一次，球队面临着一场“生死之战”，这场比赛的结果将直接决定球队能否进入复赛，主力控球后卫突然受伤不能上场了，教练安排马特和特里同时打首发位置，希望能弥补控球后卫的场上空缺。但事实正如他所不想看到的那样，马特和特里各自为战，进攻时都以自己为主角，从不考虑对方是否处于更好的位置。而防守时更是互不理睬对方，导致后防漏洞百出，被对方屡屡突破。上半场球队已经落后了近20分。
中场休息时，教练把他们两个狠狠训了一顿，而马特和特里看着上半场的比分，似乎也略有所思。下半场开场，两人尝试打了一些配合，结果得到了奇效，球队很快就把比分差距缩小到了10分之内，这巩固了二人的信心。于是两人再接再厉，带领球队成功反超，最终赢得了比赛，进入复赛。
马特和特里的故事会给我们什么启示呢？自以为是，各自为战，以邻为壑，最后的结局必然是双输；相互尊重，相互配合，相互成就，最后的结果必然是双赢。“一支竹篙呀，难渡汪洋海，众人划桨哟，开动大帆船，一棵小树呀，弱不禁风雨，百里森林哟，并肩耐岁寒，耐岁寒。一加十，十加百，百加千千万，你加我，我加你，大家心相连……”我想请问职场朋好们，我们在一个团队里成长，我们有赖以信赖和团结的朋友吗？我们有一起努力和付出的战友吗？我们有愿意付出和配合的职业素养吗？
第五条：遵守道德
我们经常说，人品决定产品；我们也经常说，要做好人；我们还经常说，永远不要突破道德底线做事情。我特别喜欢温家宝总理的一段话：“企业家身上应该流着道德的血液，而不能只流淌利润的血液。一个企业要做大做强，必须关心社会，承担必要的社会责任”。中国自古以来就强调商家的道德修养，重视商业道德。而一个团队要想做好做大做强，就一定要找到有道德的人，有品格的人，有人品的人，能够上下同欲的人，懂得职场规矩的人。
刘墉曾写过《规矩的道德》一文，我节选如下：
规矩的道德
每一行都有它的工作伦理。今天你在旅馆、餐馆工作，不能随便透露顾客的行踪，是你的职业道德。就算有人直接问你，某某人是不是常来啊？你也不应该说。
今天你在银行工作，为顾客的财务保密，是你当然的职责。虽然在电脑上，你可以看见顾客的每一笔交易资料，但是绝不能到外面去说半个字。
今天你当律师，就算当事人不满意你，请你走路，另外请一位律师为他辩护，你也不能对外宣扬当事人的事。
今天你开印刷厂，而且承印“哈利·波特”，就算外面有千千万万的读者，包括你的小孩，向你打听新书的内容，你也不能透露半个字。
今天你做业务，就算跟老板不和，离开了，也不能把业务机密带到敌对的公司，修理你的前老板。
甚至如果你开出租车，前一个客人下车了，下一位客人上来，好奇地问：“刚才那位住在我楼下的小姐从哪儿来啊？”你也不能说：“噢！她是从某某宾馆上的车！”
没错！你不认识那小姐，跟她没交情，她下车之后也跟你毫无关系，但是为顾客保密是职业道德，你必须遵守。
写得太好了！其实，我们在生活和工作中做的每一件事，都是在销售我们自己，销售的结果就是他人对我们的评价。而市场上对销售有三种不同的认定：三流的销售靠的是嘴，说得天花乱坠，让客户不知不觉地掏了腰包。二流的销售则会利用资源，会借势。这样的销售相对会比较轻松，他们能够把周边一切的资源调用起来为自己服务。而一流的销售靠的则是自己的人格。这类销售本身似乎散发着无穷的吸引力。凭借自己以往的为人，赢得别人的信任及订单，这样的销售人员经常能在换单位后，仍然吸引住绝大多数老顾客。三国时期的刘备似乎是所有诸侯中除了身份以外最没用的一个，但是正是他高尚的人品和个人魅力吸引了卧龙凤雏和五虎上将，成为后期三足鼎立的一方霸主。
法律是道德的底线，而道德却应该是人们心中最高的行为准则。现在的大公司、大企业，都对员工的职业道德准则有很高的要求，在新东方的网站上，就详细地公布了《新东方教育科技集团职业道德准则》，对于竞争与公平交易、利益冲突等各个方面作了详尽的规定，并且定期向员工宣讲和考核。我在哈佛商学院学习的时候，给我印象最深的课程之一就是关乎道德敬畏和企业利益的内容。
优秀的成员构建完美的团队
如果你的下属都不怎么样，别人肯定认为你也不怎么样；反之，如果你的下属都不错，别人会认为你也不会差。所以我认为，一个团队整体素质的高低，直接反映出那个团队领导者水平的高低。
团队的高度取决于团队成员的高度，团队的核心是人，人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。当然除了领导者的高明以外，还需要有团队成员的高度，否则其就会成为团队的短板。成熟的团队可以适应多种环境，社会资源会主动寻找优秀的团队。难怪比尔·盖茨曾经说过：“一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是聪明的人才，如果有人把我们顶尖的20个人才全部都挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。”
团队的整体素质，彰显领导者的魅力和真正价值。也就是说，我们所在的团队如何被别人评价，取决于团队的整体素质，而每个团队成员的个人表现，将直接影响团队的整体素质。西方有句话：“领导力是通过跟随者体现的，世界上只有两种角色：追随与被追随。而你要想成为被追随者，那么你的道德、情操、学识、谈吐、为人、眼界、心胸、气度等各个方面，都必须成为别人的标杆，让别人不断地学习。”
过于年轻的团队
5年前，我到朋友的公司访问时碰到了这样一件事。当时我见到了一位主管，22岁，相当的年轻，是一个专科毕业生。对于专科学历，我觉得没关系，因为我自己以前也只是个中专毕业生，我觉得专科毕业比我当年厉害多了。但要命的是，他一跟我讲话，我就觉出他很不成熟，那种压制不住的狂妄特别明显。同时，他对领导表现出了过分的尊敬。而根据我多年的经验判断，对领导过分尊敬的人，大多是不正常的，甚至存在着很大的问题。我看了看他的团队成员，一看就傻了，团队成员中最高学历是专科，好几个都是中专，年龄最大的只有23岁，甚至还有一批大一、大二学生来兼职的。我当即表示这个团队存在重大隐患。而过了不久，这个团队的问题就完全暴露了出来，还引发了一系列后续问题，直接拖垮了朋友的公司。
杰克·韦尔奇在他的《赢》里面有这样一句话：“在你成为领导之前，成功的标志就是如何使得你自己成长；而当你成为领导之后，成功的标志就是如何使得别人成长。”也就是你自己不错，然后你的下属也不错，作为领导者，只有让你的下属不断成长，你的团队才能更加强大。
这句话，我们要认真琢磨。如果我们认为自己是领导，团队成员要听我们的，那我们就离崩溃不远了。一个领导唯一拥有的特权就是比下属多一点可以用于思考的时间。人生不过几十年，我们对世界影响再大，也不过就是几十年。为什么我们不能活得快乐、开心一点呢？而快乐、开心来自于什么？来自于你所拥有的那一点点时间，就看你怎么去使用。领导者的任何行为，只会有两种结果：要么提升威信，要么削弱威信。
黄金法则三 规矩不错
俗话说，没有规矩不成方圆。也就是说，做任何事都要有一定的规矩、规则、做法，否则无法成功。制作家具要靠“规”与“矩”，做人处事要讲规矩，团队打造要循规矩。
谈到公司治理和团队建设的时候，规矩更多指的是制度和规则，规则当然有“明规则”和“潜规则”。制度和规则越公平、合理、通透，团队的发展就会越良性和健康；制度和规则越优化、进步、科学，团队的氛围就会越积极和有活力；制度和规则出台越早、越超前，团队的气质和特征就会越独特和具有竞争力。换句话说，团队组建之后，有了人，就得有制度和规则，就得有方法和流程，就得有说法和做法，就得有“尚方宝剑”——制度和
规矩。
最重要的东西在幼儿园
1978年，一个难得的机会，有75名诺贝尔奖获得者在巴黎聚会。会中，有一位记者采访道：“在各位的一生中，对各位最重要的东西是在哪所大学或者哪个实验室学到的呢？”说完，他就准备一一进行记录。
一位老先生答道：“是在幼儿园。”其他大部分的诺贝尔获奖者也纷纷表示同意。
这让记者感到非常震惊：“怎么会是在幼儿园呢？在幼儿园各位又能学到什么呢？”
这位老先生笑着答道：“在幼儿园里，我学会了很多。比如，要和其他的伙伴一起分享，不要随意动其他人的东西，生活要有规律，做错了事要及时纠正，平时要多学习多思考。而我觉得这些才是我学到的最重要的东西。”
这位诺贝尔奖获得者的寥寥数语中透露着智慧，这种智慧的积累居然就在幼儿园，而幼儿园不就是习惯养成的家园、规矩习得的乐土吗？一个好的习惯能让人受益匪浅，正如叶圣陶老先生曾说的：“好习惯养成了，一辈子受用；坏习惯养成了，一辈子吃亏，想改也不容易了。”同样，一个好的制度或规矩能让团队理性发展和健康成长。我们要强调制度和规矩的重要性，而团队未来成功所依靠的一定是团队组建时期所立下的规矩，也就是团队“婴儿期”或者“幼儿期”规矩的浸淫、习得和养成。
上下级沟通的四大“潜规则”
如果你是一个生活的有心人，或者善于观察生活的人，你一定会发现，历史的车轮在一个个大小不一的维度中重复着。很多事情虽然发生在不同的年代、不同的国度、不同的群体中，行事的方法和结果却惊人的一致，这就是一些看不见的规矩在左右着事物的发展。只要老总在公司，员工们无论大小事都会去请示，对于他们来说，只要向老总请示过了，自己就不用再承担责任。而且坐在老总办公室里谈工作，就会给自己造成“我很努力”的错觉。但是，请记住，如果一个企业的老总经常坐在办公室里，这个企业是看不到未来的。
团队规矩有很多，比如要记准团队成员的名字；批评尽可能选择在私下进行；给团队成员台阶下；宽容团队成员的失败；尊重团队成员的个人喜好；尊重团队成员的个人信仰；时时注意自己的品格影响；适当地与团队成员作近距离的接触；掌握团队成员的家庭状况（不可涉及个人隐私）等等。
如果我们把这些规矩进行整理归类，并对其中的关联进行整合，就能总结出如下的职场四大“潜规则”：
潜规则一：刺猬理论
寒冷的时候，刺猬们就会开始聚集取暖。但因为它们浑身都长满了尖刺，如果靠得太近，反而会伤了彼此；离得太远，又达不到相互取暖的效果。于是，刺猬们就微妙地保持着一个“安全距离”，有了这个距离的存在，它们既不会扎到对方，又能达到取暖的目的，非常神奇。这就好像是我们彼此之间的相处，当我们彼此依靠的时候，能够凝结出有益的能量；但是当人与人之间走得太近时，性格、个体的差异就会带来许多矛盾和冲突。所以人与人之间，不能太远，也不能太近，需要有刺猬取暖时的那个“安全距离”的存在。用来形容恋人之间微妙关系的“距离产生美”，就是这个意思。
“知心姐姐”
马明明是一家公司的年轻主管，刚从大学毕业三年，而部门里大多是刚毕业的小姑娘，平时都把她当大姐姐对待，有什么心里话都会私底下和马明明说。不知不觉地，马明明手下的女孩都习惯在下班后找马明明诉说自己的不开心，从和男朋友吵架到是否买车买房，每个女孩在马明明面前都敞开了心扉。
马明明开始很开心，觉得这是一个融洽的团队氛围，底下的女孩能这样和自己推心置腹，说明她们对自己绝对信任。可是时间一长，马明明发现自己开始头疼，基本每个女孩都告诉了自己一些他人不可能知道的隐秘。自己虽然在处理她们个中关系的时候比较得心应手，但是一旦批评起来总会得到这样的反馈：“马姐，你是不是因为知道我的秘密开始疏远我了。”底下人亲热地叫出来的“马姐”也开始显得有些刺耳，自己仿佛成了一个“知心姐姐”。
团队内的关系融洽，并不意味着团队领导者和团队成员要走得非常近，领导与下属之间“亲密无间”也并不是一件好事。团队成员彼此之间最根本的关系还是工作关系，如果突破了正常的同事关系，反而容易给工作带来障碍。我调研的不少失败的团队，很多都是因为在团队组建初期有一位“知心姐姐”式的领导，没有区分清楚工作和生活，没有厘清团队融洽的真谛，到后来团队文化和精神面貌就出了大的问题。
来不及洗的内衣
王猛最近被公司委以重任，调到一个地方城市打头阵。得到上级领导如此信任，王猛自然干劲十足。
王猛做事，人如其名，非常的刚猛，事事冲在前线，每天都是早早到了公司，晚上也总是忙到深夜，对此，下属们都十分敬佩。
李芳芳是王猛的副手，十分认同王猛的做事风格，自己也是一个“拼命三娘”，也十分庆幸