为了使蒙牛快速壮大，牛根生想到了借力国外资本，并最终于2002年6月说服摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资3家国际机构入股蒙牛。但是打着“锄强扶弱”口号的摩根士丹利等3家投行除了带给蒙牛总计6000万美元的风险投资以外，还给牛根生套上了枷锁：未来3年，如果蒙牛每年每股赢利复合增长率低于50%，以牛根生为首的蒙牛管理层要向以摩根士丹利为首的3家外资股东赔上7800万股蒙牛股票，或者以等值现金代价支付；如果管理层可以完成上述指标，3家外资股东会将7800万股蒙牛股票赠予以牛根生为首的蒙牛管理团队。
在强敌环伺的乳品行业里每年获得50%以上的增长率，这在很多业内人士眼中是天方夜谭，是没有胜算的赌博，但是为了让蒙牛快速地成长起来，牛根生再一次选择破釜沉舟、背水一战。有了资金的蒙牛果然飞速地成长起来，从2001年到2005年，蒙牛销售收入从7.24亿元、16.68亿元和40.715亿元人民币跃升至72.138、108.25亿元。“蒙牛速度”在中国企业界引人注目，“蒙牛现象”成为经济界最热门的专有名词之一。中央电视台“2003中国经济年度人物”对牛根生的颁奖词写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度。” 2006年，《财富》杂志首次发布“最受赞赏的中国公司”排行榜，蒙牛位列前四位。
俗话说得好，“艺高人胆大”，“孤胆英雄”牛根生正是敢于破釜沉舟、背水一战，才能用短短8年时间使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军，从而创造了一个神话企业。
没有奉献精神，创业很难实现
企业经营者不光要有才能，还要有超强的奉献精神。
现在经营企业很难，不光有决策风险、管理风险，还有政策风险。国家一天天在转型，政策一天天在趋于合理，但是我们的企业现在存在各种各样的困难，如果不想一点办法，冒一点风险，可能一天都不能生存。这就要求企业经营者不光要有才能，还要有超强的奉献精神。为什么国有企业通常办不好呢？就因为经营者要么因为公有资产无人负责而浑水摸鱼；要么因为公有资产与己无关，不求有助但求无过。
即使我们极其小心地、战战兢兢地处理各种敏感问题，也照样有可能导致锒铛入狱的结果。如果再有人死盯着你不放，不断从工作中寻找各种上纲上线的毛病，那么企业的领导人只有两条路：要么辞职；要么就任何事情都不做，和企业一起坐以待毙。
——1995年6月柳传志在“柳倪之争”后的公开讲话
背景分析
柳传志认为，自己之所以能带领联想走向成功，自己身上的奉献精神是极其重要的一个原因。正如他自己所说：“20世纪90年代以前，中国的创业和外国的创业有很大的不同，早期在中国创业，没有奉献精神，创业很难实现。如果我比别人多一点什么的话，就多了点这种精神。”
柳传志曾在早期的一次讲话中说：“在1985年，我们刚刚起家时，没有奖金，几个月后才有二三十元奖金，我们当时没有想到联想集团以后会是一个年营业额10亿人民币的集团，当时为了生存，我们有的同志在繁重的体力劳动中累晕了过去，有的同志累得成天直不起腰，有的在滂沱大雨中跑业务，掉到了深水里，差点送命。当时没有名也没有利，受过不知多少次羞辱，我们从研究室的助研、副研的位置上下来，去走一条充满荆棘的道路，这是为什么？这就是我们的队伍。”如果没有奉献精神，早期的联想人在如此艰难的创业路程中很难走下去。
在奉献精神的激励下，第一代联想人为了让企业活下去，活得更好，他们可谓耗尽了身心所有力量，这使得他们在临到退休时几乎是伤员满营了。某年春节联欢会，当联想高层向所有退休员工颁发“终生荣誉员工”证书的时候，看到的是那一双双接过证书时颤动的手，台下掌声经久不息。
在公司内部，柳传志也提出了“把个人追求融入企业发展目标之中”的奉献精神，他要求企业的员工必须有敢于牺牲的奉献精神，在公司遇到困难、遇到风险的时候要敢于付出很高的代价，有时即便不为社会和周围所理解，也要能忍受委屈，承担巨大的精神压力，并且坚持不懈地把事业做到底。总之，作为一个联想人，尤其是联想的管理人员，必须具备胸怀宽广、任劳任怨、以事业为重、不计得失、不谋私利等品质。
柳传志之所以提倡奉献精神，是因为他对自己的境况有着十分清醒的认识：“像我，如果完全没有计算所的背景，没有计算所赋予的各种营养，联想的发展会有很多困难。联想是国有的，这一条其实起到了很大作用。我说我们贷款靠信誉，但如果我们不是国有的，光靠信誉行吗？1988年，我们能到香港发展，金海王工程为什么去不了？就因为它是私营的，而我们有科学院出来说‘这是我们的公司’。年轻同志不能忘了这个，心里要弄清楚，你做出的成绩主要部分 应该归国家。心里想不透这一点，就会出现问题。
“出问题的做法有3种：一种是把不该得的随手收到自己包里，就犯了法，这种情况不少，当然国家体制也有值得反省的地方；第二种是在合法的外衣下谋私利，比如说联想是公家的，我再让亲戚朋友开一家公司，把好的业务往它那儿介绍，肥水只流自家田。这样做国家一点办法都没有，但联想就办不起来了；第三种是找亲信。老的国有企业领导人为了退休之后的切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比较合适的岗位，这样接班人就能保证他退休之后有好的待遇。厂长这样，常务副厂长这样，书记也这样，就会发生大的矛盾，宗派就出现了。宗派是癌症，绝对不好治，我也没辙，只能坚决杜绝这种做法。”总之，在柳传志看来，杜绝这些问题的做法，提倡奉献精神是最佳的解决之道，事实也证明确实如此。
拓展透析
每个企业都在倡导奉献精神，那么什么是奉献精神？奉献精神就是心甘情愿地付出，而不去考虑利益的得与失，大到牺牲个人的生命，小到牺牲5分钟的时间、几块钱、一点力气。一个没有奉献精神的民族是难以自立自强的；一个没有奉献精神的国家是难以真正实现富强的；一个没有奉献精神的企业是难以发展进步的；一个没有奉献精神的人也是难以成就伟大事业的。
在创业时，团队成员必须要有奉献精神，这种奉献精神主要表现在3点：
第一，忠诚并热爱企业，以企业成功和获胜为荣。
第二，对工作有很强的使命感和责任感，做到干一行，爱一行，专一行，精一行，在工作上勤勤恳恳，奋发进取，争创一流。
第三，发扬开拓创新精神。与时俱进、不断创新是推动企业发展的内在动力，要把这种精神落实到具体工作之中。
如果团队成员没有奉献精神，就会各行其道，心里打着自己的小算盘，不能专注于企业的发展，只是把工作当成一份差事应付了事，如此一来工作的质量就难以保证，创业就很容易失败。
作为全球第一大通讯设备供应商、全球第三大智能手机厂商的华为，它的起步和成长，都离不开团队成员的奉献精神。
1991年9月，由任正非等50多人组成的华为团队租下深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼，开始研制程控交换机。这里既是生产车间、库房，又是厨房和卧室，十几张床挨着墙边一溜排开，床不够，则用泡沫板上加床垫代替。所有人吃住都在里面，不管是领导还是员工，干活累了就睡一会儿，醒来再接着干。整层楼没有空调，只有吊扇，所有人都在高温下作业，经常汗流浃背。有时睡到半夜，突然来车到货，不论是沉重的蓄电池还是机柜，华为人都会立即起来，卸完货物再睡。这就是后来让对手闻风丧胆的华为“床垫文化”。华为漂洋过海与国外公司直接竞争的时候，华为的员工在欧洲也打起地铺，令外国企业叹为观止。
对于这段创业记忆，任正非倍感自豪：“我记得华为初创时期，我每天工作16小时以上，自己没有房子，吃住都在办公室，从来没有周末和节假日，想想这是十几万人20年的奋斗啊，不仅仅是在职员工，也包括离职员工的功劳。每周只工作40小时，怎么可能轻轻松松就完成了产业转换与产业升级呢？每周只工作40小时，只能产生普通劳动者，不可能产生音乐家、舞蹈家、科学家、工程师、商人。如果别人喝咖啡，我们也有时间喝咖啡，我们将永远追不上别人。”
创业是为了体现自己的人生价值
希望能够证明自身的价值，看看自己到底能做什么事，有多大的本事。
20世纪80年代中国的改革开放进一步深化，当时的中国科学院院长周光召提出了关于科学院科技改革的做法，他希望把科学成果通过办企业的方式推到市场上去。当时只是一个设想而已，几乎没有人敢做，我却很想试试，一方面希望能够证明自身的价值，看看自己到底能做什么事，有多大的本事；另一方面，就是看到太多的研究成果做完了就变成一篇篇束之高阁的论文，我希望通过办企业，去尝试“高科技产业化”这件事。
1984年，我跟其他10个同事共同走出研究所创办了联想。那一年我40岁，从此以后，我就走上了人生之中的一条新的道路，跟国外的企业学习办企业，把高科技成果变成产品，和国外企业竞争，研究企业管理规律，为我自己和我的同伴争取到股份，将联想的经验带到其他领域，打造出更多的优秀企业……这一切的一切都让我觉得人生特别有意义。
——摘自《柳传志：希望商业环境能够不断地进一步改善》
背景分析
柳传志创办联想的初衷，不是为了挣钱，而是为了体现自己的人生价值，正如他自己在2013年7月6日由央视财经频道主办的“中国创业榜样”公益活动启动仪式上说的那样：“我创办联想前，是中国科学院计算所的一名科研人员，当时我和我的同事有很多科研成果，我同事甚至连续得过3次奖，但是科研成果就放在那儿，没法变成产品，得到经济效果。我想通过创业把这些科研成果变成产品，体现一下自己的人生价值。”
对于柳传志来说，在生存的基本条件得到满足以后，他不断为自己设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让他感到幸福。
纵观联想29年发展历程，柳传志带领着联想主要做了这样几件事情：
第一件事情是，在创业之初中国从计划经济向市场经济转轨的年代，柳传志花了很多时间去研究如何适应中国当时的特殊环境，使企业活下来，走上轨道，从中探索出一条具有中国特色的高科技产品化道路，此后，柳传志还通过君联资本和“联想之星”，进行着不断的实践。
第二件事情是，柳传志带领联想成功实施了股份制改造，使员工成为企业的主人，一方面为公司的长远发展奠定了基础，一方面也为中国科研院所高科技企业的机制改革探索了道路。
第三件事情是，柳传志带领联想在与国际PC巨头的竞争中一举胜出，带动了一大批民族IT企业的发展，之后，联想集团成功国际化，为中国企业“走出去”树立了信心，积累了经验。
第四件事情是，在企业的实践中，柳传志总结出以“管理三要素”为核心的企业管理规律，形成了联想的核心竞争力，同时培养出一批领军人物。
这些事情都让柳传志非常有成就感，感到自己的人生价值得以实现了。对于柳传志来说，完成这些事情本身就是一种愉快，达到最后的目标是一种更大的愉快。正如柳传志自己所说：“每一个艰苦的过程完了以后，打了胜仗、败仗，和同事们在一起复盘、研究我们为什么会打败、为什么会打胜，在这个过程中其实你可以把痛苦变成一种愉快的感觉。真的打胜了以后，你也可以让它一下子过去进入到一个新的战役，你也可以细细地拆开来享受其中的过程。”
拓展透析
2008—2009年，受全球金融危机影响，许多企业纷纷缩减招人计划，就业形势异常严峻。看到许多外出求职的校友、同学一个个沮丧返校，读大学二年级的宋少强有种对传统观念和传统行业挑战的欲望，心中便萌生了创业的想法，觉得可以通过创业实现自己的理想，证明自身的价值。
当时，由佟大为、文章等人主演的电视剧《奋斗》在全国热播，剧中人物的创业经历在宋少强心中激起了万千浪花，也代表了那一时期宋少强为青春奋斗的心声，于是他将店命名为“奋斗”。2009年11月23日，“奋斗文化传媒”南京交院店成立了。
开办“奋斗”店的宗旨，是想要为在校大学生提供各种资格认证考试报名、培训等教育咨询服务，并和南京师范大学兴国教育签署合作协议，全面代理南京师范大学兴国教育在南京市江宁区的业务，主营教育培训，同时兼营文具、办公用品、打印、复印，承接校园快递等业务，最大限度地服务广大师生。另一方面，宋少强也希望以自己的店为平台，为在校学生提供各种锻炼自己的机会，帮助更多人发展。
在创业初期，为了让自己的店在学生中拥有知名度，宋少强每天一大早就起床，做好工作计划，在课外闲暇时间带领团队跑宿舍、教室、食堂，扩大宣传范围，做广告牌、贴海报、发传单，忙得团团转，常常都是晚上十一二点才睡下。
“奋斗”开办时只有宋少强在内的两个人，到2010年7月扩展到5人，同时在交院又开了一家分店，即“奋斗”2店。2店在1店的基础上加以补充和细化，主营饰品、数码、电脑配件，同时分担部分1店经营的业务，如考试报名、资格考试培训等。2011年，宋少强正式注册公司——“南京奋斗教育咨询有限公司”（简称“奋斗教育”），使自己的创业之路走上了新的征程。这一刻，宋少强才真正感到自己的人生价值得以体现。
许多人将创业作为实现自己人生价值的一种方式，而要想创业成功，德意控股集团董事长高德康认为，在创业之前，人们必须要问清楚自己几个问题。
第一个问题：我是谁？
创业前，你必须坦诚地回答自己这些问题：你是谁？你能最大限度地承受创业初期难以想象的艰辛吗？你能忍耐无限长的时间里看不到任何回报的煎熬吗？你能时刻保持一种积极进取、清醒警觉的姿态吗？你能抵住成功到来时种种不可预见的诱惑吗？
第二个问题：在国家发展中我将扮演怎样的角色？我要承担怎样的社会责任？
许多人创业只是想实现梦想，然而梦有格局的大小，创业前就要想好自己扮演的角色：是一个一般意义上的产业者、大老板，还是一个立意高远，以产业报国为己任的企业家？立意高低决定了所承担社会责任的大小、企业发展规模的大小、创业之路的曲直程度。
第三个问题：我是否具有战略眼光？
你是否善于从战略的高度去规划企业发展？事业遭遇考验时能否以革命者的心态全力以赴，平稳期能否以扎实稳健的步子缓行渐进？
想清楚了这3个问题，创业才容易获得成功。