一个团队的主管常向我抱怨：他的团队中缺乏能干的战将。我告诉他，要有计划选拔积极性高，责任心强，相容性强，能力强的人进来。这位主管是非常干练的人，但是个性稳健保守，团队的努力和建议大多被他否决。主管只能用和自己基因相同的人，不敢用和自己个性、特质不一样的员工，这样的团队很难成长突破。
作为企业的领导者和管理者，思想上要容许异端，组织中一定要刻意保护异类，对那些背景、个性与我们不一样的人，要容忍、接纳、向他们学习，要尽一切可能让这些人能留下来，为企业所用。
所以，一个组织，一家企业，一定要勇于、善于用和领导者不一样的人，才有机会突破。而事实上，一旦这个领导者学会用和自己不一样的人之后，他自身的格局也就变了，领导能力就增加了，接下来，他就能用比自己能力强的人，更能用和自己有嫌隙的干才，最后，进入到用人的最高境界：天下无不可用之人。