选对人做对事目录
目录(共110章)
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第1章 前言
第2章 善于借重他人
第3章 人尽其才，用其所长
第4章 用人不能小马拉大车
第5章 识别人才是领导的基本功
第6章 知人知面要知心
第7章 变领导为指导
第8章 学会授权
第9章 领导人的十三大忌（1）
第10章 领导人的十三大忌（2）
第11章 领导人的十三大忌（3）
第12章 领导人的十三大忌（4）
第13章 任贤用能
第14章 把握住团队关键人物
第15章 择优录用人才
第16章 正确选择，用人不疑
第17章 勿以个人好恶判别人
第18章 准确认识下属的能力
第19章 大度容才就能最佳用才
第20章 让有能力的人拥有权力
第21章 成功企业十大留才法则
第22章 让行业专家为自己打工
第23章 衡量人才的两个尺度
第24章 用人当用“聪明人”
第25章 价值观比能力更重要
第26章 对你不喜欢的人也要提拔
第27章 善于跟性格迥异的人合作
第28章 中等人才最好用
第29章 识别人潜在的才华
第30章 用人要不拘一格
第31章 人才的十个标准
第32章 不同人才的选拔方法
第33章 用好20％的骨干
第34章 人员结构重要
第35章 建立有效的指挥机制
第36章 有效沟通可避免南辕北辙
第37章 从细节打造团队精神（1）
第38章 从细节打造团队精神（2）
第39章 决策远景要可望可及
第40章 没有规矩，不成方圆
第41章 乱授职权害处大
第42章 把权力交给这样的人（1）
第43章 把权力交给这样的人（2）
第44章 委任不能放任
第45章 让副职成为“权力大使”
第46章 有效执行要跨越四道坎
第47章 执行力是一种综合能力
第48章 从头管到脚效果并不好
第49章 领导者的四大通病
第50章 有效管理的四种心理习惯
第51章 提高管理效能的八个要点
第52章 避免管理错位
第53章 精明工作，不断充电
第54章 别做完美主义者
第55章 应对种种不利局面（1）
第56章 应对种种不利局面（2）
第57章 急于求成是通病
第58章 决策要有轻重缓急
第59章 小疏忽搞垮大决策（1）
第60章 小疏忽搞垮大决策（2）
第61章 重视下属的智慧
第62章 乐于接受反对意见
第63章 要有从善如流的胸襟
第64章 如何采纳下属的建议
第65章 发挥团队的优势
第66章 全力支持下属的工作
第67章 空出时间来做重要的事
第68章 发展“精神生产力”
第69章 化解下属不安情绪
第70章 先把人往好处想
第71章 团结部下，重在“攻心”
第72章 要有政治家的眼光
第73章 提高非权力影响力
第74章 学会赞美你的部属
第75章 赞美并非越多越好
第76章 善待别人
第77章 有一颗慈悲为怀的心
第78章 给下属一些决策权
第79章 敢于解决棘手问题
第80章 培养果断的习惯
第81章 相信自己，当断则断
第82章 培养先见之明
第83章 抓住问题的要害
第84章 与下属共同承担责任
第85章 努力克服书呆子气
第86章 领导做事要灵活变通（1）
第87章 领导做事要灵活变通（2）
第88章 借人之力，成己之实
第89章 吸引优秀的合作者
第90章 一笔不可估量的财富
第91章 与朋友一起做生意
第92章 诚信无疑，相互信任
第93章 相互尊重，取长补短（1）
第94章 相互尊重，取长补短（2）
第95章 人我两利，义利相济
第96章 点醒合伙人的技巧
第97章 生意不成仁义在
第98章 绝不可与之合作的人
第99章 选择正确的经营方向
第100章 精心料理好你的核心生意
第101章 适时的反省很重要
第102章 立即止住走不通的路
第103章 创新能力取决于创造性素质
第104章 切忌盲目竞争
第105章 发现隐含的玄机
第106章 制定商业计划要击中目标
第107章 抓住大客户的九大战略（1）
第108章 抓住大客户的九大战略（2）
第109章 尊重你的市场对手
第110章 追求实力，不图虚名