有些部门主管认为，越平易近人，越和员工打成一片，越能赢得员工的尊敬，结果却恰恰相反。孔子曾说：“临之以庄，则敬。”意思是说领导者不要和员工过分亲密，要保持一定距离，给员工一个庄重的面孔，这样才可以获得他们的尊敬。
当然，管理者为顺利展开工作而注重同员工保持亲密关系固然重要，但一定要避免与员工私交过密。因为这种人与人之间的感情往往束缚人的心灵，从而使你对员工难以采取公事公办的态度。比如，前一天晚上刚刚在一起推杯换盏的员工第二天却迟到了，对此上司会在批评与默许之间左右为难。如果默许，自然会引起别的员工的不满；如果批评，这位员工难免会不服管教，或者暗地里说：“哼，昨天还和我称兄道弟的，今天就翻脸不认人了。”管理者一旦与员工失去距离感必然会难以随意支配员工。
如果你是个部门主管，请你回想一下，你是否经常与你的员工共同出入各种社交场合？你是否对你的某一位知心的员工无话不谈？你的员工是否当着其他人的面与你称兄道弟？如果已经出现了上述几种情况，那么危险的信号灯已经亮了，你需要立即采取行动，与你的员工保持一定的距离，不可太过于亲密。
俗话说得好：有距离才有美。适度的距离对你是有好处的。即使你再“民主”，再“平易近人”，也需要有一定的威严。当众与员工称兄道弟只能降低你的威信，使人觉得你与他的关系已不再是上下级的关系，而是哥们儿了。于是，其他员工也开始把你的命令不当一回事。隐私对于每一个人来说都是必要的和重要的。让你的员工过多地了解你的隐私对你来说只能是一种潜在的危险。你敢肯定他哪天不会把你的秘密公之于众吗？你能确定他不会利用你的弱点来打倒你吗？这实在是太可怕了。你可以是员工事业上的伙伴，工作上的朋友，但你千万不要与他成为“哥们儿”。
有些领导者宽厚仁慈，试图建立一种与员工的“亲人式关系”，这种良好的心愿往往在实际运用中屡屡受挫。与员工不分彼此、交情深厚，员工就可能恃宠而骄，难免散漫，执行力不强，工作易受阻碍；也因为没有了距离，员工会对领导者的生活习性、个性爱好等了如指掌、全面掌控，难免被一些员工投其所好甚至会瞄准领导者的弱点，巧言令色、步步为营，让领导者权力被架空；也不排除某些员工会仗着与领导者的“交情”，狐假虎威、发号施令，不分里外、上下、轻重场合，对领导者失去应有的尊重与敬畏之心，严重损害领导者的形象与威望。同时，领导者若经常与一部分人打成一片，难免会忽视其他人，厚此薄彼，显然不利于工作的开展。领导者与下属交往过密，也可能会偏听偏信，被误导视听，阻塞了进谏之路。正直忠诚者被拒之门外，别有用心者却近在身旁，久而久之，难免不出现问题，给企业发展造成危害。
在日常的管理中，你是否会听到员工这样议论你：头儿这些天是怎么了，前天还与我们有说有笑地吃晚饭，今天又把我叫到办公室给训了一顿，一会儿把我们当成朋友，一会儿又要做我们的主管，真没想到他在获得提拔后会这样对待我们，太令人失望了。
还有一些管理者也曾有过这样的经验，你与某位员工关系密切，甚至把他当做知己，下了班一起去吃饭、消遣，工作中，他遇到什么困难，你也会指点一下，但是当有职位空缺的时候，你选择了另外一个更适合的员工。这就导致这个和你关系好的员工怒不可遏，会质问你为何不提拔他，他还会以迟到早退、工作散漫的做法对你进行报复。本来亲密的关系，也在一夜之间降到冰点。落得这样的收场，管理者本身也得负一点责任，因为你没能让他明白“同事与朋友是两回事”这一戒条。
作为一名管理者，如果你一方面想当员工的好朋友，另一方面又想当好主管，同时想扮好这两个角色只会让你吃力不讨好。你的员工会对你的“两面派”行为怀恨在心，而上司则会怪你办事不力，到头来你只好两头受气。
如果你想树立领导的权威，并获得员工的尊敬，你就必须扮演好自己的角色，与员工保持一定的距离。
管理者要适当表现自己的“身份”
管理者是企业的领航人，他的形象也反映了企业的面貌。管理者必须注意自己的形象、风度。如果管理者具有外在魅力，言谈举止恰当，必然会带给人亲切和有能力的感觉，也容易被认为具有优良的品行，众人很容易支持他的意见……
管理者跟员工在一起时，要适当表现自己的“身份”。在办公室里与员工相处，别人应该一眼就能瞧出，谁是员工，谁是管理者。如果你不能表现出这一点，给人的印象就可能正好相反，那么，你这个管理者就是失败的。
你虽然不必过于矜持，但起码要让你的员工意识到，你是领导。这样，即便是活泼、轻佻的职员也不至于去拍你的肩膀，或拿你肆意开玩笑。他在你面前会小心谨慎，会看你的脸色行事，当你们一起离开办公室时，他会恭恭敬敬地把门打开，让你先行。
管理者保持自己的威严，在无形中使员工对你怀有尊敬之意，会为你的工作开展创造条件，员工会处处——至少在表面上尊重你的意见，当他们执行任务有困难时，会与你商量，而不会自作主张，各行其是。
管理者要注意自己的讲话方式。在办公室亲切随和，以便更好地让对方领会自己的意思。在公开场合讲话，如面对许多员工做演讲，做报告，要威严有力，有震慑力。
但不管在什么情况下，管理者讲话都要一是一、二是二，坚决果断，切忌含混不清。
与职员交谈，即便职员一方处于主动，管理者听取对方谈话，也切忌唯唯诺诺，被对方左右。如果对方意见与自己意见相冲突，就要明确予以否定，即使员工的意见确实是对公司、对自己有利，也不要急于表态。
多思考，少说话，也可以以“让我仔细考虑一下”或“容我们研究、商量一下”来结束谈话。这样，在回去之后，员工不会沾沾自喜，而会更加谨慎；管理者也可以利用有效时间从容仔细考虑是取是舍，这在无形中增加了管理者的权威，总比草率决定为好。
行为是无声的语言。很多员工与管理者直接交谈、交往的机会不是很多，他们了解你往往是远远地看到你的一举一动，或通过其他一些材料，员工们会根据每一个较小的事情来判断你。
当你显示自己的身份时，你是将办公室的门敞开还是紧闭，当你走出办公室如何与员工打招呼，你如何接听电话，如何回复来信等，每一个细节都会映入员工的脑中。每一个细节，都是向员工们传达了你自身的一条信息。
还有就是“知错能改，善莫大焉”，就是劝告大家：“发现错误时，就要改。”因此太过固执己见的人，人际关系一定不圆满。
但是，管理者太过轻易地就道歉，却也不见得是件好事。暂且不谈新进员工，担负企业的管理者和公司的基层干部，如果轻易地就道歉，那么反过来说，就是“对自己的工作一点责任感和信心都没有”。常常看到一些管理者在遭上司斥责后，马上就道歉。乍看之下，他是个坦率、服从的下属；但仔细想想，那何尝不是一种不负责的表现呢？这么轻易地就道歉，显示出他不太有责任感。
有些人，包括管理者在内，也许会在嘴上说“对不起”，但其实心里真正想的是：“我根本没有道歉的必要。”所以，管理者在轻易说“对不起”的同时，必须也要有准备“辞职”的觉悟。“不要随便道歉”这句话，更深一层的解释应该是，做什么事之前要深思熟虑，要充满信心地去做，免得造成将来的遗憾。持有这种工作态度的管理者，一定能得到员工们的信任。
同时，管理者也应该有所认知，轻易道歉的管理者，就是不可靠、不能托付重任的人。虽然坦率的个性可取，但如果表现太过分，一定会被认为是个胆小鬼吧！
行为有时比语言更重要，管理者的身份权威，很多往往不是由语言，而是由行为动作表现出来的，聪明的管理者尤其如此。