现代的社会有成千上万不同的组织。过去一个镇顶多有一个或两个社会团体，现在则以打计、以百计，甚至上千。这种现象造成员工对组织的忠诚问题。日本似乎没有这个问题，日本的员工完全忠于公司，他们是公司的一部分，全力希望公司成功。
加拿大和美国的公司则受分层结构之累：这些公司由许多不同的阶层组织。例如，员工可能同时属于好几个不同的团体：工会、宗教团体、周末休闲团体、离婚团体、单身团体等等。
一个公司若有上述各种团体，往往会产生忠诚的问题：员工效忠上述团体而非公司。很少人对公司献出所有的忠诚，反而效忠公司内的其他团体。这种公司内部控制力的分散，或忠诚的分散很可能无法完全除去。即使能克服，或许也不应该做。
下述方法可以赢得员工的忠诚：
了解公司内每个独立团体。
涉入这些团体，提供公司的设备给这些团体使用。例如聚会的场所。
支持这些团体的活动。例如组织球队、举办竞赛等等，满足员工的需要。
员工若效忠其他团体，很难激励他们对公司完全效忠。秘诀是：至少赢取员工部分的忠诚。员工能效忠公司，才会去做你要他们去做的事。