6．不是事事请示的人
遇到稍有例外的事、部属稍有错失……或者旁人看来极琐碎的事，也都一一搬到上司面前去指示，这样的干部，令人不禁要发问：他这个干部是怎么当的?
干部对领导不该有依赖心。事事请求不但增加了领导的负担，干部本身也很难“成长”。
干部拥有执行工作所需的权限。他必须在不逾越权限的情况下，凭自己的判断，把份内的事处理得干净利落。这才是领导期待的好干部。
7．经常请求上级指示的人
干部不可以坐等上司的命令。他必须自觉做到：
请上司向自己发出命令。
请上司对自己的工作提出指示。
如此积极求教，才算是聪明能干的干部。
8．提供情报给上司的人
干部与外界人士、部属等接触的过程中，经常会得到各种各样的情报。这些情报，有些是对公司有益或是值得参考的。干部必须把这些情报谨记在心，事后把它提供给领导。
自私之心不可有。向领导做某种说明或报告的时候，有些干部都习惯于把它说得有利。如此一来，极易让领导出现判断偏差。尤其是可能影响到其他部门，或是必须由领导作出某种决定的事，干部在说明与报告时必须遵守如下的原则：
不可偏于一方。
从大局出发，扼要陈述。
9．上司不在时能负起留守之责的人
有些干部在上司不在的时候，总是精神松懈，忘了应尽的责任。例如，下班铃一响就赶着回家；或是办公时间内借故外出，长时间不回。
按理，上司不在，干部就该负起留守的责任。当上司回来，就向他报告他不在时发生的事，以及处理的经过。如果有代上司行使职权的事，就应该将它记录下来，事后提出详尽的报告。
10．准备随时回答上司提问的人
当上司问及工作的方式、进行状况，或是今后的预测，或有关的数字，他必须当场回答。
好多干部被问到这些问题的时候，还得向部下探问才能回答，这样的干部，不但无法管理部属与工作，也难以成为领导的辅佐人。干部必须随时掌握职责范围内的全盘工作，在领导提到有关问题的时候，都能立刻回答才行。
11．致力于消除上司误解的人
领导并非圣贤，当然也会犯错误或是发生误解。事关工作方针，或是工作方法，领导有时也会判断错误。
领导的误解，往往波及部下晋升、加薪等问题。碰到这个情况的时期，干部千万不能一句“没办法”就放弃了事。他必须竭力消除上司的这种误解。
12．代表他负责的单位
对部属而言，干部是单位的代表人。对领导而言，干部是部属的代表人。干部是夹在上司与部属之间的角色。
从这个立场而言，干部必须做到的是：
把上级的方针与命令彻底灌输给部属，尽其全力，实现上级的方针与命令。
随时关心部属的愿望，洞悉部属的不满，以部属利益代表人的身份，将他们的愿望和不满正确反映给上级，为实现部属的合理利益而努力。
夹在上级与部属之间，往往使干部觉得左右为难。但是，他务必冷静判断双方的立场，设法取得调和。
13．向上司提出问题的人
高层领导由于事务繁忙，平时很难直接掌握各种细节上的问题。能够确实掌握问题的人，一般非中下级干部莫属。因此，干部必须向上司提出所辖部门目前的问题，以及将来必然面临的问题，同时一并提出对策，供上司参考。