怎么样来尊重人才？适当的鼓励，有时候就是表示尊重的一种很好的方式。给予充分的自由度，有时候也是表示尊重的方式。具体的尊重方式，应该说是灵活多样的。关键在于，这些方式都有一个共同的出发点，就是尊重人才不是表面文章，而是一家企业长期的基本策略。
努尔哈赤建立后金政权后去世，他的继承人皇太极登基。皇太极和他的父亲一样，非常重视人才。
在战场上，皇太极总是十分注重发现人才。一旦发现人才，他就破格提拔。天聪三年（公元1629年），皇太极率大军征明。在进攻遵化时，正白旗小卒萨木哈图第一个登上城，突破了明兵的抵抗，为后来的士兵登城开辟了道路。因此，大军很快将遵化攻克。
开庆功会时，皇太极大赏立功将士。他第一个手持酒杯慰劳萨木哈图，说：“我军历年来都怯于攻城，况且此城较以前遇到的城池更为坚固。萨木哈图第一个登上城，功劳很大，应该予以重用。”事后，皇太极授萨木哈图给备御世袭之职，赐予“巴图鲁”（勇士）的称号。不仅如此，皇太极还赏赐大量财物给他，包括骆驼一峰、马十匹、牛十头、蟒缎十九匹、布二百匹。还特许他以后如有过失，一概予以赦免。皇太极得知萨木哈图家里很穷，马上指示有关官员和部门，对他家进行周济抚恤。萨木哈图只是普通的士兵，根本谈不上什么资历，但皇太极大胆提拔，使其从一名普通士兵进入了将军的行列。
也是这次远征，进攻永平城时，副将阿山、叶臣与勇士二十四人奋力登城，立下了功勋。皇太极赞誉他们是“第一骁勇之人”。他规定：这些猛士与萨木哈图巴图鲁及其他各处先登城的人，以后凡遇攻城，不要叫他们再登；如此有功之人，应让他们在各贝勒、固山额真左右；如果他们想自己攻城，也应阻止；就是小卒中有一两次先登城立功的人，也不要再让他们攻城。
皇太极把这些立大功的将卒视为国宝，不愿让他们再冒第二、第三次风险，生怕他们遭到意外。因此，禁止他们登城，也是保护他们的一种办法。可见皇太极对人才的爱护，无疑给了其他部下一个明确的榜样。
古人云
⊙太宗允文允武，内修政事，外勤讨伐，用兵如神，所向有功。虽大勋未集，而世祖即位期年，中外即归于统一，盖帝之诒谋远矣。
——赵尔巽《清史稿·本纪三》
【点悟】《清史稿》的作者对皇太极给予了极高的评价，刨除其中不少吹嘘抬高的成分，皇太极还是相当有能力的君主。在用人问题上也可以看出，皇太极采取了非常高明的保护人才的策略。
当代案例
如何更有效地发挥下属的积极性、创造性，这在现代企业管理中，是一个令企业领导感兴趣的话题。不少企业对此进行了卓有成效的尝试。当今巴西最负盛名的企业集团——塞氏工业集团，创造出一种旨在最大限度地发挥员工积极性、创造性的全新管理模式。
塞氏企业是个生产多种机械设备的大型集团。几年前，理查德·塞姆勒从父亲手上接下塞氏时，它还只是个传统的家族企业。塞姆勒也深信高压管理能创造效益，精明强干的经理也可以主导业务。但在生了一场大病之后，塞姆勒产生了全新的想法。
塞姆勒采取的第一个步骤就是取消公司所有的规定。他认为规定只会使奉命行事的人轻松愉快，却妨碍员工的弹性应变。在塞氏，每位新进入的员工都会收到一本20页的小册子，重点提醒大家用自己的常识判断问题和解决问题。
现在塞氏企业的工人已经可以自订生产目标，不需劳驾管理人员督促，也不要加班费。主管们也享有相当大的自主权，自行决定经营策略，不必担心上级的干预。最特别的是，员工可以无条件地决定自己的薪水。因为塞氏主动提供全国薪水调查表，让员工参考在其他公司拥有相同技术和责任的人拿的薪水。塞姆勒毫不担心有人会狮子大开口。事实证明，某些人想提高自己的薪水还得花上好一番工夫呢。
工人们也可以自由取阅所有的账册，公司与工会设计了专门课程，教全体员工如何看各种财务报表。
塞姆勒不像别的老板那么勤于去办公室。上午他多半在家里工作，因为他认为那样比较容易集中精神。他也鼓励公司其他经理在家里工作。此外，他每年至少外出旅行两个月，每次旅行决不留下任何联络的电话号码，也不打电话回公司，他希望塞氏的每个人都能独立工作。
现在，每周三下午总会有几十个世界著名企业，如通用汽车、IBM、柯达、雀巢等公司的主管来到巴西的圣保罗市郊，参观塞氏这种全新的管理模式。
更令参观者惊讶的是，在经济不景气、经济政策混乱的大环境中，塞氏近12年来增长率高达600%，生产力提高近7倍，利润上升5倍。巴西一家主流杂志对大学应届毕业生所做的调查中，25%的男生和13%的女生都说塞氏是自己最想进的公司。
非常解读
皇太极对作战勇猛的战士，除了奖励提拔外，还采取了保护的措施，让他们不参与以后的战斗。表面上看，似乎人才变得没有用了。但是，正是这种榜样的示范作用，可以让其他人产生效仿的愿望，从而涌现更多的可用之人。所以说，皇太极是站在战略角度来考虑人才问题的。
塞姆勒同样也是一个用人方式很独特的领导者。他给了员工最大的自由度，解放了他们，也解放了自己。结果，员工不但没有出现懈怠，工作效率反而提高了。这是一种把被动转化为主动的用人策略，不光体现了领导者对人才的尊重，更开发了他们的潜能。