关系问题的解决对策探索
第65章 案例：A公司的优秀人才榜
第66章 A公司优秀人才评驯中存在的问题分析
第67章 A公司优秀人才评选问题的解决对策
第68章 案例：A公司的考核制度改革
第69章 A公司考核制度存在的问题分析
第70章 “立体网络模式的优秀教师甄选体系”的解决对策
第71章 案例：A集团“卸磨杀驴”
第72章 A公司“卸磨杀驴”用人对策的妙招剖析
第73章 A公司“卸磨杀驴”用人对策的启示
第74章 案例：S公司人力资源遭困境
第75章 S公司用人困境中存在的问题分析
第76章 S公司用人困境的解决对策分析
第77章 案例：A、B两个公司“替罪羊”的“选拔”
第78章 “替罪羊”选择中体会到的几个问题
第79章 “替罪羊”选择中得到的启示
第80章 案例：M公司员工从忠诚到背叛
第81章 M公司人力资源管理中存在的问题分析
第82章 M公司人力资源管理问题的解决对策分析
第83章 参考文献
第84章 后记