爱发脾气的领导不是好领导
网络论坛的员工区有这样的一个帖子：“如果你有一个爱发脾气的领导，你会怎么办？”
回帖者络绎不绝：
A说：“楼主，你就炒他鱿鱼。”
B说：“远离他，让他成为空头司令！”
C说：“找一个最无理的时刻，让他看看你的脾气，一定有效！”
D说：“要么挨骂，要么跳槽！”
员工的回答似乎都在表达一个相似的观念，那就是这个爱发脾气的领导是可恶可恨的。
领导作为一个部门或者企业的负责人，掌握着权利的同时也承担着巨大的工作压力，他们所说的话都将成为一种决策，代表着一种权威。很多时候，领导是下属的指向标，下属要依照领导的要求去完成工作。领导希望在下属中树立威望，希望自己能对下属产生心理震慑，所以，如果工作进行得不顺利或者在他对下属有所不满时，他就有可能“火山爆发”。
没有人愿意天天守着一座随时可能会爆发的“活火山”，久而久之，员工对领导就会有很大成见，而领导对员工也会更不满意，企业的工作环境必然会受到影响，企业的利益就会受到威胁。
张靖是一家商贸公司的尖端人才，做事迅速，不喜拘束。这一天，他早早地完成工作，于是他拿起一份报纸看了起来。这时去和外商谈判的老总回来了，老总对公司的人事很少过问，因此他对张靖也缺少了解。就在他进来的同时，看见了张靖手里的报纸，于是怒从中来。
“你们这群人一天到晚都在干些什么？看看这办公室乱的，就和猪窝似的，一天拿着公司那么多钱，就知道混日子，什么都不会干，公司雇你们是为了赚钱的，不是养废物的。”
办公室只有张靖在看报纸，他对这个久闻大名却很少见面的领导的“杀威棒”感到很不适应，他认为老总是在挑刺，他腾地站了起来，瞪着眼睛向老总喊道：“你凭什么说我是废物！我按时上班，及时完成工作，从来没有早退、请假过，我的策划方案也做得非常优秀！办公室的卫生有保洁人员收拾，与我何干？”
张靖因为一直得到部门经理的器重，所以对“尊重领导”的概念非常淡薄，性子直，受不得半点儿委屈。而老总只看到了张靖表面上的闲散，误以为他不务正业，爱发脾气的他怎么能容忍这些。结果是张靖辞职了，之前已有别的公司大力挖他，他碍于部门经理的赏识而没有离开，这一次彻底断了他的徘徊犹豫。
张靖手里的一个未公开的策划案价值不菲，却给别的公司带来了巨额利润，他的前老总也只能扼腕叹息。这位老总的脾气让他损失了一员大将，让公司的利益莫名损失，实在是不智之举。
懂得聚拢人心的领导，是不爱发脾气的。他们不会随便让自己的坏情绪影响到他人，进而影响到与他人之间的关系。成大事者必是自己情绪的主人，在做事时冷静沉着，不急不躁，不因小事不顺而气急败坏，落人笑柄，自损颜面。
东晋大臣王述是个性情急躁爱发脾气的人。
王述喜欢吃卤鸡蛋：就是把煮熟的鸡蛋去皮，再在卤汤中煮，其味道香极了。这天，厨师又特意为他准备了卤鸡蛋。看到又香又大的卤鸡蛋，王述口水都要流下来了。他迫不及待地拿起筷子就夹，可是鸡蛋太滑了，怎么夹也夹不上来，这可气坏了王述，脑门上不禁渗出一层细汗。于是，他干脆用筷子叉，可是鸡蛋很滑，他怎么都叉不到。王述连续试了几次都不成功。这下他可发脾气了，再也没有耐心去夹鸡蛋。怒气冲冲地把整盘鸡蛋都掀到了地上。鸡蛋在地上滚来滚去还是没有停，看着鸡蛋不停地在地上打滚，他的火气更大了，慌忙穿上木屐下地去碾，可还是没碾到。他气得要命，于是找来厨师问责，无理地说是他挑的卤蛋有问题，专找滑的、圆的，还大声地训斥了他。自此以后，王述在家中再也吃不上卤鸡蛋了，因为他的厨师已经不敢再做了。
王述的爱发脾气只让他少了口福，如果是一个企业的领导爱发脾气损失就大了。员工会因为领导爱发脾气而做事畏头畏尾，不敢创新；也会因为领导的爱发脾气而心生成见，对工作敷衍了事。这样对于一个企业来说，无疑是致命的伤害。
好脾气，不嫌弃
胡适曾经说过，宽容比自由更重要。精明的领导会在意每一个员工，让他们发挥自己的作用，而不是处处挑刺、找毛病，这才是领导的好脾气。
领导要求员工提出一些建设性的意见，而往往不看重员工提的“非建设性意见”。领导的嫌弃让很多员工丧失了提意见的主动性，变成了被动地接受，企业有些决策就会脱离基层，没有实际意义。
在员工看来，他们会担心自己的意见与领导相悖，招来责骂。甚至有些公司的老员工会向新员工传达自己的“经验”：“千万不要对某某领导提建议，他最恨员工自以为是的高明意见。即使是他出了错，你也不要指出。”
这位领导无论如何也不会想到自己的“小性子”会换来如此多新旧员工的非议。他的嫌弃和不宽容，让员工对他形成了固有的成见，很难改变。在他每次犯下错误却苦苦思考原因的时候，员工没有人敢去主动帮助他；他的一些错误性管理让公司利益受损的时候，他的员工也没有提出解决的方案。员工处于保守的环境里，领导孤军奋战，这样的企业怎么能变好变强？
东晋初年，大丞相王导对待下属从不嫌弃。一日他家里的一个仆人因为家乡大旱，颗粒无收，仆人便把自己的儿子带回丞相的宅院偷偷安置。不料被管家发现，儿子被管家拉在丞相面前，数落仆人的罪过。仆人自然如实说出，不敢有半点虚言。仆人在丞相的府中十多年，深知饱读诗书的优势。儿子从小便被要求要勤奋读书，诵古通文。
丞相看仆人的儿子长相灵气，又会诗书，便对仆人说：“你这儿子没必要藏起来，在我府中好好地生活吧，与我府中孩童共用先生，以后定能为我所用。”
果不其然，仆人的儿子聪慧非常，好读书，很快成了丞相的心腹，为他解决了不少烦恼。
丞相王导宽恕仆人、体恤仆人，为他带来了极具潜力的人才。一次的不嫌弃，换来了一个人才。在一个企业，领导的人缘很重要，没有人缘，就会被孤立。人缘的取得，靠的就是不嫌弃。领导的不嫌弃作风对于企业来说，无疑是拂动杨柳的春风，能够唤起盎然的生机。
沪市的一家化妆品企业，在各大院校招聘实习化妆师，薪资颇丰，引来了数以百计的应聘人员。在这其中有一个非常不起眼的女生，抱着对化妆品行业的热情和憧憬前来面试。同来应聘的人装扮精心，胸有成竹。轮到她面试时，她没有惊慌，而是大方地说出了自己“对化妆品没什么研究，只是抱有一腔热情”的情况。这一举动引来了部分面试官的侧目，然而有一名面试官对她犹有好感，坚持留下了她。
如今，她已经是该化妆品公司的金牌化妆师，好多模特明星的妆都经由她手。该化妆品公司也因她的名气一跃成为行业内的佼佼者。
有一次，她好奇地问坚持招她的面试官：“为什么你当时没有嫌弃我，还坚持留下我呢？”
这个面试官就是她现在的领导，他说：“留下你，是因为我看到了你的潜力。我不嫌弃你，是因为没什么好嫌弃的，现在不会化妆不代表以后不精通化妆。”
这个面试官的不嫌弃，造就了一个化妆达人。领导的不嫌弃，也会迎来属于自己企业的达人。只有领导的好脾气、领导的不嫌弃，才是员工的好福利，企业的大动力。
有能力的领导不迁怒
在企业经营管理的过程中，为了责权分明，以儆效尤，领导一般会对经营中的失败、投诉和损失去追究员工的责任，对他们进行严厉批评、处罚。可是倘若企业领导过分追究员工责任或冤枉员工，他们的迁怒是不是不应该呢？会不会把自己的责任全部卸在员工的肩上，用他们强大的话语权让员工吃上哑巴亏？这要是成为企业文化的一种常态，那整个企业团队就会慢慢地丧失执行力，怠于合作，人际关系也会变得越来越差。
很多时候，领导对员工无故迁怒，而自己不反省、不改正，将会给企业带来巨大的恶果。
他是公司领导的文案，平时做事精细严密，很少出差错。领导迷恋炒股，投入了大量资金。股市一直处于强劲势头，每次领导走进办公室，都会对他称赞有加。一日，他一如既往地干完了分内之事，整理着领导的桌子。只见领导气势汹汹地推开门，重重地坐在了椅子上，嘴里不住地谩骂股票。他变得更加小心了，一声不吭。
领导突然急着性子找东西，满头大汗、面目狰狞地看着他，对他严加训斥：“我的案子哪里去了，股市偷我的钱，你偷我的案子！”显然，领导不是理性的。可是他最听不得“偷”字，他隐忍的个性压住了怒火，但随时会爆发。领导急需宣泄的窗口，于是拿他来出气，污言秽语难听之极，还将“偷”字反复说出。
事后，他在一怒之下把企业所有的资料随便卖给了一家公司，结果把自己也送进了监狱。而对于这家公司的领导来说，他不仅失去了一名优秀员工，还有公司的秘密材料。他毫无理由的迁怒让公司付出了惨重的代价。
一个有能力的领导不会轻易迁怒员工，而是自己承担错误。
某企业领导在全体大会上对员工进行企业文化的培训演讲，由于秘书临时有事请假，领导初稿匆匆完成后就习惯性地丢在了秘书的办公桌上。演讲当天领导就拿着未修改过的材料上台演讲。在播放PPT的过程中，出现了很多的错别字，让现场的气氛变得很尴尬。该领导并没有将错误推给秘书，而是郑重地向所有的员工道歉。
他说：“我犯了两个错误，一是因为个人最近很忙，初稿的制作就草草了事，没有细究；二是我的习惯性思维让我把修改的任务推给了秘书，而秘书请假不在，我却忘记了。幻灯片上的每一个错别字都是我的一个歉意，这也是我们企业文化的自我反省精神。”
下面的员工们听完都由衷地送上了热烈的掌声，企业文化的培训演讲也显得非常和谐。
企业领导不因自己的过错迁怒于员工，不推卸自己的责任，更能赢得他人的尊重。
迁怒是一种掠夺，是一种情感的掠夺。迁怒者往往只注重自己的感受，而不顾忌被迁怒者能否接受。迁怒者霸道，而被迁怒者无辜。当然每个人都可能曾是被迁怒的对象，而同时又是迁怒者。这种角色之间的转换给人带来尊严与心理的损害是很大的，甚至无法弥补。对于一个企业领导来说，更不应该迁怒，而是要及时自我反省和承担责任，做一个有涵养的领导。