派系之争在办公室中屡见不鲜。人们为了各自的利益，以种种方式结成团伙，并依靠团伙的合力来争权夺利，维护自身的权益。派系是办公室人际关系中的一汪泥潭，谁陷入其中都会难以自拔，并沾得一身腥臭。派系之争纯属内耗，若一不小心站错了队，就会成为其斗争的牺牲品。远离派系之争，与同事等距离地交往，从客观的角度理顺自己的人脉网络。
一、帮派相争中没有不倒翁
在办公室中，帮派斗争司空见惯。斗争严重的地方，衡量成员的标准也以他所属的帮派来定。常见的帮派有同学帮、老乡帮、部门帮等几种形式。
同学帮，就是由校友结成的帮派。毕业于同一地域的高校，甚至是同一所高校，进了同一个单位，以同学感情作为基础，就很容易团结在一起。
老乡帮，就是由出生于同一地域的人结成的帮派。俗话说，老乡见老乡，两眼泪汪汪。同一个地方的人，在远离家乡的地方碰在一起，自然感到亲切。有时候，完全陌生的两个人，一句家乡话就把心拉在了一起。所以，老乡最容易结成帮派。
部门帮，就是以某一部门里的上司为帮首，由部门员工结成的帮派。如技术帮、营销帮。部门帮产生的前提，是上司驭人有术，既保证了部门的利益，还照顾到下属的切身利益；下属非常团结，为了部门利益和自身利益，一致同仇敌忾。即使以后分散到不同部门，也依然枝蔓缠绕，结帮成派。
其实，各种帮派的产生与存在，无非是为了进行利益的角逐。竞聘的时候，援助自己的人胜出；讨论计划的时候，推翻别人的计划，让自己人的计划得以施行；即使自己的人无望晋升，也要阻止别帮派的人晋升；帮助自己的人争夺客户；为自己的部门争取更优厚的福利，等等。各帮派争来斗去，有赢的，自然就有输的，所以成员的利益总是有失有得。
有的帮派可能在竞争中占据上风的时间长一些，然而随着时势的变化，竞争的格局也将发生变化，没有哪个帮派是不倒翁，没有哪个老板希望公司里有帮派之争，更不希望有哪一个帮派强大起来。老板为了保持公司内部平衡，必然进行整合，有些人也就不可避免地跟着帮派遭殃。
二、别处在斗争的夹缝中
办公室权力之争是残酷的。为了得到更高的权力，不同的阵营都会极力拉拢和利用那些处在帮派之外的人。这些处于斗争夹缝中的人，如何才能保持自己的权益？
一家餐饮娱乐公司总经理办公室秘书王倩倩，向人事部递交了辞职信。她告诉自己的朋友，这次跳槽是迫不得已，两名副总明争暗斗，作为秘书的她夹在中间，左右为难，身心俱疲。
原来，王倩倩所在的公司总经理下设两名副总。去年底，总经理透露他和太太要举家迁至深圳，正职将从两名副总中产生。为了能得到这个职位，两名副总开始了明争暗斗，王倩倩则两头受气。
两名副总先后找王倩倩谈话，拐弯抹角打探消息，希望从王倩倩的口里，听到对方的负面意见。而在工作中，遇到事情，两名副总背着老总互相推委，在老总面前，两人又一团和气。有的工作，王倩倩传达多遍，他们却跟总经理说王倩倩没有通知，总经理责备她办事不力，王倩倩感到很委屈。
一天上午，马副总问王倩倩，张副总到了办公室没有，她如实说还没有来。第二天，张副总询问王倩倩，原来，马副总已告状到总经理那里。听过王倩倩的解释，张副总倒什么也没说。发工资时，王倩倩当月被扣了全勤奖。原来，王倩倩每周五脱产学习英语，这是经过总经理同意的，从来没有扣过钱。而这次总经理告诉她，其他领导有意见，少量扣一点，以服人心。但张副总又告诉她，总经理这样做不对，员工学习应该给予支持。马副总又找她谈话，意味深长地说别站错了队。
王倩倩不知如何是好。经过考虑，她只好辞职。
在办公室中，我们不能只顾努力工作，还要时刻小心谨慎，提防派系斗争的波及。包括对你的上司、你的同事，都要时刻提防和小心，仔细观察，冷静思考。别像王倩倩那样，不能圆滑地与分属两派的副总相处。
三、介入帮派必然受害
在办公室中有些人加入帮派，是主动的，因为他要寻求帮派的保护与支持。有些人加入帮派，则是被动的，夹在帮派之间，自然会有人来拉拢你。不管怎样，总有一个前提，即你选择的帮派是一个你认为能为你争取利益的帮派。然而，公司里的人际关系是错综复杂的，各种利益纵横交错，你很难看清一个帮派的庐山真面目，有时你的确会从中受益，但有时也会让你备受折磨。所以，从长远来看，介入帮派之中对你并没有好处。
1.介入帮派之中，会引起老板的反感
在公司里，拉帮结派是老板最痛恨的行为，因为这种行为不利于稳定，更不利于团队合作，容易滋生推委扯皮等不良现象。
一个人即使业务能力很突出，一旦介入了帮派之争，就很难得到老板的重用。因为提拔你，你肯定会身不由己关照你那个帮派的人，这对其他同事是不公平的，甚至为了帮派的利益而牺牲公司的利益。即使你在竞聘中占据了优势，老板也会找个借口，让你梦想落空。
老板一般会说：“虽然你能力很突出，但经验不足，等积累了经验后再给你重担挑吧。”
如果老板想瓦解帮派的势力，就会说：“分公司有个更适合你的岗位，不要辜负了公司的期望啊。”
如果老板雷厉风行，想借此打击一下拉帮结派的行为，就会掷地有声地说：“拉帮结派的人，我是不会重用的！”
2.介入帮派之争，会让你陷入被动
你一旦加入了某一个帮派，就得遵守帮派的“规矩”，认清目前正在斗争的对象是谁，潜在的敌人是谁，跟谁要保持距离，去团结谁，等等。其实从你个人利益出发，你不情愿去做这些。但是，因为你加入了帮派，考虑问题就得从帮派的角度出发，你说一句话，或者做一件事，都必须考虑帮派里其他人的看法。这就使你失去了自主性，陷入了被动。
被人牵着鼻子走，沦为别人的附庸，你的主动性必将一点一点地丧失掉。一个丧失主动性的人，是很难有所作为的。
3.介入帮派之争，会让你失去多数同事的支持
你加入某一个帮派，就被贴上了这个帮派的标签。受标签的影响，帮派的对立者，自然跟你敌对，连那些不想介入帮派之争的人，都会离你而去。你也许本想加入帮派团结更多的人，没想到却使更多的人离开了你。
一个失去同事广泛支持的人，在公司里是很难得到重用的。老板提拔一个人，不只看他的工作能力，还要看他在同事中的支持度，老板不会因为提拔一个人，而失去多数员工对他的信任和忠诚。
4.介入帮派之争，会使你成为牺牲品
加入某个帮派，往往是一荣俱荣、一损俱损。有时，你可能随着帮派的得势而受益，也可能成为帮派争斗的无辜牺牲品。
任兵进公司后不久，同一所大学的老大哥就来找他，他才知道公司里有个同学帮，成员是以老总秘书为首的一伙校友，经常组织一些活动，比如足球赛、派对什么的。跟着玩了几次，他就情不自禁地加入了进去。
后来任兵知道，老总秘书跟人事部主管有过节儿。人事部主管的职位是个肥差，老总秘书进公司是奔着这个职位来的，却在竞聘中落败。从此，两个人表面上和睦相处，背后却明争暗斗。任兵明白人事部主管对自己在职场的发展能起到关键作用，所以他表面上一直对人事部主管恭恭敬敬。
任兵所在的技术部主管到了退休年龄，如果从部门里晋升一个，论各方面的能力，非任兵莫属。再加上有老总秘书的“美言”，任兵认为自己这次胜券在握了。可是，人事部主管突然领着一个陌生人走进技术部，宣布这是新来的技术部主管，任兵甭提心里有多失落了。
后来任兵得知，老总开始是想从技术部里提拔一个人，但是人事部主管向老总进言，技术部的人都太年轻，找不出合适的人选，不如引进一条“鲶鱼”，增强员工的危机感。老总最终采纳了人事部主管的建议。
任兵从人事部主管看他的眼神里看出，这只不过是个借口，就因为他是同学帮的人，人事部主管抓住了这个把柄，才存心坏他的好事。唉，谁叫自己不小心介入帮派之争的呢？
从此刻起，请你远离帮派，远离帮派之争吧！不要贪图小集团给你带来的那点好处，你选择了帮派，就失去了自我。
四、你认识自己的上司吗
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前面的牌子上标着：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧问店主：“这只鹦鹉是不是会八门语言？”店主说：“不。”这人奇怪地问：“那为什么又老又丑，又没有能力，会这么贵？”店主说：“因为另外两只鹦鹉叫它老大。”
上司近在咫尺，而你却未必清楚他的真面目。在办公室，有的人对上司盲目地崇拜，有的人则只是机械地执行上司的命令，与上司之间始终保持平行线的关系。要想在办公室一帆风顺，你必须了解自己的上司。
上司有不同的类型，即使你不打算奉承上司，但弄清楚他的为人，对日后工作仍是有利的。
1.贪威型：这类上司喜爱下属凡事请教。你不须有出色表现，只要有困难时找他，让他觉得你是信服和依赖他的，就足以叫他对你另眼相看。很多时，你见到一些没办事能力的人也会升级，这些人的上司很可能就是贪威型的。
2.心急型：这类上司是急进派，一切以效率为依据，慢条斯理的工作，绝对不会被接受。他分下的工作最好立即进行，即使有错，也在开始后再改。
3.冷漠型：这类上司沉默寡言，其实内心多是热情的。不妨在他生日时，大伙儿热情地送上自制的贺卡以及写上一些感人的字句，保证令他心花怒放。
4.笑面虎型：这类上司表面很亲切，遇到什么事或对待态度不佳的员工，均微笑置之。其实是笑里藏刀，若你无意得罪了他，有一天忽然遭解雇，也不用意外，对这种上司，你要毕恭毕敬、谨言慎行，不可掉以轻心。
5.情绪型：这类上司喜怒无常，令下属无所适从。他本质是善良的，只是思想不成熟，才难以控制自己的情绪。这类上司通常十分敏感，也很介意别人对他的看法。在他高兴时，不妨大胆提出要求，但在他心情欠佳时，最好逆来顺受。
其实，上司绝非三头六臂，只是普通的人。只要你认真观察，从正面和侧面两方面下手，就可以看出他属于哪种类型。
正面、直接识老板
1.办公室洞悉法：老板的办公桌上的办公用品放置得整整齐齐、有条不紊，这种老板往往看重形式，墨守成规，害怕新事物，缺乏革新精神。而办公桌较为凌乱的老板，他们可能会把报纸、文件及办公用品随处放置，没有特别的归类。这种老板多半是注重结果的人，无论员工多么努力，只要成绩不出色，便很难得到他的青睐。
2.仪表、举止识个性：西装笔挺、皮鞋锃亮的老板，领带会打得一丝不苟，即使在大夏天也不肯松开衬衫的领口和领带。这种老板，多半严肃、不苟言笑，对工作极端认真努力，而且不能容忍员工的失误。而穿着夹克、牛仔裤、旅游鞋的老板，往往注重工作的内容和结果，相处起来要轻松一些。
3.走路姿态显个性：有的老板，走路疾步如飞，频率和步幅都很大、很快，即使是从一个办公室走到另一个办公室也恨不得飞跑过去。这种老板多半性急，追求效率，容易产生焦虑情绪。而走路不急不慢的老板，稳健庄重，这种老板多是稳重而理智，有驾驭大场面的能力，具备领导才能，可以临危不惧。
间接、侧面识老板
1.先对老板所欣赏的员工进行观察，再找出他们身上值得老板欣赏的特质进行分析、归纳、学习。仁者见仁，智者见智，从而将能得知老板的价值取向，至少会了解一些老板的“口味”。
2.你必须对老板反感的员工，或者被老板炒鱿鱼的员工多加关注。老板为什么会反感他？从而就能得知前车之鉴是什么。失败者所走过的路，就是自己的镜子，千万不要步人后尘，白白断送前程。
3.你可以从普通员工对他的评价中，略知老板的一些情况，特别是一些老员工的评价中，多少能看出一些东西。当然，老板毕竟有其凌驾他人之处，要想全盘知晓绝非易事。不能为了观察而观察，那样会无法切中核心。
五、看清同事的真面目
在办公室里，由于种种利害关系的存在，这就使得同事之间存在着一种竞争关系，这种竞争关系使得同事之间相处掺杂了种种复杂因素。
表面上大家同心同德、平平安安、和和气气，内心里却可能各自打各自的小算盘。利害关系导致商界同事之间既可能同舟共济，也可能各自想各自的心事。因此，这种关系表现出来便是和平与斗争共存。
既为同事，几乎天天在一起工作，低头不见抬头见，彼此之间会有各种各样鸡毛蒜皮的小事发生。各人的性格、脾气禀性、优点缺点也暴露得比较明显。尤其每个人行为上的缺点和性格上的弱点暴露多了，就会引发出各种各样的瓜葛、冲突。同事之间，尽管彼此年龄资历会有所不同，但因没有距离感，因此产生不了敬畏之心。相互间你瞧不起我，我也看不上你，咱们彼此半斤八两，这必然使每个人只看对方的缺点和弱点，日积月累，便成了对立之势。
同事之间要在一起共同分工处理一些事情，这些事情如何处理，每个人都会有自己的一些想法。合适与否，在老板眼里的地位，对公司的发展，对每个人的利益会有什么影响，每个人都有一本自己的账。别人的见解，别人的处理方法，每个人都会拿来与自己做一番比较。一旦认为别人的水平不如自己，就会生出傲慢之心，瞧不起对方；若发现对方的能力强过自己，例如某同事工作干得很出色，经常受到上司的表扬，则又会令他人产生嫉妒之心。
“逢人只说三分话，未可全抛一片心”的戒条在同事关系上能得到淋漓尽致的表现，在利益为重的商界中，大家都戴着一副虚假的面具去对待自己的同事。故套话假话连篇，而直话真话很少。人们往往在同事面前摆出一副虚假的面孔，掩盖自己的各种弱点，掩饰自身的真实面目。
当然，上述仅是同事交往中心态的一个层面。从人性角度来看，除却利益面前的勾心斗角，大多数人在与别人打交道时都崇尚真善美，以和谐共鸣为最终目标。商界同事之间也不例外，那是因为：
良好的同事关系，会使你在工作中更多地得到别人的帮助，得到别人的赞扬和鼓励，使你感到左右逢源的力量。
良好的同事关系，会使你的形象在老板心目中的地位得以迅速提升，从而对你委以重任，使你在公司中青云直上。
良好的同事关系，会使你保持健康的心态、愉快的精神，成为你取之不竭的力量源泉，从而激发出自身巨大的潜能，在工作中不断创造奇迹。
所以，在你与同事交往中，无论表现出“斗争”的一面抑或合作的一面，你都要把握住这样一个真理：知人知面更要知心。
第一，从公司中的人际关系和派别来划分同事的类型。
组织越大，人际关系也愈复杂。大公司不像小公司，彼此关系良否一目了然。在大公司里利害关系更为复杂，因此很容易产生一些“派系”问题。
同事会因为拥护不同的领导者而形成不同的小团体，你在与同事相处之前，就必须先了解公司内的人际关系。而这些方面可以从同事平时的言语、行事作风，以及公司举行的旅游或聚餐活动中略知一二。
当然，得知了这些信息，并不是让你不择手段打入某个团体，那是小人行径。你只要冷眼旁观，不被卷入不良团体中即可，保持中立是绝佳法则。
第二，以细微末节看同事。
人们常说，遇到大事时最能看出一个人的品行，殊不知，小事才能反映出一个人的品质。惊天动地的大事毕竟少之又少，而你每处理一件小事都是你思想的全部反映。自私的同事任何事情只想到自己，而顾全大局的同事考虑任何事情都是从整体利益出发。
第三，从其他同事眼里看同事。
你在同某个同事交往之前，不妨先从其他同事那里多了解一下他的为人，听听别人对他的看法，然后再把这些“参考资料”同你自己接触中的亲身感受结合起来。
六、了解下属有多深
你不可能永远只做下属。当有一天，你在办公室当上或大或小的“头儿”，手下也有那么“十几个人，七八条枪”的时候，你对下属的了解又有多深呢？
有这样一个故事：某高级宾馆一位年轻的厨师因从厨房往家拿菜被人告发，宾馆后勤部门给这位平时非常勤奋的厨师降了一级工资，并给予警告处分。这位厨师什么都没说，还像往常一样勤奋地工作着。回家办事的厨师长归来后，听说了这件事立刻找到了后勤部经理。厨师长对后勤部经理说：“这位厨师往家拿菜和我打过招呼，他母亲患癌症多年，现在已到了晚期，他是独子，每天下班后都要到菜市场买菜，回家后照料母亲。前一段时间咱们宾馆顾客多，厨房的工作量非常大，厨师经常干到很晚才回家。所以，他没有时间买菜，他跟我说从厨房拿点菜回家，待到开工资时再把菜钱给补上，这是他自己记录的拿菜清单。”后勤部经理接过清单，只见上面记录得清清楚楚，什么时间拿的菜，菜的品种是什么，价值多少钱历历在目。后勤部经理看着这份清单感慨万分地说：“我对本部门的员工了解得太少了，这是我的失职啊！”当晚，后勤部经理和厨师长一起来到了这位年轻厨师的家，看望了他的母亲，并恢复了他的工资，也取消了给他的处分。
身为办公室的管理人员，你到底对自己的下属认识有多深？
即使是在同一工作单位相处五六年之久，有时也会突然发现竟然不晓得对方的真面目，尤其是自己的下属对他的工作有怎样的想法，或者他究竟想做些什么，这些恐怕你都不甚清楚吧！结婚很久的夫妻，有时也难免彼此不大了解，实在不是很意外的事。
作为一名办公室管理者，应时时刻刻不忘提醒自己对下属实际是“毫无所知”，怀有这种谦虚的态度，才能不忘处处观察自己下属的言行举止，这才是了解下属之最佳捷径。
人类有时对自己都无法了解，因此，对他人也常是虽然相处数年而依然陌生，也就是未能理解对方。假如能多多少少晓得对方一点的话，那就好办了。一个管理者，常为了不能知悉下属而伤透脑筋，有句话说：“士为知己者死”，不过要做到这种“知”的程度，可不是那么容易的。如果你能够做到这一点，那么，无论是在工作或人际关系上，你都可以列入第一流的管理者之中。
了解下属，有一个从初级到高级阶段的层次划分。
1.假如你自认为已经了解下属一切的话，那你只是处在初步阶段而已。下属的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等，对你而言是相当重要的。如果你连这些最起码的都不知道，那根本就不够资格当管理者。
不过，了解下属的真正意义并不在此，而是在于晓得下属的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。管理者若能在这些方面与下属产生共鸣，下属就会感觉到：“他对我真够了解的。”只有达到这种地步，才能算是了解下属了。
2.即使你已经到达第一阶段，充其量也只能说是了解了下属的一面而已。当下属遭遇困难时，如果你能事先预测他的行动，并且给予适时支援的话，这就是更深一层地了解了下属。
3.第三阶段就是要知人善任，使下属能在自己的工作岗位上发挥最大的潜力。俗话说：“置之死地而后生”，给他足以能考验其能力的艰巨工作，并且在其面临此种困境时，给予适当的指引，引导他如何起死回生，从而使他在实践中不断地锻炼自己，迅速提高自己的工作能力。
总而言之，对下属你要有所认识，在心灵上有相互间的沟通与默契，这样有助于巩固你在办公室的地位。