李嘉诚曾说：“每个人都可以有巨大的雄心及高远的梦想，区别在于有没有能力实现这梦想。当梦想成真的时候，能否在成功的台阶上更知进取？当梦境破灭、无力取胜、无能力转，败为胜时，是否被套在自怨自艾的枷锁里？是否跃进万念俱灭无所其期待的沮丧之中？再有学识再成功的人，也要抵御命运的寒风，虽然我在事业发展方面一直比较顺利，但和大家一样，无论我喜欢或不喜欢，我也有达不到的梦想、做不到的事，说不出的话，也有愤怒、有不满、有伤心的时候、我亦会流下眼泪。”
靠什么顶住命运的“寒风”、不断拼搏向前？李嘉诚说他是靠“3Q”。他的论释是：“人生是一个很大、很复杂和常为的课题，我们用分析、运算、逻辑等理性智商（IQ）解决者多问题：用理解力和自我控制的情绪智商（EQ）去面对问题：用追求卓越及激发自强的心灵智商（SQ）去超赶问题。”李嘉诚认为IQ、EQ、SQ、皆重要：“学术专业的知识，使我们有能力驰骋于社会各行各业中：对自己及他人环境的了解，能发挥人与人之间的同情心，加强家庭、学校、机构的团队精神：慎思明辨的心灵能力驱使我们对意义和价值的追求，促动创造精神，把经验转化成智慧，顺境和逆境之中从容前进。”
有其父必有其子。
现任盈科集团及盈科数码动力主席，和黄集团副主席的李泽凯，于2000年成功收购香港电讯，轰动全球，成为各大媒体报道的焦点。世人称之为“小超人”。
李泽凯，1966年出生，李嘉诚次子。1987年获斯坦福大学电脑工程学士学位，毕业后在加拿大一家投资银行工作。1989年，李嘉诚召他回国，在和黄集团负责卫星电视业务。1990年，向父亲借1．25亿美元想，建立一家卫星电视公司，李嘉诚豪不犹豫地同意了。他认为这是机会。但他告诉儿子“要做就做最好的。”李泽凯通过与BBCJ及MTV的合作，创办的卫星电视公司的业务迅速壮大，利润滚滚而来，收视用户超过5300万。1993年5月，他将自己亲手创办的卫星电视卖给默多克，赚下4亿美元，这一年他才25岁。同年10月，用赚得资金创立盈科控股公司，至此，李泽凯开始了独立的创业之路。
创立盈科控股公司后，李泽凯频频出击，展开了其收购与资本运作计划。1993年，通过盈科控股公司成功收购在新加坡上市的海裕亚洲公司。1994年盈科控股借壳上市，之后，盈科更名为盈科拓展集团，主营地产、保险等业务。盈科拓展集团旗下三家公司，分别是在香港上市的盈科保险公司、盈科数码动力有限公司（简称盈动）和在新加坡上市的盈科亚洲拓展有限公司。
1998年6月，时逢亚洲金融危机，他想将地产项目和高科技合到一起来运作，开始游说香港政府建立数码港。1999年5月，数码港不费分文借壳得信佳公司成功上市，并成功兼并得信佳公司。消息公布当天，得信佳账面盈利达700多亿港元，市值在1000亿港元。随后9个月，得信佳更名为盈科数码动力，其股票价格仍是一路飞涨，涨幅竟为业界的50多倍，平均1个月涨5倍有余。
2000年，李泽凯完成亚洲最大的兼并案。2000年4月终于成功收购香港电讯，购并后的公司成为一家市值超过700亿美元的宽频互联网集团。
李氏父子，成为当代商人打造家族企业王国的楷模。
［评析与顿悟］
由一个诚实而腼腆街头推销少年，成为大名鼎鼎的企业家。
对于人的生命可能极境的迈进是多数国人难以理解的。但李嘉诚实实在在地在多个领域里做了尝试。这里有着老子的智慧，无所不为；有着传统文化最深的底蕴发挥着作用，生生不已，其命惟新；有着现代性最本质的要求，惟新是尚。
李嘉诚在生活、事业上意识到这一点，他知道了人不仅属于自己，不仅属于一个家庭，甚至不仅属于一个家族。李嘉诚有自知之明，他说：“创业时要百分之百靠双手勤劳换来……之后，机会的比例也渐渐提高，现在运气已差不多要占三至四成了。”在一个有才气有灵性的人百倍地付出后，命运之神再也没有抛弃他。李嘉诚精于抓住商业机会。一旦有了机会，就不放弃，就成为最好的，在各个方面尝试成为最好的。亿万的财富进出、投资、投机、吞并……没有硝烟的战争，没有疆域的王国。李嘉诚乐此不疲。
他在内地的投资，是挟传统文化的精神而来，与新时代博弈，平和、诚实、坚韧，把中华文化的立功之道发挥得淋漓尽致。他温情而不过分，厚爱而不过溺，他动辄捐给社会千千万万，而给一个求助者只以言传并济以少许钱物。也许正是这种分寸感，使他能在社会、人生的诸多方面取得成功。
对于商人而言，赢利与否，甚至项目本身，考验的只是他本人智慧。在一个自由的市场经济体，传统文化对李嘉诚仍然有着决定性的影响，但这种影响更多的是在为人处世方面，也即更接近于我们平常所谓的道，商业上的思维他则更接近于西方。
李嘉诚所走经历的商路，是一个打造李氏家族王国的商路。纵观他的所作所为，有着十分明显的惟新是尚、无所不为的义利之道，而这正是中国本土文化的经商之道，其所不败，一路辉煌，全在于此。我们要想在经营上不致失败，就要防止失败，因此，也就应该向李嘉诚那样去经商。
商路19：经营之神，洞悉时局
［提示］
王永庆白手起家。那个时候，他经常招致一些人的百般阻挠。后来，他着手大力修好各方的关系，为其洞悉时局，把握台湾经济发展的的大趋势奠定了良好基础。良好的关系为他的事业插上腾飞的翅膀。
素有“经营之神”之秀的王永庆白手起家。他没有深厚的家族背景，加上性格耿直，经常招致一些当权者的百般阻挠，造成许多意外的麻烦。随着事业的发展和阅历的增长，王永庆对域商的关系有了深刻的认识，并着手大力修好与政界的关系。
王永庆进入石化工业，建立了台湾塑胶公司（简称台塑）时，就得到了当局的有力支持，许多当局官员为他的企业发展出力不小，从此他就与官方建立了良好的关系。例如被王永庆称为台湾民营企业之父的尹仲容先生，当时就担任工业委员会召集人，为台塑的创立出了不少力，在其后出任“经济部长”及“经济安定委员会秘书长”等要职之后，都一直关注台塑等民营企业的发展。在后来的事业发展中，王永庆与官方的关系十分密切，经常与当局官员往来。
王永庆一直没有在政界兼职。不过1985年，王永庆被聘为“经济革新委损会”产业组召集人，也反映了台湾当局对王永庆在经济管理能力方面的信任与器重。
作为一位世界级企业家的王永庆，国际知名度甚高，因而与许多国家的领导人及商界名流关系十分密切。有一个例子可以为证，1978年台塑集团在王永庆的领导下，营业额突破10亿美元，为了能够让台塑更具国际竞争力。当时王永庆急需资金1．500万美元加大投资，由于遭到官僚体系的种种刁难，他只好转向外国银行求援，最终英国建利百联银行、美国运行银行、美国信孚银行3家联合放款1500万美元给台塑，而且创下了历年来台湾低息贷款的记录，这件事轰动了国际，只因为这3家银行只要求王永庆个人担保就行，并未要求台湾的任何银行保证。可见除了王永庆极为信守诺言之故，亦与其在世界上广交朋友有关。
王永庆每到一地几乎都会受到有关国家领导人或官员的接见。20世纪80年代初期，当王永庆的台塑集团计划在美国投资轻油裂解厂的消息传出后，不仅美国两个州的州长大力争取王永庆的投资，加拿大、菲律宾、印尼、泰国等国豪的领导人也通过各种途径争取王永庆的投资。1988年，美国得克萨斯州的一个地方政府甚至组成一个高级代表团到台北拜访王永庆。最后连美国原副总统布什也出面游说王永庆。在赴祖国大陆计划投资时，王永庆也受到国家领导人的接见。
王氏家族与政界的良好关系，同样得益于王永庆的好搭档，他的弟弟王永在。尽管他没有王永庆的威望和影响。但与商界、政界的关系亦十分融洽，成为玉永庆发展事业的好帮手，为正永庆家族建立了更进一步的政商关系。