一般主管对新进的下属，都会怀有警戒心，所以，通常只让他做些杂事，将他放置一两个月。
像这种做法，是不能使他成长的，应该一开始就将他当做一个独立的人，尽可能让他去表现，即使派给他重任也无妨。万一失败了，就要他负起责任，或向有关部门道歉，或追究失败原因及处理善后工作。总之，这一切责任，都要由一肩挑起，如此，他才容易长进。若是成功了，就给予应得的奖赏与褒扬，这是千万吝啬不得的。
年轻人有一个好处，对于失败从不畏惧，在他们认为，没有任何失败是不可挽回的。因此，他们不推卸责任。所以，你应当趁他们年轻时，多让他们担负重任，要他们失败就重来，培养再接再厉的毅力，他们才会逐渐成熟。像这些，对年纪大的人来说，是很难办到的。
让年轻下属担当重任，并不意味着自己的责任减轻，反而会增加心里的负担与责任，但也不能为了怕有心理负担或麻烦，而放弃这项教育下属的义务，这样，是不够资格当主管的。