让人才在你这里“长住久安”
作为管理者，如果常常先措手不及地发现，自己的下属因为一个看似可笑的理由辞职，再手忙脚乱、心急如焚地重新培养下属，以接替跳槽员工的工作，那他无疑是失败的。对企业而言，员工跳槽不仅仅意味着客户流失，还意味着要浪费生产成本。
下属为什么会跳槽？或者是对自己的待遇不满意，或者是对自己的工作环境不满意。不管是哪种情况，都和管理者有着很大的关系。那么，管理者该如何留住好下属呢？
1．信任留人
当上司知道了下属需要什么，并适当满足下属，下属就会全身心地投入工作。但现实中却不是这样，太多的管理者都看不到这一点。一个人能从他人身上得到的最宝贵的东西是什么？答案是信任。每个人都希望别人信任他。当一个人得到他人信任的时候，他必定会对信任他的人心存感激，甚至舍身为其工作。
2．以舞台留人
对管理者而言，给下属一个没有天花板的舞台，让有能力的人任何时候都有施展自己才华的空间，往往可以达到双赢的效果。
3．感情留人
充分沟通，促进与员工的关系，增强员工对团队的感情，是挽留员工的有效方式。另外，家庭是员工的支柱，是后备力量。因此，作为企业，如果能让员工的家庭高兴，并以在这个单位为荣，那么这个员工必然会竭尽全力地工作。因此，企业领导者需要经常关心员工的家庭问题，并及时帮助员工解决各种忧虑。
如果员工已经提出辞职，那么就需要真诚面对，通过离职恳谈，不仅可以将负面效应降到最小，并且还会收集到员工对企业真实的意见表达。
4．提前做好准备
对于下属跳槽，事先预防也很重要，而这种预防，并不是限制下属的自由流动，而是要做好管理者应该做的事情，不让下属有跳槽的想法。
5．对症下药
有的人是在丰厚薪水诱惑下跳槽，这时你就需要考虑，这个人是否值得加薪，如果值得，就可以采取加薪来留人。
把员工当成家人看待
家里有爱，有关怀，是一个温暖的港湾。如果在企业里，你能让员工在公司中找到家的感觉，那么，这将会大大提高他们的积极性和创造性。
现如今，企业竞争日益加剧，越来越多的管理者在利益面前，把员工只看做自己赚钱的工具，无休止地要求其做事，却忽略了对他们的关怀。
管理者不把员工当回事，就等于不关心自己的产品，这种做法，是不利于企业发展壮大的。
高明的管理者，是懂得关爱员工的，他们会想尽办法在公司营造家的氛围，让员工在公司里也能感受到温暖和关爱。家的气氛，有利于提高员工的工作积极性和创造性，最终能为企业带来更多效益。
世上没有人不爱自己的家。为了营造家的氛围，就要实实在在地关心员工，像对待家人一样对待他们。
1．对下属嘘寒问暖
大家都会替亲戚朋友过生日，员工也有生日。如果能在员工生日那一天，在企业的告示板（或其他任何员工可以看得到的地方）上醒目地写上“祝某某生日快乐！”就能够让员工感觉到企业对自己的关心。如果条件允许，再送上一个生日蛋糕，让部门的其他同事和他一起分享，就如同自己家人和朋友一起给他过生日一样，试问员工怎么会不感动？有的企业，不仅会让员工休生日假，甚至连员工配偶的生日都可以休假，这样的做法，肯定会让员工感到一种温馨。
2．表彰员工时，让他的亲属到场
在召开员工表彰大会的时候，邀请受表彰员工的亲属到场，也会让员工感到更加的荣耀。
管理者与员工之间是什么关系，完全取决于管理者如何对待员工。能够体贴、关心员工的管理者，他和员工的关系就是鱼水关系，员工这条鱼就不会离开企业这池水；如果管理者仅仅把员工看成是一种工具，对其缺少人文关怀，二者就是油水关系，彼此貌合神离，员工只是拿薪水做事，缺少积极主动的工作热情；如果管理者把员工当成剥削的对象，剥削甚至压榨员工的既得利益，那二者就会是水火关系，彼此形成对立。
管理者与员工之间虽然是雇佣关系，但没有爱作为纽带，管理就是生硬的，也不存在人性化可言。人都是有感情和自尊的，管理者发自内心地关爱员工，实实在在地为员工服务、为员工着想，员工才会把企业的事情当成自己的事来做，实现自我管理以及主动工作。这对企业来说，无疑就是最大的财富。
关心下属，以真情换真情
人都是感性的。要想做好管理工作，管理者对员工付出感情是很有必要的。对员工进行感情投资有以下几个作用。
其一，领导对下属的感情投资，会激发下属潜在能力，使其产生使命感与奉献精神。得到了领导的感情投资的下属，在内心深处会对领导心存感激。
其二，领导对下属的感情投资，会使下属产生“归属感”。“归属感”，是下属愿意充分发挥自己能力的重要源泉之一。人人都不希望被排斥在领导的视线之外，更不希望自己有朝一日成为被“炒”的对象。如果得到了来自领导的感情上的关心，下属的心理无疑会安稳、平静得多，所以便更愿意付出自己的力量与智慧。
其三，领导对下属的感情投资，会激发下属的开拓意识和创新精神。人的创新精神的发挥是有条件的，当人们心中存有疑虑时，便不敢创新，而是抱着“宁可不做，也不可做错”的心理，只求把分内的工作做好就行了。如果领导能够对下属进行感情上的关心，建立充分的信任感和亲密感，就会有效地消除下属心中的各种疑虑和担心，从而使其更愿意把自己各方面的潜能都发挥出来。
对管理者来讲，付出感情最主要的表现，就是关心自己的下属。
1．庇护下属
在公司里，员工好比只是挂名在公司的自由契约者，总是有不安的时候。而当发生意外时，如果能够得到领导的庇护，他们在心理上无疑将获得莫大的安慰。
2．为下属谋福利
舒尔茨在就任星巴克公司的首席执行官后，将它从一个仅拥有几个店面的地方性咖啡馆，发展成为全国性的“巨无霸”——一个拥有超过1300家店面、25000名雇员，而且还在继续壮大之中的大公司。
舒尔茨说：“我们的首要事务是照顾我们的员工，因为是他们负责向顾客传递热情。如果把员工照顾好了，那么我们也就完成了第二重要的事务——照料我们的顾客。只有这两个目标都实现了，我们才能长期为我们的股东提供滚滚红利。”
舒尔茨说到做到，为他的员工提供了慷慨、全面的福利保障，包括医疗保险、配股、培训、职业咨询以及产品折扣等。无论专职、兼职，所有员工都享有这些福利。
3．成为下属的良师
管理者要像老师一样，告诉下属做人、做事的道理，激励下属走向正途。
4．成为下属的知心朋友
管理者还要像朋友一样，推心置腹，与下属交心，成为下属的知心朋友。不过，这一点是很不容易做到的，也是最需要付出感情的。
不过不要忘记，世上无价的东西是人心，这是花多少钱都买不来的，但却有一种很简单的方法便能得到，那就是以心换心。因此，只要双方都能用心去工作，去沟通，相信彼此都会有对等的收获，彼此工作都会很快乐。
有时候，建立好的人缘关系，并不需要管理者特意花费很大力气，也不一定要花大量金钱，给予优厚待遇，只要付出一些真诚的关怀就足够了。管理者不会有任何损失，但得到的却是员工的真诚和心甘情愿地拼命工作。
管理者真诚地关心下属的生活永远都不会错。饱含人情味的关切话语，能营造一个良好的工作氛围。为下属解决一两件生活小难题，下属会把这当故事讲给别人听，感激在心。而你给他带来快乐，他自然会通过加倍努力工作来回报你。