善于思考和变通
常常我们会陷入某种既定的生活模式，用一成不变的观点看待人与事。这样，我们就会逐渐丧失选择生活的热情，看不到黑暗与光明的距离。其实生活的本来面目从不曾改变，但你的人生态度让你的世界从此天壤之别。
犹太人说，卖豆子的人是世界上最快乐的人。为什么呢？因为卖豆子的人永远不用担心豆子卖不出去。卖不掉的时候，他可以拿回家把豆子磨成豆浆，然后向路人兜售。当豆浆还是卖不出的时候，他可以从容地把豆浆制成滑嫩的豆腐。万一豆腐还是卖不出，长时间放置，不要紧，索性就把它当成豆腐干来卖。但是，若连豆腐干都卖不出去的话，不要泄气，就把豆腐干腌起来，还可以做成豆腐乳。
卖豆子的人永远都是最快乐的，他随时都可以弥补生活的遗憾，他甚至还可以把豆子放在水缸里，使它慢慢生长，并发成豆芽，一个星期后，他又可以拿豆芽到集市上去卖。若豆芽还是卖不出去的话，就干脆让它继续长成豆苗。如果豆苗还是卖不出，就索性让它长成盆景，移植到花盆里当盆景来卖。如果还是卖不出，就把它放到地里，让它成长起来。没几个月它又会长出很多豆子。
人生很多时候确实是很不如意，但把生活当成豆子来处理，并不会有什么奇迹出现。但是，一颗豆子在遭受冷遇的时候，还有这么多选择，更何况我们呢？第一种方法并不见得比第二种方法更高明，第二种方法也不见得比第一种逊色，关键是我们对豆子的态度，因为我们改变的是自己。
一位朋友对工作非常投入，脑子里除了工作还是工作，他可以通宵达旦地工作，为了工作他不停地加班加点，几乎成了工作狂。正是因为他这种忘我的工作态度，他成为领导重点培养的对象，在一年内连升两级，成为单位里最年轻的部门主管。在成功的背后，他显然也得到了生活给他的馈赠，他的婚姻走到了尽头；闲下来，他根本不知道自己应该可以做些什么……工作之外，没有任何乐趣，找不到可以分享快乐的人。他说，他非常苦恼，因为不知道自己到底追求什么。
人活着便要尝尽酸甜苦辣……生活本身就是如此！卖豆子的人的快乐其实是对人生的淡泊与达观。生活中的快乐与痛苦、成功与失败反差极大，其实这之间并没有不可逾越的鸿沟，往往只是一线之间。问题在于我们自己。因此，当你彷徨无助、一筹莫展时，当你过于执著的时候，不妨试着换一种心态，换一个角度，换一个立场去看待你所面临的难题，你便会看到另一片广阔的天空。
要有的胆识与策略
求稳并不是要求一个人墨守成规。在成功学的字典里，从来就没有一成不变的规律可循。只有你成功了，你的做法就是规律。所以，突破常规，常常是一个渴望成功的人最先要有的胆识与策略。
宋朝时，有一年沧州下大雨，冲塌了南面的一座古庙，庙前的两只石兽也顺势滚入了河底。很多年后，庙里的和尚们四处云游，化缘筹款，准备重造庙宇。
几经筹建，庙终于落成了，可庙门的石兽一时却请不到高明的石匠打制。和尚们便请人下河打捞那两只落水的石兽。忙碌了好几天还是无劳而返。有人猜测说：“这两只石兽一定给河水冲到下游去了。”
于是，几个年轻力壮的小伙子，便又去下游打捞了十几里，然而，还是一无所获。大家渐渐灰心了，但又觉得奇怪：如此沉重的石兽，明明掉进河底了，怎么会捞不着呢？难道它飞出水面不成？正当人们对打捞石兽一筹莫展的时候，当地一名德高望重的学者，来指点迷津了：“你们真是头脑简单、四肢发达！如此重大的石兽，怎么会冲到下游去呢？石头坚硬沉重，而河底的沙土松浮不实，石兽沉陷河沙里，一定越陷越深，埋在河底深层了！”
众人听罢，顿时明白过来，于是便划船到庙旧址附近的河里去打捞。有人还在长竹竿上绑住铁器，伸到河底去寻探。大家昼夜奋战，半个多月过去了，可还是徒劳！
这时，有个过路的老船工，弄明白了事情的起因和结果后笑说道：“你们总是按常理去想事，怎么不全面考虑一下河底沙土的运动规律呢？河底的石兽没有在下游，也没有在原地。现在，这两只石兽正在河上游的某处睡大觉哩！听我说完其中的道理你们便明白了。因为石头坚实沉重，河沙松浮不实，石兽沉入河底，激流无法冲走它。可激流的不断冲击，却能把石兽下面的泥沙渐渐掏空。激流越冲空穴，越大，有一天大到石兽重心失去时，就会跟翻筋斗似地倒在空穴里。在时间的长河里，石兽这样周而复始地运动着，就跑去上游。不信，你们去上游找找看？”
众人按照老船工的指点，划船到几里外的上游去打捞，果真一举捞出了那两只大石兽！
这就告诉我们要善于运用逆向思维，用发展的眼光来看问题，这样才能有进步。
落入水中之物，往往会顺流而下，但也有例外。若一味被想当然的观念所束缚，就不免会做出一些徒劳之事。倘若我们在遇到一些问题的时候突破常规去解决，也许你会有新的收获。用发展的眼光看问题永远都是对的。《船工河底捞石兽》的故事，就说明了这个道理。
在商业上这种突破性的思维更多地体现在对名牌产品的培育上。营造名牌有多种模式，一般来说整体应当走正统路线，但在坚持整体正统的前提下，也可以时常打出一些有“反叛”风格的另类产品和别具一格的服务，别出心裁的营销方式等，使品牌更具冲击力。
比如通灵翠钻研制成功国内首款钻石香水吊坠“午夜妖姬”，把钻石和香水巧妙结合起来，艺术化地解决了香水可能造成皮肤过敏，挥发过快等难题，只需在钻石吊坠里滴入一小滴香水，性感的香味就能均匀的散出，在周围可持久弥漫着充满诱惑力的芬芳。有人提出，这款首饰虽然构思独特，款式别致，但是“午夜妖姬”这个另类的名字太鬼魅，太香艳撩人。其实，在古汉语里，“妖”字原本有艳丽的意思，如曹植的《美女篇》：“美女妖且闲，采桑歧路间”，又如“妖娆”等词语，在毛泽东著名的《沁园春·雪》里就有“看红妆素裹，分外妖娆”；“姬”就是美女的意思，如著名的虞姬。冠以“午夜妖姬”之名以后，首饰立刻显得有了灵魂，“活”了起来，溢满了活跃的张力，十分传神地表达出女性飘逸的神秘感，符合当今人们追求新、奇、特的时尚消费潮流。
当今人们时尚消费的个性化趋势日益明显，给产品开发出极具挑战性的个性，赋予品牌某种强烈的个性特征，制造出一个颇为诱人的购买动机，以别出心裁的方式超越社会常规，即着力表现“被禁止的”，“激怒人的”，“让人感到震惊的”事情，突破社会定势的束缚，从其他品牌循规蹈矩的品性中脱颖而出，给人以鹤立鸡群的深刻印象，与通灵“午夜妖姬”相类似，日本某些名牌推“小妖精”，“白骨精”产品，还有名叫“嫉妒”，“毒药”的香水……都是成功的营销案例。
又比如通灵翠钻新开发的世界首款情侣分手首饰“情人眼泪”，也是突破常规的一个典型。千百年来，首饰一直是婚庆的专用品，但通灵国际首创“情人眼泪”首饰，为情侣们打造分手礼，赋予首饰全新的内涵，呼唤人们珍惜感情，不仅很有社会意义，而且打开了一扇更大的市场之门，拓展了新的市场空间。“情人眼泪”面世后受到热烈欢迎，中央电视台《东方时空》做了报道，认为这种创新开拓市场的做法很有意义，全国各地都有失恋或分手的人来电或者通过网络与通灵联系，希望买到“情人眼泪”首饰。
个性化品牌带有明显的性格特征，能够表达某种独特的观念信息，个性化首饰蕴含着丰富的文化内容，时尚人士常借助标新立异的，甚至另类的首饰表达内心世界，张扬自己的个性，释放这种叛逆心理，并以此界定自己的身份，确立自我形象，“午夜妖姬”以独特的设计和内涵，满足了社会非理性需求和情感需求，从十八岁的少女到八旬老妇都有人为之着迷，这是不奇怪的。
不以常规为限，就能在各个领域做出惊人的举动，开发出个性化，丰富多彩和所谓比较另类的产品，以及突破常规的富有冲击力的服务和营销等，满足了市场需求，符合当今人们求新，求变，求异的消费潮流。当然，这其中免不了会有一些观念守旧者的非议，正如反弹琵琶的舞姿，很多人看来是优美的艺术，但也有人不能接受。新生事物自有其广阔的发展空间，从情人节送套房引起的轰动到“午夜妖姬”的火爆热销，通灵翠钻的经营实践证明：超越社会常规的营销方式，是现代营销十分有效的法宝。
当然，一般来说，这种突破常规的营销策划往往要冒很大风险，常常会引起争议。它是一把双刃剑，挥舞好了可以所向披靡，收到事半功倍的效果，取得骄人业绩；但也可能“画虎不成反类犬”，引火烧身，给品牌形象带来很大的负面影响。这种超越社会常规的营销方式，在策划和操作中都有着较大的难度，如果不具备很高的营销理论水平和对全局的把握能力，不要轻易使用。
及时地调整战略
在数字化时代，没有什么比及时地调整自己的战略更加重要。根据信息技术的最新发展调整自己的思维，以适应当时的需要，才能让自己抓住机遇，成为常胜将军。
这需要有一个开放的头脑，如果墨守成规或固执己见，不肯顺应形势的发展改变自己的经营策略，那么大大小小的失败就是不可避免的了。
经商就如同打仗一样，为了争取战略上的胜利，战术上可以灵活运用。转换思路，换个方式生产经营往往可以抓住机遇，并且出奇制胜，取得意想不到的效果。
1922年初，当时日本的电器配线器具开发已具极高的水平，尤其是开关插座的研究几乎达到了极限。松下幸之助清醒地意识到了这一点，他决定另寻他路。
由于松下幸之助在自行车行做过，他一直想制造自行车零件。经营电器工厂后，松下幸之助常常骑车外出办事，遇到天黑，就需点玻璃罩蜡烛灯。这种灯实在娇弱得很，稍微颠簸就会熄灭，刮大风也会熄灭。而那时，大阪的路灯稀少又微弱，路上根本离不开蜡烛灯，一路点点熄熄，熄熄点点，非常不方便。松下幸之助想：如果有不灭的灯那该多好。
当时有三种自行车照明灯：一种是蜡烛灯，亮度不够，且极易熄灭，唯一的优点就是价格比较便宜，因而很多人都在使用；另一种是进口的瓦斯灯，亮度够，但价格非常高，并非大众化的产品，只有少数富家车主把它装在高级车上；还有一种是电池灯，它跟瓦斯灯一样不受气候影响，亮度适中，但电池的寿命仅仅可以维持两三个小时，这成了它的致命弱点。松下幸之助想：如果电池灯的寿命能够延长10倍的话，电池灯便一定能成为畅销产品。
此后，松下幸之助把主要精力放到了研制新型电池灯上，他对旧有的电池灯做了许多改良：外型采用炮弹型，聚光的亮度高；电池采用采照式手电筒用的大电池，可以持久照明30~50个小时。
1923年上半年，松下幸之助终于完成了优质干电池与木制外壳订制的工作，6月份制作出了预想的车灯，准备推向市场。
松下幸之助跑的第一家店是H商店。松下幸之助对老板说明了新型电池灯的优点，可是老板却说：“听你的说明好像是不错，可是能有人来买吗？尤其是你没采用标准电筒电池，而是专用电池，备用品买不到，顾客在半路上用光了电池怎么办？你这个新产品，恐怕还是存有很多问题啊。”一席话说得松下幸之助哑口无言，可他心里十分不服气。
然而，当他跑遍了大阪的所有经销店，每家老板都对新型电池灯都不感兴趣，并且跟H老板的口吻惊人的一致！
这怎么可能？这么价廉质优的车灯没有理由卖不出去呀！松下幸之助很是不解。
在大阪碰壁，松下幸之助决定上东京去试试运气。结果跟大阪一样，东京与大阪的经销商好像攻守同盟似的，说法大同小异。
松下幸之助这回真是迷惑不解了：“怎么会是这样的结局？难道我对自己发明的电池灯，与我最初试制的插座一样，做出了过高的评估？”
松下幸之助再一次仔细地检验了自己生产的产品，实在挑不出什么毛病。“这么好的车灯没理由销不出去呀？一定是经销店对电池灯抱有偏见，并且夸大了它的缺点，这样，我的电池灯的优点，也会被他们看成缺点”。松下幸之助转念一想，电器批发商不要，那我就只好找自行车批发商，因为车灯是车的部件，他们或许会考虑进货的。结果同样，一个多月的工夫下来，还是未能说动一位自行车批发商。
原因何在？松下幸之助最后作出总结：没有让人们认识到新车灯的物美价廉。既然批发商出于商业利益不愿冒风险，那就直接让用户来做判断吧。与用户直接发生关系的是自行车零售商，应该去找他们。与此同时，松下幸之助也改原来的经销为寄销，并告诉每个零售商，一定要把数只车灯中的一只开关打开，试试看能持续发光多久。同时，松下还雇用了三名专职业务员，将大阪分成三个地区，每人负责一个地区，挨户进行推销。
“这么好的产品没理由不畅销”。松下无论遇到多大的挫折，都没有动摇自己的信念。
松下幸之助每天都要听取外勤员工的汇报。最初的反应是：“因为是免费的，所以店主还是接受了。”渐渐地，反应越来越良好。W君说：“真是太好了，我到上一次寄售的店去，老板对我说：‘你们的车灯真是名副其实，比说明书上所称的使用时间还要长，这样的电池灯我还是第一次遇到。另外两只灯，已卖给我的老顾客了，这是货款，以后你们可以再送货来！’我一听乐了，谢天谢地，我们的努力总算没有白费。”X君与Y君说：“试灯的结果，家家都十分满意，剩下的灯，很快就被眼见为实的顾客买去了。有的顾客甚至还埋怨店主说这么好的东西你们怎么不多进几只。老板，这可是极大的成功呀！以前听说零售店代销付款很拖拉，可看今天的情形，钱非常好收。”
就这样，一个月之间，投放到零售店的5000只电池灯除少量的用在了现场试验外，绝大部分都被顾客买去了。零售店表现得十分积极，主动把货款交给外勤员，并恳求外勤员下次多带几只灯来。两三个月后，零售店因电池灯脱销，已经等不及业务员上门，主动打电话或亲自跑上门订购。
厂家直接与批发商打交道，是一般的途径。起初，松下幸之助也是顺这条一般的途径去谋求出路。在没有任何结果的情况下，松下幸之助转变了观念，改为向零售商直接进行推销，结果奇迹般地开拓了新型车灯的市场销路。
与丰田汽车的合作，是松下点石成金的创造性思维的又一次绝妙体现。