英特尔发明一个新词汇，“长存”（thrive），它比“生存”（survive）高了一个语境。
企业也有两种境界：一种追求“长存”，另一种追求“生存”。追求生存的企业更加关注市场占有率、利润、行业排名、世界排名，据统计，上世纪70年代初的世界500强到80年代已有五分之一不见踪影。追求长存的企业，目标是“永绩经营”，永不消亡，百年老店。
按照传统思维“做大、做强”只能达成企业的生存目标，而要达成长存目标，只有一个办法：适应性创新。
所谓适应性创新，就是企业在过去赖以生存的环境接近终结的转折时候，洞察并适应新的市场变化，通过创新达到新的生存。这就是转型。
只有创新以适应新环境，才能延续自己的生命得以长存，经过适应性创新，无论企业变或不变，其内涵却必然是全新的。
创新思维法举例渊一冤院相反
如果我们从相反方向思考某个问题，就会很容易发现答案，或者获得改良问题的机会。
“反过来想，总是反过来思考”这是德国数学家贾可布的名言，被世界顶级投资家、金融家奉为至宝。芒格强调要逆向来运用“80/20定律”，认为光正确选择做对于成功有关键影响的几件事还不够，还必须竭力避免导致失败的几个关键因素。超过80%的失败，往往由不到20%的人或事造成的。因此，失败是一种教训，也是一种经验。要想走出新路来“逆向思维”是非常重要的。（吸尘器、电梯、遥控）
创新思维法举例渊二冤院转移
通过将其他情境的事物、概念、构思或方案应用到目前的情境，可能解决一些问题。（飞机扫雪）
传统的思维方法主要是“试错法”，但效率极低，成功率约仅三千分之一，爱迪生寻找电灯泡灯丝的材料，总共试验了6000多种材料。创新思维法则不然，它遵循一定的规律，科学的方法和合理的逻辑，能够用最少的时间和财物成本来解决问题。
美国的亚历克斯·奥斯本被称为“现代创造学之父”，头脑风暴法的提出者，他提出了激发创新的检查目录法，即相反、转移、结合、改变、延伸、放大、缩小、替代和重新配置。
转移别处的方案，解决此处的问题。
创新思维法举例渊三冤院结合
所谓结合法创新，就是把两种或两种以上的事物结合，而组合后能够带来附加价值。
此类创新法具体需要思考的问题包括：哪些事物可以组合，如何组合？组合的目的和原则是什么？组合之后会产生什么后果？组合之后会增加什么效用？组合需要多少成本？（橡皮铅笔、黑加白、家用电器）
创新思维法举例渊四冤院改变
将设计、生产、销售、服务甚至可以提升到企业管理的方方面面，把过程中的某一环节稍加改变，立即带来业绩、利润、效益。（瓶子外形、打气筒、玩具）
创新思维法举例渊五冤院延伸
所谓延伸，是将此处的解决方案延伸到别的有利可图的地方，是吸收本方案的优点，创造出不一样且更好的事物。
强生公司广告：“Best For Baby（宝宝用好），Best For You（您用也好）”
创新思维法举例渊六冤院放大
运用放大法思维创新，具体需要思考的问题包括：哪些部分可以放大或扩展？扩展什么功能？外观尺寸可否更大、更高、更长、更宽、更厚？产品可否更浓、更重、更夸张？可否加入某些材料使得产品功能更强、更好、更多？能否给顾客创造更多附加价值？（成人尿裤）
创新思维法举例渊七冤院缩小
原理和道理和“放大”一样，思维恰恰相反，任何产品、事物都有被改造的可能，在系统、功能、用途、外形都有可能放大和缩小。包括：时间预期。
创新思维法举例渊八冤院替代
任何方法都可以考虑替代方案，需要考虑的只是——如此替代是否可以带来更高的性价比。（右手戒指）
企业管理上，比比皆是。
创新思维法举例渊九冤院重新配置
按照顾客和消费者的习惯，按照组合、替代、借用等思维，将商品重新配置。（电脑键盘、丝袜与啤酒、洗刷用具、母婴用品等）
创新思维法举例渊十冤院幻想
当思考问题的时候，将解决方案分为现实和幻想两种，然后不断设法将幻想方案转变为现实方案，最终解决问题。（修剪草坪、蔬菜水果）