1985年我从中国科技大学物理系毕业后，考入北京大学技术物理系研究生，师从北京大学校长陈佳洱教授。1986年，李政道奖学金在全国高校物理系范围内招考70～100名留美学生，我以优异的成绩获得奖学金、毕业后我任职于世界最大的硅片公司——MEMC公司，进行硅缺陷研究、大直径晶体生长的热场研究开发等。1997年，我有幸在英特尔公司(Intel)担任300毫米硅片项目经理，负责设定全世界各地硅片厂的审核条件，审核他们的技术和成本。当时，国内集成电路和太阳能电池都需要大量的硅片，而中国的硅片性能和产量都不过关，80％～90％的集成电路都依靠进口。为了缓解国内硅片紧缺的压力，在美国学习生活了15年之后，2000年我决定回国，把自己全部的精力和有限的资金都投入到了硅晶片的生产和研发中，为祖国在硅片领域的发展尽一份绵薄之力。
寻求技术的提升和突破
2000年我回国创立了上海通用硅晶体材料有限公司，建立初期主要靠对外加工，虽然在商业谈判中因为资金的紧缺造成了一些被动局面，但最终还是度过了初期的困难。一路走来，在太阳能产业突色猛进的大潮中，我觉得最难的途径还是寻求技术上的改进和突破，即如何通过较少的原料生产出高性能的太阳能电池。
在太阳能产业链中，不同技术环节问的衔接中有很多创新发展的机会。经过我和公司里的科研人员多年的研发，从最初掌握多晶硅生产核心技术并拥有沙浆回收技术，到单晶炉、单晶生长、切片、耗材回收、电池片、印刷，各个环节都有自己的技术力量，目前公司已经研发切割出70微米的硅片，接下来的课题是如何在生产过程中进行不容易破损的试验和技术研究。虽然70微米的硅片还不能大量投入生产，但这成为国内硅切割技术自主开发生产的一个成功范例。
至公司成立以来，我一直十分注意学习国内外先进的管理经验。如英特尔公司虽在全球都有工厂，但不会有人质疑英特尔的产品质量，这其中有一个简单的哲学——“准确复制”：世界各地的工厂都是同样的厂房、设备、技术，哪怕是一张普通的工序图，都会贴在同一个位置。只有在每一个工厂贯穿“准确复制”的理念，在一个新产品研发问世时，才能迅速地批量化生产，并供应到全球。
我把“准确复制”和生产过程进行“傻瓜化”结合，要求员工确保产品的质量和性能的稳定。目前，公司在昆山基地的项目管理上也相当明确：一流人才，一流设备，一流技术，一流事业，一流工作作风，一流决策体系。公司力求让昆山项目成为人才孕育和成长的摇篮，使昆山基地向集约型、标准化、系统化生产迈进，从而满足国内太阳能生产的需求，并为可持续发展打下扎实基础。
坚定遵循循环经济思想
应对国家的节能降耗政策，如何优化制造过程，实实在在地省钱，让每一分钱都最大限度地转化成生产力，是我一直思考的问题。
要做到制造成本最低化，就要技术创新，各环节都要有自己的技术创新作为支撑。我在全国太阳能会议上提到：我们要到全球去学需要的技术，大胆汲取国外先进的经验，借用国外的设计能力，按我们自己的要求生产设备，知识产权是我们的。只有知识产权属于自己，才能真正地主导这个产业。
公司昆山太阳能基地的理念就是低成本、全环保。面对国家的节能降耗政策，我首先想到如何让制造过程最优化。降低成本还要考虑两个因素：一是性能，二是生产成本。因为是集成生产，公司可以把各环节因配置不好而造成的浪费最大限度地缩减，因此集成生产可以合理化分配资源，做到生产技术最优化、系统最优化。此外，在追求低成本的过程中不断创新，创造新的知识产权并保护它，把技术创新融入到自创的设备里去。
太阳能产品本身是可再生能源，更应该把它的生产过程环保化。公司的整个生产过程贯穿“3R”原则，即重复使用过程、循环使用过程、降低使用过程，只有在集中管理中把成本降到最低，合理利用资源，企业才能在太阳能产业中长足发展。
海归的立身之本
面对国内外世界的差异，为了一个理想回到中国创业的留学人员，带给祖国的应该不仅仅是先进的技术，同时还有诚信的道德观念，这也正是留学归国人员所肩负的历史责任。
几千年前，孔子“以诚为本”的语句言犹在耳，今日的中国却不是一个人人都讲诚信的社会。从目前国内的客观情况看，诚信的问题已经成为我国很多行业，如金融、银行、股票等的发展瓶颈。要推动国内的发展，要实现个人的价值，经过国外文化熏陶的海归们更应该坚持诚信，更应该在诚信方面展现自身的光辉。诚信主要是两个方面的内容：
首先是主观对人的信任。刚回到国内的海归也许会为自己的坚持付出一定的代价，但每一点代价其实是埘中国诚信进程的…点小小的推动，每次的推动将会成为推动未来的巨大力量。一点坚持、一点信任所代表的意义却是深远的，但坚持的同时也要变通，要能够适应国内的客观环境。
其次是取得银行与客户的信任。诚信并不是一句空话，在井究诚信的同时也要以自己的实际行动体现诚信，做到言出必行。就企业而言，要与银行建立良好的金融关系，与客户建立良好的信用关系。也许某一次交易中没有得到实质性的金钱利益，但得到的信任却是一笔可贵的财富。在带领一个企业时，要取得客户的信任、银行的信任、供应商的信任、员工的信任，每一点信任如同一个链条将各个部分有机联系在一起。诚信也是企业向前发展的基本点，待人以诚才能赢得真心的持久的客户。
建设好的管理团队
要竞争就要找到好的管理团队，任何好的战略都需要优秀的团队去执行，一个一流的团队加上一个二流的战略优秀于一个二流的团队加一个一流的战略。而事实上，一个好的团队本身也是一个优秀的战略。
不同于国外有职业经理人这个行业，在中国寻找优秀的团队需要充分的判断以及一些运气。在选择管理者时，不但要注意他的能力、品德、知识面，还要关心他的生存状况、家庭情况等各个方面。
在企业之中，管理者要学会发现员工的长处，弥补员工的短处，使员工的优势得到充分的发挥，在实现公司利益的同时，员工本身也获得了发展的空间、实现了个人的价值。管理层的员工在为公司追求利润的同时，也要了解公司的价值观、做事原则以及社会责任感，要取得上级的信任。管理企业也是协调矛盾利益的过程，相互之间的诚信能够将管理团队中各方面矛盾转化为一股集体的前进力量，推动企业的发展。在处理问题、解决矛盾的时候，团队中的人应该理解大家都处在一个集体利益和个人利益的矛盾之中，矛盾的变化发展推动事物的前进。
当然，在实际的操作过程中，感情、良心和不完全的信息夹杂其中，并不是一件简单易行的事情。
对创业海归的建议
对刚从国外回来的人来讲，不同地域、不同国籍、不同思维理念的差异是巨大的。但对于海归来讲，这样的差异也是机遇。我们能够深刻地认识到国内的特点、自身的社会责任，也就能更快捷地发现机会、发展自己。其实对我们来讲，策略本身就是产品，与国际社会的竞争本身也是思维的竞争。我的经验和体会是：不要一味的自怨自艾，这样最后牺牲的只会是自己；要保持与国际市场的联系，使自己的优势保持稳定的状态；要找到并培养好的管理人，给人机会也是给己机会；要记住我们带回国内的不仅仅是技术和本领，还有国外的思维方式和道德观念。