周恩来尊重毛泽东，在生活上像朋友一样关心毛泽东。毛泽东外出考察下榻的地方，周恩来常去检查一番，试试沙发的高低和台灯的明暗；在历次大会前，周恩来总是先按毛泽东的习惯串一下台，看看导线会不会影响毛泽东脚步，话筒应多高最合适毛泽东等等。这是周恩来的一种习惯。其实毛泽东深知周恩来富于杰出的行政才华，所以他在七届二中全会上做总结的时候，当时新中国中央人民政府的主要人员配备尚未明确提上议事日程，就明确推荐，甚至是以未来执政党领导人的身份确定，周恩来一定要参加中国中央人民政府，其性质是“内阁总理”。这一决定，他终身未变。即使是周恩来在政策见解上和他有明显分歧，仍未影响这一决定。甚至在毛泽东晚年，“四人帮”设置陷阱，制造谎言，在毛泽东面前称周恩来“迫不及待”要取而代之，毛泽东对此也不屑一顾，而只认为江青自己才有这种“迫不及待”的心态。所以毛泽东仍决定周恩来任国务院总理。毛泽东深知周恩来的道德原则是渊于周恩来的一贯表现，40多年来，从来就把自己看成是配角，时时刻刻注意不功高盖主，也正因为如此才得到毛泽东的一生重用和信赖。1976年周恩来逝世，美国《时代周刊》发表题为《永诀》的专论，文章最后说：不可避免地，未来的历史学家回顾1949年以来的中国的变化时，会把那个时代称为“毛泽东时代”。可是也不妨公平地称之为“周恩来时代”。
也就是说，周恩来虽然一生都在甘当配角，可在他去世后，后人还是把他看成是那个时代的主角，最起码也是把他跟毛泽东看成那个时代的共同主角。假设周恩来没有甘当配角的精神，也许不会有如今人民心目中的完美形象。
甘当配角，并不是让你不思进取，只是你心目中必须有领导，目无领导而盲目自大是不可取的。任何上司都是先从属下干起的，都经过了当配角的经历，假如有一天你干了上司，你的部属老是不甘心当配角，处处抬高自己，从而不主动配合你的工作，你会怎么想呢？“哼，甭让你狂，看我怎么收拾你。”所以，只有干好了配角你才能得到上司提拔，才可能和上司一起晋升。如果周恩来那时总是跃跃欲试，不能跟毛泽东默契的配合，那么就没有我们今天的革命胜利成果，没有今天两位伟人的双赢。
5.让上司成为伯乐，使自己成为被相中的千里马
每一个人都会参加工作，而在工作中都会有上司。无论你是在政府机构中任职，还是在企业或公司中谋生，对你影响最大、对你的前途和命运握有生杀予夺权力、对你的实际利益具有至关重要意义的人，当然就是你的上司。
因此，如果你能令上司产生好感，并且让他赏识你，那么，你不仅前途光明，能充分展现你人生的价值，你的努力与成功同时也会让你的老板取得骄人的业绩。
在一个单位里，身为上司的人只是少数，更多的人则是作为下级和职员而存在。由于上司的重要性如此之大，因而每一位下级和职员几乎都会想方设法让上司发现自己，肯定自己，以便得到上司的赏识，打开自己的升迁之路，提高自己的工资待遇。
然而，在位于金字塔尖之下的如此众多的人中，能够得到上司肯定的人毕竟只是少数，而能够得到上司赏识的人则更是少数中的少数了。
在这种情况下，你怎样做才能排众而出，受到上司的格外青睐呢？
这显然不是一件简单的事情，需要花一番心血、下一番功夫才能做到。但这并不是说，你就可以“知难而退，收起你千里马的骏蹄，坐等伯乐出现。
如果你的上司还没有慧眼识骏马，那么，赶快行动起来，把他培养成你的伯乐吧！
（1）让他发现你的理想做为上司，几乎都是一些具有远大理想和非凡抱负的人，无论他是身为官员，还是身为老板、经理，在这一点上都是一样的。这是因为，如果他们不具备这一特征，就无法坐到上司的宝座上去。
中国有句古话，叫做“英雄惜英雄”，因此上司所赏识的人，必然是那些与他们一样具有远大理想和非凡抱负的人。
拿破仑有一句名言：“不想当元帅的士兵，不是优秀的士兵。”因此，他所赞美的士兵，就是那些“想当元帅的士兵。”
很多上司与拿破仑都具有同样的心理。他们为什么这样呢？其实，原因很简单，那就是身为上司的人，都想把自己所管的多项事务一一处理好，而要做到这一点，就必须使用优异的人才，判断一名下属是否为人才的标准，首先就是看他是否具有远大的理想和抱负。
一个毫无理想、每天只知道吃喝玩乐、游戏人生、无所事事、浑浑噩噩、混日聊天、得过且过、对任何事情都显得无所谓的人，绝对算不上人才。
因此，若想得到上司的赞美，首先必须让上司知道你是一个有理想的人，也就是说，要动之以“想”（即理想）。
那么，怎样才能让上司发觉你是一个有理想的人呢？具体来说，可以从以下几个方面入手：
——养成爱读书的习惯读书可以使人变得聪明睿智，知识广博与否是一个人能力大小的体现之一。
因此，当领导知道你是一个勤于用功读书的人时，必定会对你产生良好的印象，认为你比其他下属都要优秀，是一个可以培养和造就的人才。
但是，一定要注意，你千万不要在工作时间读书，以免使领导对你产生工作不认真的坏印象，这样反而弄巧成拙，得不偿失。你应该在工作之余的闲暇时间读书，比如午休时或下班之后，不要害怕领导不会发现你的这一优点，俗话说得好：“纸里包不住火”、“真金不怕火炼”，即使领导不能立即发现你爱好读书，久而久之，他也会通过其他途径了解到的。
——与那些有理想、有抱负，有工作能力的同事交朋友，而不是与那些只知混日子的庸俗之辈为伍。
“物以类聚，人以群分，”人们往往会根据一个人交往的朋友来判断他本人的性质与特点。领导在判断下属时，当然也会受这种思想左右。
因此，你务必让领导看到，你所喜欢交往的人都是有远大理想的人。通过这一点，可以相应提高你的身份。
当然，与那些有远大理想的同事交朋友的同时，也要与其他同事保持比较友好的关系。要知道，他们虽然不可能对你有什么帮助，却极有可能对你造成某些危害。因此，与人为善是正确的选择。
——通过与领导进行谈话的机会显示自己的理想无论在工作中，还是在工作以外的日常生活中，你都有许许多多的机会与领导接触和进行谈话。每当此时，你不妨显示一下自己对人生和事业的独特看法，谈一下你内心高远的追求与奋斗目标。
这样一来，你的上司就会对你留下与众不同的深刻印象，那么获得他的赏识也就是自然而然的了。
不过，应当注意一点，在你向上司表现自己的理想时，一定不要让他误认为你的理想是虚无漂渺，不切实际的，而应让他认为那是符合你的实际情况，是你可以通过不断努力来实现的。
有些人在向上司谈论自己的理想时，往往喜欢高谈阔论。他本来是想增加自己在领导心目中的分量、提高自己的声望，可是，结果往往适得其反，不仅没有实现自己最初的愿望，反而让领导认为他所面对的只是一个会吹牛的人，因而根本不想要重用这种人。
还有一种让领导把你的理想当梦想的危险，那就是“只说空话、不办实事”、“光说不练”。
当你有了理想时，不仅要把这种理想说给领导听，还要做给领导看，后者比前者显得更重要。只有给领导脚踏实地、务实肯干的印象之后，他才会认为你是一个真正具有远大理想的人。
总而言之，让领导知道自己有一个远大理想，并让他看到你正在为此理想而努力拼搏奋斗，使他避免认为你的理想只是空想、梦想，这是下属获取领导赏识的第一步。
（2）让他了解你的实力。
只有具备相当才干的下属，才能获得上司的赏识。的确，那些毫无才能、滥竽充数的下属，虽然可以充一时，暂时得到上司的赞美，但他们不可能充一世，长久得到上司的赏识。
但是，不要忽视这样一项事实：
在现实生活中，有很多怀才不遇的人，他们虽然有极有才能的“千里马”，但由于并非每一个上司都是“伯乐”，具有伯乐的非凡眼光，而他们自己又不善于主动向上司显示自己的才干，所以只能长期被埋在地下，无法发挥自己的特长。
这种人的结局之所以如此不幸，与其说是把责任归咎于上司，倒不如说是把责任归咎于他们自己。
本来嘛，如果你的能力不被上司发现、承认和接受，那么上司是不会主动赏识你的，同时，他也就丧失了充分有效地发挥这些才干的机会。
我们不能奢望别人都来主动地关注自己，尤其是作为众多下属中的一员，我们更不能奢望上司会主动地来关注自己。因此，若想让上司知道你的才干，必须把才干主动展示给他看。
下面，为你介绍几种向上司显示自己才干的小窍门。
——借助于上司的能力展示自己的才干。
谁都知道，如果你的谈话简单明了，那你就会得到别人“该人思路清晰”的好评。
假如上司对你产生这种印象的话，那么他一定会赞美你。
然而，怎样才能使自己的讲话简明易懂，让人感到你的思路清晰呢？
要做到这一点是非常容易的。
如果你在开始与上司讲话时就预先告诉他：“今天，我主要想向您说3个问题……”，把全部内容分为若干个部分，再概括地一一介绍各部分的内容，那么，一定会收到很好的效果。
在讲话开始时，先提纲挈领地将内容告诉上司，便于帮助上司了解你所讲述的内容。这样，即使你讲述时言语稍有混乱或者节奏较慢，上司也不会因此而对你的话产生晦涩难懂的感觉。
这是一种借助于上司的能力来印证自己的思路，从而主动显示自己才能的方法。
——无论是说话还是写文章，多运用短句可以给上司留下干练敏捷的印象。
为了弄清文章难于理解或易于理解的原因，有人曾做过这样一个试验：让一些人看同一幅漫画，然后请他们把漫画的意义写文章表达一番。这些人写完后，试验者把他们的文章交给另一部分人，让他们阅读之后把那些易于理解的或难于理解的分别挑出。
结果，试验者发现，易于理解的文章多由简单的句子构成，而那些由冗长的句子写成的文章就很难看懂。
换言之，由于短句具有主谓语前后相随的特点，看起来思路明了，加之文章的整体节奏较快，阅读起来也会朗朗上口，当然就不会使人感到吃力了。
这样的文章不仅使读者感到鲜明、清爽，还会给他们一个好的印象：作者真是一个干练敏捷的人啊！
作文是这个道理，说话也是这个道理。
假如你想通过文章和谈话向上司展示干练敏捷的才能，就不能在他面前喋喋不休地唠叨那些拖沓冗长的言语。这样，会使上司不知所云，甚至会因此对你产生不快之感，就更谈不上会赏识你了。
——当你回答上司的提问时，先作一次深呼吸，以便显示你正在慎重考虑，并让他觉得你是一个沉着稳重的人。
听说在就职面试时，不少应试者往往不等主考人的提问落音，就开始迫不及待地回答问题，从而引起主考人的反感情绪，怀疑对方已经调察了自己的意图。
同时，主考人还会因此认为对方是个自以为是、盲目武断、不爱听取别人意见的人，或者是个草率行事的马大哈。
不仅在面试时这样做不好，就是在进入单位后，回答上司的提问时这样做也会产生不良后果。
反之，如果你在回答上司的提问之前，有意识地先做一次深呼吸，就不仅不会显得失礼，而且还会使上司产生这样的想法：你在认真，慎重地考虑他的问题。
不过，如果“呼吸”的时间太长，同样也会给对方留下不好的印象，使他认为你缺乏应有的准备。
——提高办事效率。
下属的办事效率是高还是低，是影响其在上司心目中评价好坏的重要因素。一个头脑敏捷、手脚麻利、工作勤快、决断迅速、办事效率高的下属，无疑能够经常得到上司的赏识。
因此，下属必须时时刻刻想方设法提高自己的办事效率。
提高办事效率的方法，具体说来主要有以下几种：
其一，向别人学习处理各种各样事务的丰富经验。
这主要有两种途径，一是多读书，向书本学习；二是多观察和模仿，向同事甚至上司学习。
当然，应当注意的是，无论是向书本还是向同事或上司学习，都应做到融汇贯通、化为己用，而不能生搬硬套、生吞活剥地运用，更不能被书本和别人的经验所限制和左右，那样反而容易弄巧成拙。
其二，从小事做起，逐渐培养出处理复杂事务的能力。
古人云：“一屋不扫，何以扫天下。”那些不注意处理工作中的细微之事的人，每当碰到关键时刻，需要自己显示才能的时候，则会显得毫无主张，犹柔寡断，不知道从何处着手去解决问题。
因此，当你在处理各种小事上逐渐变得得心应手时，那么你也将会在办理其他事务时相应地提高效率。
其三，和同事（或自己的下属）保持良好关系。以便在需要他们帮忙时轻而易举地得到他们的援助之手。
与同事（或自己的下属）关系不好的人，其处理事务的效率一定不高。这是因为，别人很可能会给他制造某些障碍，至少不会给他提供应有的帮助。如此一来，其办事效率当然会低得多。
6.反弹琵琶，推动上司重用自己
在实际工作中，有很多下属对于上司的话言听计从，只懂被动适应上级，不懂怎样去主动地利用和推动上级。
这种俯首贴耳的“老绵羊式”的作风，反而不易得到上司的赞美。
因此，为了让上司赏识自己，身为下属的人应该知道利用和推动上级的各种方法与技巧。
这是发挥自主性、能动性，摆脱依附性、服从性，从而表现自我并获得上司赏识的有效途径。
下面介绍几种利用和推动上司的方法。
（1）领会上级的真正用意。
N君刚调入T公司时，科长对他说：“你才来到，恐怕对此处的各种情况都很生疏，不妨先走走看看，等你把各处的具体情况熟悉了之后再说。”
这位科长似乎十分通情达理，N君也信以为真。他在公司里悠闲地逛了3个月，没做什么具体工作。
没料到，有一天科长突然把A君叫去，用一种十分不快的口吻说：“我是欣赏你的工作能力才推荐你来T公司的，可是许多职工都反映，你整天闲逛，懒懒散散，大家因此而满腹意见，你可要注意影响，有点作为呀！”
N君听了以后，哑口无言。但他在心里却暗暗地想道：“不是你叫我走走看看，熟悉情况的吗？我现在完全按你的吩咐去做，你反而责怪我了。”
这件事究竟是谁的过错呢？
聪明的下属只要稍加分析，就能发现，这应完全归咎于N君的天真和疏忽。
N君是被科长看中而特地录用的。开始，科长的嘱咐纯属客套，其背后的潜台词是：新进人员在不熟悉情况时贸然行事，容易遭到老职工的抵制，所以，谨慎小心为妙。
但是，N君对科长的用意居然一无所知，天真的领会科长的客套话，并照办不误，因而出现了纰漏。此时，他若不受科长的责备，才是怪事呢！