下面为主管对于上述方式找出来的工作关键或部下特征的主要对策：（1）应对工作关键的方法。
工作的关键通常可分为从整体所看到的整体性关键，和不同阶段所发现的关键等，由于对工作的看法、所采取的立场，以及工作进度等不同而有所不同。例如：从接受订单——制造——交货——收款等整体性过程来看，则制造方面有否确实检讨规格设计，是否确保必须的工作时数等，都是必须留意的关键。财务方面能否确保预定的收益，期票是否开得太久都是关键。
若从不同的阶段来看，如交货的阶段，指定的交货日期、送货地点、包装方式等，也都是关键所在。
由此可知，所谓工作的关键，通常会因看法或时间的情况的变化而改变。我们过去都是根据经验在无意识中应付这些情况，今后如果能够有意识地去应付，相信必定能够比从前更准确掌握关键，且顺利地应付。
（2）应付部下特性的方法。
部下的特性可大致分为优点和缺点。应该首先考虑如何分配工作，才能使部下发挥优点。就以分配部下开发新客户工作并使其发挥随和、不怕生的优点为例，为了开发新客户，部下就必须具备比过去更巧妙的交际手腕和产品知识等。因此，除了分配能使部下发挥优点的工作外，也不要忘记作必要的指导和援助。
如果是缺点，则要施予特别训练，尽早使其改正缺点，同时，别忽略了观察和追踪指导，这样才能放心地将工作交给部下处理。