在沙僧还没加入取经团队前，担子是由八戒挑的，他加入后，懒惰奸滑的八戒马上就把这活移交给了沙僧，沙僧即没有悟空高强的武功，又没有八戒如簧的巧舌，除了唐僧这一枝能收留自己栖息外，别无高枝可觅，更没有本事另起炉灶，如不接受就只能回到冰冷的流沙河里度日如年了，这可是他最最不乐意的事儿了，虽然沙僧心里有一百个不情愿，也只能挑起担子跟着唐僧踏上取经之途。更何况他也知道，跟着唐僧还有曙光透射出来，虽然路途艰险，却并非。不可及，总会有一份收获等着没有功劳也有苦劳的他。从这个意义上说，唐僧实际上是借八戒之手，挖掘出了沙僧最有用的潜能为己所用，这对双方都是一件好事。
白龙马按说也是唐僧的弟子，虽是坐骑，却也功不可没。没有它，唐僧不知要经历多少个猴年马月才能到达西天呢。对于白龙马，唐僧不曾忘记他的存在，对他关照有加，让他吃饱喝足，精力充沛地驮着他走到西天。他的无怨无悔默默奉献的精神，不正是企业底层员工状态的真实写照嘛！也正是有了一众白龙马这样的员工，才会把技术变为商品，把劳动转化为利润，企业才得以发展壮大。
“你挑着担，我牵着马，迎来日出，送走晚霞”，企业要走的“取经”路上，也会有明妖暗怪，也会有风霜雨雪，要从荆棘丛生中走到利益的圣地，没有唐僧不行，只靠唐僧也不行，少了悟空、八戒、沙僧和白龙马们更不行，企业的“唐僧”能发现人才、善用人才，才是企业发展壮大的关键之所在。让每一个员工都能够量才使用，发挥自身最大的作用那才是真正科学的用人之道。
如何让每个员工都发挥最大的作用
唐三藏的取经小组中，成员的分工合作就十分合理，可谓人尽其才：唐僧佛性最强，取经目标最明确，意志最坚定，而且又是一表人才，知书达理，所以担当引领团队的领导职务，并负责外交事宜；悟空本领高强，神通广大，理所当然担当降妖除魔的重任；八戒本事了得，为人机灵，而且水性不错，可以弥补悟空水性不好的不足，因此做悟空的助手再合适不过；沙僧为人诚恳，任劳任怨，主管后勤工作；而白龙马则是天赋神力，行千里而不倦，主司交通运输事宜。可见，唐僧取经团队中人虽不多，但每个人都能独挡一面，各成员分工合理，合作紧密，客观上保证了团队的执行力，从而能顺利渡过一道又一道的难关。最重要的是量才使用，每个人都发挥了自己最大的作用。
那么，应该怎样做才能使得自己的下属都能够发挥自身最大的作用呢？
疑人不用，用人不疑
在《西游记》中，我们很容易就可以看出，唐僧这个领导完美地做到了疑人不用，用人不疑，至始至终就没有谁见过他怀疑他的徒弟，反而是逢人就说“我那三个徒弟，本领甚高，能腾得云，架得雾，降妖除魔不在话下。”。
每次被妖怪抓住要上锅蒸了的时候，他也从未曾怀疑过孙悟空的能力：“我那大徒弟曾是那500年前大闹天宫的齐天大圣。”言下之意就是，我那徒弟一定能把我救出去。
如果我们感觉这个员工还不足以去完成一个任务，那么我们就不要去让他做这个工作，如果把任务分配给某个员工，我们就应该给他充分的信任，和处理问题时的一些自由。被信任，在信任中努力的完成一件事情，能让人干起活来感觉很痛快。反过来讲，你干活的时候，老板不信任你，一直持怀疑甚至留一手的态度，那么，本来能干好的工作，也干不好了。
当然了，这样讲，并不是说，一件事情分派给一个人了，别人就不能插手不能问。比如分配给新员工一个任务，当然可以排个老员工去指导，但是留给新员工的工作，我们是要充分地信任的。
1.放权之后不再干涉
上司只决定个大概，细节部分交给具体负责人处理，这是一个让下属发挥能力的机会，而且，他们对工作细节的了解也比上司多。
当然，负责人必须要做工作进度报告，并且要避免判断错误的发生，绝不可以为所欲为。相对的，为避免负责人在工作中有所疏忽，领导者也要做调查工作。
但常看到的则是，一些上司连工作细节也要干涉。
在这种上司手下做事的人，真的是很为难，对客户也不好交代。客户会认为：“如果是这样，为什么开始不先说清楚呢？”虽然有些客户会对负责人寄予同情，但大多数客户还是会认为：“今后什么事就直接跟他们上司谈，免得中途又变卦。”
在外人面前，上司和下属的意见分歧是有失礼节的。在生意场合，更容易被对方看出弱点。所以，作为上级事先要和具体负责人做好意见沟通，不能只一句“都交给你”就撒手不管了。一旦说出这句话，就要有绝不干涉的度量和勇气，否则就可能会让下属失去工作热情。如果是具体涉及到客户之间的生意往来，又会牵涉到公司的信用，就要特别小心。
如果“委托”之后又想干涉的话，那么最好整件事从头到尾都由自己决定。
“委托”并不是件坏事，当自己决定将任务交给别人时，即使真有不满意的地方，也不能再随便改变决定。
2.只须下达目标，不必布置细节
如果一位领导者，每次分派工作，从开始到结束，事无巨细都要求得非常具体详细。比如布置会议室，放多少把椅子，买多少茶《、水果，会标写多大的字、找谁写、用什么纸等等都要一一过问，开始时员工可能尚能接受，时间一长，大家就不太情愿了，感到他管得太细太严了。
其实，有很多事，只要向员工下达工作目标就可以了，不必布置细节。如让员工推销一批商品，领导者只要告诉他销售定额和经济合同法的知识就可以了，没必要告诉他到哪家商店去，进门怎么说，出门怎么道别。叫下属编制一套管理软件，只提要求就可以了，没必要告诉他使用哪种语言、怎么编。管理到一定程度就可以了，过度的管理反而会弄巧成拙。
首先，过度管理妨碍员工积极性的发挥。本来解决问题的途径有10种，领导者的方法不见得是最好的，员工可能有一套好主意、好办法，但领导者早安排好了一切，员工也只有照办。员工失去了参与和发挥潜能的机会，势必挫伤积极性。时间一长，就会养成不动脑子、一切依赖领导者的“阿斗”作风。只有没有进取心的员工才欢迎这种领导者。一位心理学家说过：“对创造者来说，唯一最好的刺激是自由要要有权决定做什么和怎么做。”领导者越俎代庖无异于一把心锁，锁住了员工的想像力、创造力，锁住了员工的积极性。
第二，过度管理不利于培养锻炼员工的实际工作能力。许多领导者不信任员工的能力，怕员工把事办糟了，左叮咛，右嘱咐，是不利于员工的成长锻炼和工作能力的提高。人不在大风大浪中摔打一番，是不会成熟提高的。一般来说，领导者的工作经验比较丰富，工作能力要比员工高。你的原意虽然是希望使员工少走弯路，可员工没有付出代价，就感受不到通向成功道路上的荆棘坎坷，而没有这些感受，员工就可能成为没见过世面的“阿斗”弱智。
3.妨碍下属就是妨碍自己
一个无能的领导者，不仅不能对下属的工作起到推动作用，而且会妨碍下属的工作。不用说，在一个组织里，这样的领导者越多，效率肯定越低。这类领导者有时以妨碍别人的工作来显示自己的权威，满足自己的虚荣心，他们没有想到这样做正是在减少自己的工作业绩。
这种领导者做事独断专行，他们往往习惯一味否决下属提出的意见。
为了避免如此糟的局面，作为领导者一定要注意每隔一段时间，有意识地自我反省。看看自己是否经常妨碍下属的工作，是否应该多给他们一些支持和帮助。如果答案是肯定的，就应立即改变立场，切莫再固执己见。只有如此才能赢得下属的好评和信赖。
作为一个企业领导者要全力支持下属的工作，妨碍你的下属，就是妨碍你自己。
不同人才，分别对待，人尽其职
能知道每个员工的长处和短处，是一个领导者必须具备的素质。因为这样的领导才会把不同种类的人才放在合适的岗位上。
有很多人，在这个公司里干的不怎么样，但是到了另一个公司里，就成了很优秀的人，这个显然和公司的用人方式是分不开的。