很多老板对员工斤斤计较，比如，不舍得创造良好的工作环境，不舍得给员工较高的工资待遇，对员工要求太苛刻，毫无理由地要求加班，却不给加班费等。对于这些，员工看在眼里，恼怒在心里，他们怎么可能死心塌地地跟着老板干，尽职尽责地对待工作，为公司创造利润呢？
有一位老板的公司经营不善，员工工作效率很低，公司效益很差。于是，他找到一位管理大师，并向他诉苦。管理大师来到他的公司走了一圈，心中便有底了。
管理大师问这位老板：“你去菜市场买过菜吗？你是否注意到，卖菜的人总习惯于缺斤少两，而买菜的人也习惯于讨价还价？”
老板说：“是的，确实是这么回事，可是这与我经营公司有什么关系呢？”
管理大师淡淡一笑，提醒道：“你在经营企业的时候，是否也习惯于用买菜的方式来购买员工的生产力呢？”
老板有些吃惊，他瞪大眼睛看着管理大师，想听他接下去怎么说。
管理大师说：“你一方面在员工的工资单上大动脑筋，千方百计地想少给他们工资，另一方面，员工在工作态度上、工作效率上、工作质量上想方设法跟你缺斤少两，这就是说，员工虽然跟着你干，却没有努力干。你虽然花钱聘用他们，却没有足够的诚意，你们都在打着自己的小算盘。当然，最大的错在于你，你对员工斤斤计较了，怎么奢望员工对你无私奉献呢？这才是你公司员工工作效率低，企业效益差的根源。”
这个案例所反映的问题很多企业都存在。每个企业的管理者都希望员工努力干活，却不想一想自己给了员工怎样的待遇，为员工创造了怎样的工作环境。在这种利益不对等的情况下，员工怎么可能拼命为企业创造价值呢？
所以，身为企业老板或管理者，千万不要斤斤计较地对待员工，苛责、压榨员工最终害的是企业，因为员工赚不到钱，员工感觉不值得为企业卖命，他们随时都可能离开，而企业要为此疲于招聘人才，这个成本管理者考虑过吗？
要想让牛干活，就要先把牛喂饱，如果你舍不得多给牛一点水和草，那么牛怎么可能卖力地耕田呢？企业用人也是这个道理，管理者可以在其他方面精打细算，但绝不能在员工待遇、工作环境上斤斤计较，否则很难成大事。
做生意、办企业、搞管理都需要精明，精明不是玩手段、耍心机，也绝不是斤斤计较，把一分一毛钱算得清清楚楚，而是着眼于长远的一种大智慧。比如，在合作中，如果你太过精明，不肯吃一点亏，那么合作一次之后，对方可能与你分道扬镳。而如果你懂得吃亏，适当地让利，这样才能赢得对方的信赖，他才愿意继续与你合作。
有个温州年轻人去深圳推销一种高级上光清洁剂。当时，同类名牌产品在市面上已经非常流行了，市场被瓜分得差不多了，但这个年轻人还是决定去深圳打开市场。
一天，年轻人来到一家名气很大的星级宾馆，对老板说：“我可以免费为你整个宾馆做一次保洁。”老板有些不敢相信，他愣了半天，听完年轻人介绍完产品后，才决定把准备接待大型会议的80个房间和一个会议室交给年轻人保洁，并规定2天内必须完成。结果，年轻人用了一天半时间就把80个房间和一间会议室刷得焕然一新，而且还使之散发出淡淡的清香，为此他用掉了30盒上光清洁剂。
会议结束之后，宾馆的留言簿上多了很多客人的感言，上面写着大家对环境的评价，很多客人都说宾馆的环境清洁卫生，非常舒适。
会后第三天，宾馆老板找到这个年轻人，对他说：“你帮我赢得了下一项业务，更为我们宾馆树立了良好的形象，这1000元是你应得的报酬。你有多少货？我全要了。”
事实上，30瓶清洁剂远远不止1000元，但是年轻人很清楚，这个时候没必要算得太精明。他高兴地接受了宾馆老板的报酬，并在对方的推荐下，获得了好几笔很大的单子。几年后，年轻人成了一个百万富翁。
你想赚到钱吗？那就不要表现得太精明，尤其是在生意场上，千万不要和合作对手、客户斤斤计较。因为算得太精明，表面上你没有吃亏，但你却很容易失去赚钱的机会，最后你吃的却是大亏。一个真正赚大钱的人，往往有长远的眼光，有宽大的胸怀，懂得为长远的利益舍弃眼前的利益，这就是那些大商人的智慧。
赚钱难，长期赚钱更难，要想长期赚钱，就要学会糊涂的智慧，而不是处处精明。无论是在给员工的待遇上，还是与合作伙伴的利润分成上，抑或是与顾客之间，都不要算得太精明，适当地让利，让别人尝到甜头，别人才让你获得赚钱的机会。
在一本杂志上，曾看到过这样一个故事：
有个人经常去美国印第安纳州的一家医院，他注意到，医院有一个男实习生和一个女实习生，两人的工作态度截然不同。男实习生每天按时上下班，只做与自己工作有关的事情，至于那些不在自己职责范围内的事情，他基本不去做。比如，有病人来求助，他会笑着说：“请你去找护士，这不是医生的职责。”
而另一位女实习生则非常热情，她除了做本职的工作以外，还会帮小患者量体重，喂小患者吃饭，帮患者制定食谱，推送病人去拍Ｘ光片等等，每天她都忙到很晚下班。
学期末，医院评选出5名最佳实习医生，那位男实习生入选了，而那位女实习生却落选了。女实习生不满，找医院理论，医院方给出的回应是：你落选的原因是因为你负责过了头，因为医生的职责就是为病人看病，其他的事情有人去做。如果你什么事情都做，必然会手忙脚乱，疲惫不堪。这样一来，你怎么能把本职工作做好呢？
对于一个工作中的“多面手”，我们往往会给予他很高的评价，然而我们却忽视了，一个人的精力是有限的。如果什么都想去做，结果往往什么也做不好。真正明智的选择是，放弃做“全能者”，努力发挥自己的优势，做一个真实的自己，做一个优秀的自己。
工作就是工作，不是表演，不是为了赢得下属一声“头儿，你真厉害，什么都会”的赞美而充当全能，而要努力发挥自己的优势，实现自己的真正价值。这才是一名管理者所应该做的。
以微软公司的创始人比尔·盖茨为例，他是计算机领域的卓越天才，但是当他经营企业的时候，他便把全部精力投入到公司的运营和管理上，彻底放下技术方面的工作。当他决心搞技术研发的时候，他又彻底离开了管理岗位，另派他人担任公司总经理。事实证明，他这样做是明智的，因为这样让他做什么都能全心、全力，并取得了很好的结果。
身为管理者，不可能其他的技能一点都不会，但是必须做好自己的本职工作——做一名合格的管理者，这才是你应该做的。只有当你成为一名出色的管理者时，你才能证明你自己的价值，你才是最棒的自己。
说到“欺骗”二字，相信很多人会为之不齿，因为欺骗是卑鄙的行为。但是在企业管理中，善意“欺骗”却是一种激励人心、鼓舞士气的重要手段。比如，望梅止渴的故事，就是为人熟知的激励案例。
东汉末年，曹操兴兵讨伐张绣，长途跋涉，非常辛苦。当时正值夏季，太阳非常火辣，士兵们一个个疲惫不堪。由于一路上都是荒山野岭，找不到水源，大家口渴得受不了，很多人嘴唇都干裂了。每走几里路，就有士兵中暑昏倒，就连身体强壮的士兵，也觉得无法坚持下去。
看到这种情景，曹操非常焦急。他策马奔向前方的山岗，极目远眺，想找到水源。可是一眼望去，前方全是干裂的大地。突然，曹操灵机一动，大声喊道：“前方有一大片梅林，有好多杨梅，大家再坚持一下，很快就能吃到杨梅解渴了。”
战士们听到杨梅，立马想到酸味，顿时忍不住流口水，很快大家就振奋起来，加快步伐前进。最后，大家终于找到了水源。
高明的管理者懂得随机应变，哪怕说出的是谎言，只要出发点是好的，他们也会积极尝试。就像曹操一样，深谙人的心理，懂得士兵在口渴的状态下对水的渴望，因此，灵机一动，想到了编造“前方有杨梅”的谎言，从而很好缓解了士兵的口渴感，安抚将士们的不良情绪，激发了大家的积极性。
作为员工，即便被管理者的谎言所骗，他们也不会记恨。因为从善意的谎言中，他们能看到管理者的一片真心。因此，管理者不必顾虑太多，不要担心说了善意的谎言而影响自己的形象。所以，当你发现员工对公司的现状心存抱怨，对工资、福利、待遇等不满意时，不妨用善意的谎言来安慰员工、激励员工，安抚员工浮躁的情绪，使之踏实地为企业效力。
凡事无绝对，谎言也不一定全是不好的。只要运用得好，善意的谎言也能带来强大的激励效果。不过，在编造谎言激励员工时，管理者要拿捏好具体的事情、说谎的程度，千万不要太过分，否则可能会伤害员工的感情。