如果你陷入困境，不要尖声抱怨错误，要从中吸取教训。
——比尔·盖茨
那么，我们工作的理由究竟是什么呢？为了换取老板相应的报酬？还是为了实现自己的价值？或是其他？我们先看一个小故事：
从前有一个老人，在乡下买了一幢房子，打算安度晚年，可是让他没想到的是，每天都有一群小男孩，在他屋门前玩耍，吵吵闹闹，让他不得安宁。
老人家轰了很多次，都轰不走这群淘气的孩子，几乎无计可施了。这可怎么办呢？
老人终于想了一个主意。有一天，他对这群孩子说：“都过来，从今天起，你们每天都在我这里大声喊叫，还跟平常一样，喜欢怎么玩就怎么玩。我每天给你们一元钱，如何？”
小孩子们听了非常高兴。自己又能玩，又有钱得，何乐而不为呢？过了一个星期，老头把孩子们叫过来说：“看你们玩得开心，我也很高兴。你们做得很好，不过从现在起，我只能每天给你们五分钱了。因为我自己也没什么钱了。”
孩子们开始不高兴了，因为他们一直都是按老人的要求，吵吵闹闹，现在居然说扣钱就扣钱，但是又没有办法，五分钱总比没钱好吧！又过了一个礼拜，老人把孩子们叫过来，说：“孩子们，从今天起，我已经没有钱给你们了。如果你们愿意帮我的忙，继续叫喊下去，我会很高兴的！”
第二天，没有一个小孩“按照老人的意愿”来玩耍、吵闹了。因为他们觉得没钱给了，谁还给你干活呀！
老人的目的达到了。从此，老人家过上了安宁的日子。
我相信每个看完此故事的人都会会心一笑。这个老人实在太有智慧了。如果从心理学的角度来分析这位老人所采用的方法，那就是他懂得给孩子们的游戏和吵闹（也就是他所反感的事情）强加一个外部的理由，然后让孩子们慢慢接受这个理由，最终当这个外部理由撤销时，孩子们的行为也随着理由的不存在而终止。
每个人都力图使自己和别人的行为看起来合理，因此总是为行为寻找原因。一旦找到足够的原因，人们就很少再继续找下去，而且，在寻找原因时，总是先找那些显而易见的外在原因。因此，如果外部原因足以对行为做出解释，人们一般就不再去寻找内部的原因了。这就是社会心理学上所说的“过度理由效应”。
当一件事情，我们给它加的外部理由越多，它的内部原因也就越少。对于工作这件事，也一样。工作本身是具有内部理由的，比如通过工作获得报酬、实现自我价值等等，一旦被一些外部理由所干扰，那么我们的内部理由就会慢慢地退化，最终外部理由一旦撤销，工作的热情也就停止了。
很多人对工作的态度就像上面的这些孩子一样。老板给的报酬让他满意的话，他便觉得自己有理由好好地工作，因为要“对得起老板给的薪水”，因而为公司创造利润，老板奖励得越多，他的工作越热情。然而，一旦老板给的报酬慢慢减少，他便觉得自己没有理由好好的工作了，工作也不主动，不认真，得过且过。最终便会形成这样一个结果：他的工作热情没有了，工作技能慢慢减退，在这个社会的竞争力下降。直到最后，当老板停止给他报酬的时候，他也将停止工作。
因此，年轻人千万不要给自己的工作找出太多的外部理由。
有一个年轻人，在一家公司工作了已有一年。由于不满足自己的工作，他常常对人抱怨：“我在公司做的是最苦的活，工资待遇也是最低的，老板说我没工作经验，利用我，压榨我。在这里工作，我觉得太对不起自己了。总有一天，我要把老板炒掉。”
有一天，他跟师哥一起聊天，聊到了自己的烦恼。
师哥问他：“一年了，为什么你还在基层做最苦的事情？公司流程你都知道吗？”
他回答：“不太清楚！”
师哥继续问他：“那你觉得别人的活你能干好吗？”
他想都不想，说：“那还不简单！他们的工作那么轻松，我能做得比他们更好！”
“那为什么不去做点有难度的、复杂的工作呢？”师哥又问他。
他说：“这一年来，我拿的工资只有别人的三分之一不到。我凭什么要做那么复杂、麻烦的活？基层的工作虽然苦，但是最简单的。”
师哥又问他：“那你的活，是不是大家都能干好呢？”
他说：“应该都会，这么简单的事情，谁不会干呢？所以我才说自己大材小用了嘛，读了4年大学，在这里收发资料。”
师哥劝他：“那你就改变一下自己呀！做点有难度的事情来证明自己，或是把自己的工作做得没人替代！”
他一再强调，“我拿着小职员的待遇，难道还要让我干经理的事情么？”他显然有点鄙视师哥给他出的主意。
师哥觉得他的思维方式不对，于是说：“你要是总用这种态度工作的话，没等你炒老板，恐怕老板已经把你给炒了。”
就在这次谈话之后的一个月，他果然被炒了！老板找了个比他更“省钱”的应届大学毕业生，替代了他收发资料的工作。
每个年轻人都应该想一想，我为什么要工作？我在为谁工作？只有这个问题想明白了，你才可能更好地工作，更好地通过工作实现自己的目标！