在工作和生活中，人们常常会遇到一些大家都公认的怪人，总觉得这些人和一般人有点什么不一样的地方，因为这些人有时候甚至与他人格格不入。作为领导者，遇到这种怪人时，经常会比较头疼，觉得这样的手下不好安排。实际上，这些人有时候恰恰是在某个方向上很有能力的员工，关键在于领导者能不能把他们放到合适的地方来用。
楚庄王是春秋时期著名的霸主，是楚穆王的儿子。楚穆王本来正要雄心勃勃发愤大干的时候，突然得病死了。他的儿子即位，就是赫赫有名的楚庄王。
这时，晋国见楚国忙于办丧事，于是又重新会盟诸侯，订了盟约，随即将楚国拉过去的陈、郑等国又收回到自己的势力范围之内。这一下，楚国的大臣们全急了，要与晋国决战。但是，楚庄王仍无动于衷。即位近三年以来，他整天打猎、喝酒，不理政事，还在宫门口挂起块大牌子，上边写着：“进谏者，杀毋赦！”
这一天，大夫伍参（一说申无畏）进见楚庄王。楚庄王手中端着酒杯，口中嚼着鹿肉，醉醺醺地在观赏歌舞。他眯着眼睛问道：“大夫来此，是想喝酒呢，还是要看歌舞？”伍参话中有话地说：“有人让我猜一个谜语，我怎么也猜不出，特此来向您请教。”楚庄王一面喝酒，一边问：“什么谜语，这么难猜？你说说。”伍参说：“谜语是‘楚京有大鸟，栖上在朝堂，历时三年整，不鸣亦不翔。令人好难解，到底为哪桩？’您请猜猜，不鸣也不翔。这究竟是只什么鸟？”
楚庄王听了，心中明白伍参的意思，笑着说：“我猜着了。它可不是只普通的鸟。这只鸟啊，三年不飞，一飞冲天；三年不鸣，一鸣惊人。你等着瞧吧。”伍参明白了楚庄王的意思，便高兴地退了出来。
过了几个月，楚庄王这只大鸟依然故我，既不“鸣”，也不“飞”，照旧打猎、喝酒、欣赏歌舞。大夫苏从忍受不住了，便来见楚庄王。他才进宫门，便大哭起来。楚庄王说：“先生，什么事这么伤心啊？”苏从回答道：“我为自己就要死了而伤心，还为楚国即将灭亡而伤心。”
楚庄王很吃惊，便问：“你怎么能死呢？楚国又怎么能灭亡呢？”苏从说：“我想劝您，您听不进去，肯定要杀死我。您整天观赏歌舞，游玩打猎，不管朝政，楚国的灭亡不是在眼前了吗？”楚庄王听完大怒，斥责苏从：“你是想死吗？我早已说过，谁来劝谏，我便杀死谁。如今你明知故犯，真是傻极了！”
苏从十分痛切地说：“我是傻，可您比我还傻。倘若您将我杀了，我死后将得到忠臣的美名。您若是再这样下去，楚国早晚是要灭亡的。您就当了亡国之君，您不是比我还傻吗？我的话说完了，您要杀便杀吧。”楚庄王忽然站起来。动情地说：“大夫的话都是忠言，我必定照你说的办。”随即，他便传令解散了乐队，打发了舞女，决心要大干一番事业。
楚庄王首先整顿内政，起用有才能的人，将伍参、苏从提拔到关键的职位上。
古人云
⊙楚庄王谋事而当，群臣莫能逮，退朝而有忧色。申公巫进曰：“君退朝而有忧色，何也？”楚王曰：“吾闻之，诸侯自择师者王，自择友者霸，足己而君臣莫之若者亡。今以不谷之不肖而议于朝，且群臣莫能逮，吾国其几于亡矣，吾是以有忧色也。”
——刘向《新序·杂事第一》
【点悟】刘向采用了只点不评的方法，侧面对楚庄王进行了评价。从楚庄王的言行可以看出，楚庄王确实是一个非常明智的国君，而且极具忧患意识，能够成为春秋时代的霸主之一，并不是偶然的。
当代案例
本田是当今最优秀的汽车企业之一。于1948年以生产小型助力发动机起步的本田，一直以“梦想”作为原动力，以“商品”的形式不断为个人和社会提供更广泛的汽车文化。
“尊重个性”，重视每一位员工个性的观念，使本田形成了推崇员工创造性的自由豁达的企业文化。现在，本田已经发展成为在小型通用发动机、踏板摩托车乃至跑车等各个领域都拥有独创技术，并不断研发、生产新产品的企业。
本田技术研究所是当今日本乃至世界汽车业的佼佼者。在日本企业界，本田是技术和活力的代名词，也是日本大学生毕业后非常向往的就业目标之一。
这个创立于1946年的企业能够在短短几十年内取得如此的成绩，与它的创立者本田宗一郎的性格有很大关系。
本田宗一郎1922年从乡下来到东京，进入汽车修理厂当学徒。他对机械技术非常热心，很快成为优秀的修理工，而且在1928年曾独立开办过汽车修理厂，经营得非常成功。1934年他关闭了修理厂，成立了东海精密机械公司，生产活塞环，产品的主要买主为丰田公司。由于本田不愿永远为别人做嫁衣，他在1945年把公司卖给了丰田公司。1946年，他又创建了本田技术研究所，并开始生产摩托车。1971年，他辞去董事长职务，把公司的经营权交给了河岛喜好。
本田宗一郎只有小学文化，他能够在复杂的环境中苦心经营，花费了一生的精力，创建了世界一流的企业，随后又毫不吝惜地把它交给与自己没有丝毫血缘关系的年轻人，自己过起恬淡的生活。没有胆识的人是绝对做不到这些的。
日本的本田技术研究所，就专门招收个性不同的“怪才”。本田的员工一般分为两类人：一种是“本田迷”，即对本田车喜欢到入迷的程度，这些人不计较工资待遇，而是想亲手研制、发明或参与制造新型本田车，他们热衷于为其热爱的东西奉献；一种则是一些性格古怪的人才，他们爱奇思异想，爱提不同意见，热衷于发明创造。
本田自己认为，对员工必须大胆地委托工作，但要提出高目标。至于如何达到，领导无需指手画脚，而是让这些怪才们自己去想办法。人只有逼急了，才能产生创造性。在美国获汽车设计奖的本田新车型，都是那些被视为“怪才”的人发明的。
有一次，公司在招收优秀人才时，面试者对两名应征者取舍不定，向本田请求指示。本田宗一郎随口便答：“录用那名较不正常的人。”本田宗一郎认为，正常的人发展有限，“不正常”的人反而不可限量，这类人往往会有惊人之举。这种用人方法对本田公司创业短短几十年就发展成为世界超级企业起了相当大的作用。
非常解读
谁都知道，楚庄王是春秋历史上一位非常有能力的霸主。但是，在楚庄王奋发图强之前的三年荒唐生活中，没有人能够看出这一点。其实，非常之人往往能做非常之事，有些外表看起来似乎没有什么能力甚至似乎有严重缺陷的人，恰恰正是能够做成别人做不到的事情的人。
在这个意义上，本田宗一郎显得异常清醒和富有经验，他居然能够在选择员工时候，专门去选择那种貌似奇怪的员工。实际上，这正是他审慎了解了这样的一个事实，就是只有那些特别的人才能开拓出新的领域，这正证明了本田公司的远大志向。
道理很简单，当一个团队立足于超越平常的目标之后，那么领导者就必须有超越平常的眼光和胸怀，才更有可能实现目标。因为要做非常之事，就必须要非常之人才走非常之路。