原典
人者，天地之心也。苟心不正，虽有其表，将焉用乎？
——《虎钤经·三才应变第四》
[译文]人是天地的核心，如果核心不正，即使有有利的外表，又将怎么利用他呢？
原典
善用兵者，防乱于未乱，备急于未急。结营既定，预择强勇者卫外，怯弱者附之，所以虑晦夜之急也。此皆随人之性也。如是，顺天、地、人预备之道者也。
——《虎钤经·三才随用第五》
[译文]善于用兵打仗的人，在没有混乱的时候就要预防混乱，在没有紧急情况的时候就要预备紧急情况的发生。安营已定，就要预先选择坚强勇敢的人保卫在营外，胆小懦弱的人靠着他们安置，这是考虑到黑夜会出现的紧急情况。这些都是顺应人的不同性情的。如果像这样，那就是顺应自然、地理和人事而预先做准备的道理了。
原典
国家行师授律，生杀之柄，大将所主。将者，国之腹心，三军之司命也，可不慎于选乎？苟欲命将，予以精诚辨其可否者有四：一曰貌，二曰言语，三曰举动，四曰行事。
——《虎钤经·辨将第六》
[译文]国家出兵打仗并给予法令，使人死活的权力，由大将掌握。将领是国家的亲信，全军命运的主宰，难道可以不慎重选择吗？如果想要任命将领，预先精心诚意来分辨他可以或不可以的方法有以下四种：一是相貌，二是言语，三是举止行动，四是办理事情。
原典
国之任将也，得天将，可以当违天之敌；得地将，可以当逆地之敌；得人将，可以当悖人之敌；得神将，可以当天下之敌，举无遗算矣。
——《虎钤经·论将第七》
[译文]国家任命将领，得到天将，可以抵御违背自然的敌人；得到地将，可以抵御违背地理条件的敌人；得到人将，可以抵挡逆乱人心的敌人；得到神将，可以抵抗天下的敌人，举动就不会有失算的地方了。
原典
是故将拒谏则英雄散，策不从则谋者去，善恶等则贤愚混，赏罚乱则纲纪散。
——《虎钤经·出将第八》
[译文]所以，将领拒绝劝谏的话，那就会使英雄离散，不听从好的计策就会使谋士离开，对待好人坏人一个样就会使有才能的人和愚蠢的人混杂，奖赏和刑罚乱用就会使纲纪败坏。
原典
贬声挥色，所以自洁；避嫌远疑，所以自持；沉机远虑，所以不失；委时顺变，所以逮功；恕物笃行，所以归爱；昵善斥谗，所以来远；先度后作，所以应卒；先信后言，所以伏下；信赏必罚，所以正人；明今鉴古，所以照众；卑色贵人，所以保终；去私循公，所以存国。
——《虎钤经·出将第八》
[译文]将领贬抑挥斥音乐女色，就能洁身自好；回避疏远嫌疑重的事，就能自我克制；深沉机敏考虑深远，就不会有失误；随着时间顺应变化，就能建功；宽恕事务而又忠诚行动，人们就归顺爱戴；亲近好人斥责谄佞小人，远方的人都来归附；预先考虑成熟然后才去做，就能应付突发事情；先守信用然后再说，部下就会信服；奖赏处罚一定讲究信用，才能够纠正别人；明白现在又能借鉴古人，才能够照亮众人；颜色谦卑尊重别人，才能够保持好的效果；去掉私心服从公事，才能够保存国家。
原典
用兵之道，先正其礼，次渊其谋，次择其人，然后详天地之利害，审人心之去就，行赏罚之公，慎喜怒之理，择进退之地，张攻伐之权，明成败之图，度主客之用。
——《虎钤经·军谋第十三》
[译文]打仗用兵的方法，首先要端正军队的礼仪，其次要深入考虑它的谋划，再次要选择人员，然后要详细地了解天时地理的有利或有害，反复推究分析人心的去留，施行公正的奖赏惩罚，谨慎喜欢怨怒的情理，选择进军退却的有利地方，张大攻取讨伐的权力，明白成功失败的计划，考虑我方敌方的图谋。
原典
用兵之要，先谋为本。是以欲谋行师，先谋安民；欲谋攻敌，先谋通粮；欲谋疏阵，先谋地利；欲谋胜敌，先谋人和；欲谋守据，先谋储蓄；欲谋强兵，先谋正其赏罚；欲谋取远，先谋不失其迩。苟有反是而用兵者，未有不为损利而趋害者也。是故圣王之兵，先务其本，本壮则末亦从而茂矣。苟能知利害之本，谋以御敌，虽有百万之众，可不劳而克矣。
——《虎钤经·先谋第十五》
[译文]用兵打仗的关键在于预先谋划。所以想要谋划对敌出兵，就要预先谋划安定人民；想要谋划攻击敌人，就要预先谋划粮食供应畅通；想要谋划使阵地宽阔，就要预先谋划占有有利地形；想要谋划战胜敌人，就要预先谋划使人们之间和睦友好；想要谋划镇守据有，就要预先谋划储存备用；想要谋划使自己的兵力强大，就要预先谋划公正地实行奖赏和惩罚；想要谋划攻取距离远的敌方，就要预先谋划不要丧失近的敌方。如果有违反这些而用兵打仗的，没有不成为损害有利的形势而向着有害的方向的。因为这个缘故，所以贤明君王的军队，首先致力于它的根本，根本强壮，那么树梢就会茂盛了。如果能够知道有利有害的根本，谋划用来抵抗敌人，即使有百万军队，也可以不兴师动众就战胜了。
“先谋为本”谋略与现代企业管理
许洞《虎钤经》中“先谋为本”谋略意在强调前瞻、预测，包括天时、地利、人和、军事储备、军队管理、信息管理等多方面，这也是《孙子兵法》中强调的“知己知彼，百战不殆”思想。军事斗争中如此，现代竞争激烈的商战也如此。
《财富》杂志评论说：“杰克·韦尔奇那一套无与伦比的管理手段和培养领导人才的热情是他取得成功的惟一秘密。”韦尔奇已经成为一个全球性的传奇人物，他亲手为美国企业的重组画了一幅美好的蓝图。促使韦尔奇成功的一个重要因素是他的预见力。韦尔奇不仅能够面对现实，更重要的是他还能在竞争对手之前看到变化即将来临，于是他可以做到“先谋为本”。
对于通用电气公司来说，非常幸运的一件事情就是，韦尔奇早在20世纪80年代初就注意到激烈的国际竞争时代即将到来，他将通用电气公司的未来发展置于可以看到迹象的全球性经营环境的变化和正在进行的“新产业革命”之中，彻底地重新思考公司的位置。在美国主要的企业领导人中，他是第一位感觉到这些变化将会对公司的经营带来影响，也是第一位把这些改变列入方案的企业家。
面对新的经营环境，韦尔奇创造性地提出“重整”的概念。韦尔奇认为，公司的光荣传统对未来不但毫无帮助，反而会成为未来发展的包袱。于是他提出一种战略，要求所有的通用事业部都要在自己领域里数一数二，他看到了在市场中数一数二的竞争优势，并且想开发出这种优势。他声称，只有那些坚持第一或第二的、精干的、低成本的、国际性的、具有高质量产品与服务的生产商，以及拥有绝对的技术优势或者在所选的定位中占绝对优势的生产商才会成为胜利者。韦尔奇数一数二的战略使通用事业部在很多市场中居于主导地位或接近主导地位。
韦尔奇另一个“先谋为本”的行动是裁员。当很多公司忙于裁减冗员的时候，杰克·韦尔奇早在20多年前就已经付诸实施。韦尔奇在就任后的5年内一共裁减13万名员工，大约占通用原先雇用人数的25%，减少的幅度甚至比20世纪二三十年代经济大萧条时还要大。当人们对这一行动各持己见的时候，都注意到了一个数据：通用公司同时期的销售额上升了19.7%，利润增加了37.8%。
杰克·韦尔奇“先谋为本”的谋略使通用电气不断成熟发展，在不同的历史时期总能把握时代前进的脉搏，与时代共同进步。
《纪效新书》、《练兵实纪》
注重军事训练的谋略与运筹技巧
《纪效新书》和《练兵实纪》两部书在军事训练方面，形成系统的治军练兵理论。它们继承前代兵书的理论精华，又在作者戚继光实战经验的基础上加以丰富、发展，将中国古代军事理论上升到新高度。这种重视军事训练的思维运用于现代企业管理，主要体现为重视对员工的培训。