容乃公，公乃王。（《道德经》第十六章）
有包容心才能公正豁达，公正豁达才能成为王者。
老子认为，一个人有包容的雅量，他的德行就伟大，才能成为王者。一个人成就大的事业，需要有大度量，能容人之所不能容，忍人之所不能忍，恕人之所不能恕，忘人之所不能忘。
美国著名作家房龙1925年出版了一本名为《宽容》的书，该书倡导思想的自由，主张对异见的宽容。房龙在书中大声疾呼：“打倒这个可恶的东西，让我们全都宽容吧！”房龙还认为，“个人的不宽容是个讨厌的东西，它导致在社团内部的极大不快，比麻疹、天花和饶舌妇人加在一起的弊处还要大。”
天下的学问，非一人之智所能知晓；天下的事业，非一人之力所能办到。海洋之大，非一川之水所能汇成；山岳之高，非一丘之土所能堆积。依靠众人的力量就能生存，个人刚愎自用，独断专横就会失败。西楚霸王项羽有拔山之力、盖世之勇，白手起家抗击强秦，驰骋天下所向披靡，但终因其无容人之量，导致手下良将谋臣纷纷离去，最后落得个自刎乌江、霸王别姬的悲惨结局。
天无私覆，地无私载。一个人有了宽容的品德，才能胸怀全局，才能受到众人的尊敬，也最终能成就个人的事业。
唐代大将郭子仪、李光弼二人原本在节度使史思顺手下听差，但二人长期不和，到了水火不容的地步。史思顺外调，郭子仪因才华出众而被任命为节度使，李光弼担心郭子仪公报私仇，欲带兵逃走，但又有点模棱两可，犹豫不决。当安禄山、史思明发动叛乱时，唐玄宗命郭子仪领兵讨伐。
身为大将，此时正是报效祖国的时刻，李光弼找到郭子仪说：“我们虽共事一君，但形同仇敌，如今你大权在握，我是死是活，你看着办吧！但恳请放过我的妻儿。”
营帐的气氛顿时凝固起来，众多将领不知所措。在这种情形下，如果郭子仪感情用事，后果不堪设想。
郭子仪毕竟具有大将风度，他握住李光弼的手，眼含热泪地说：“国难当头，皇上不理朝政，作为臣子，我们怎能以私人恩怨为重，而置国家安危存亡于不顾呢？”说完倒地便拜。
李光弼被郭子仪的诚心所感动，他在战斗中积极出谋划策，打败了叛军。郭子仪推荐李光弼当上了节度使。后来，李光弼的权力也日益增大，与郭子仪同居将相之职，二人之间没有半点猜疑忌妒之心。这不仅是郭子仪虚怀能容，宽广能恕，更是以诚心感动人而获得美满的结局。
周文王问姜子牙说：“怎样做才可以治理天下呢？”姜子牙说：“胸怀比天大，然后才能包容天下；诚信比天大，然后才能约束天下；仁德施于天下，然后才能使天下归附；恩惠施于天下，然后才能保有天下；权威比天大，然后才能不失天下；遇事当机立断，就要像天道不能改变，就像四季不能变更一样。具备这六个条件，就可以治理天下了。”
姜子牙主张以大度、诚信、仁德、恩惠、权威、遇事当机立断六者为标准去治理百姓天下，百姓必然会拥戴主政者。这6条原则，作为领导人物不可或缺的条件，其中又以“大度”为首，惟有大度宽容才能处事公正，也才能获得百姓的拥戴。
黄石公说：“不抛弃小怨，就会产生大怨。”又说：“怀念旧恶而排斥新功的人没有好结果。”成就大事的人，具有宽厚的美德与雅量。只要对方有才能、无论他是仇人与否也要任用；只要对方有功德，无论他怨恨与否也要奖赏。
刘邦初定天下，大封功臣许多人，余者日夜争功不休。有些将官还三五成群在一起窃窃私议。
一天，刘邦问张良道：“诸将所议何事？”
张良说：“他们正在策划谋反。”
刘邦大惊，忙问是怎么回事，张良回答道：“陛下起自布衣，与此辈同取天下，现今陛下贵为天子，所封皆昔日故旧、亲信，所诛皆平生结怨之人。此辈恐不仅不能受封，反因往时过错而被杀，所以才聚众谋反。”
刘邦转生忧虑，问道：“那要怎么处置？”
张良反问：“陛下平日最恨的人且为群臣共知的是谁？”
刘邦答：“雍齿与我有旧怨，起事后又曾叛汉降魏，并再三困辱过我。我早想杀他，只因其功劳，不忍下手。”
张良便劝他赶快先封雍齿，而后必自安。刘邦依言，先封雍齿为侯，然后敦促丞相、御史快快计功封赏诸将。群臣见状，皆大欢喜，纷纷议论，像雍齿那样的人都能封侯，他们还担心什么。
张良略施微计，不但纠正了刘邦用人惟亲、徇私行赏的偏向，而且轻易地平息了一场轩然大波。他这种赦小怨而坚众心的做法，不能不说手段高明。
《道德经》日：“上德若谷。”其意是说，有道德的人从不计较个人得失，其心量就如同空谷一般可以涵爱、宽容一切。
人非圣贤，孰能无过？很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。
战国时，楚庄王赏赐群臣饮酒，日暮时分，正当酒喝得酣畅之际，灯烛灭了。这时有一个人因垂涎于庄王美姬的美貌，加之饮酒过多，难于自控，便乘黑暗混乱之机，抓住了美姬的衣袖。
美姬一惊，左手奋力挣脱，右手趋势抓住了那人帽子上的系缨，并告诉庄王说：“刚才烛灭，有人牵拉我的衣襟，我扯断了他头上的系缨，现在还拿着，赶快拿火来看看这个断缨的人。”
庄王说：“赏赐大家喝酒，让他们喝酒而失礼，这是我的过错，怎么能为了显示女人的贞节而辱没人呢？”于是命令左右的人说：“今天大家和我一起喝酒，如果不扯断系缨，说明他没有尽欢。”群臣一百多人都扯断了帽子上的系缨而热情高昂地饮酒，一直饮到尽欢而散。
过了三年，楚国与晋国打仗，有一个臣子常常冲在前边，最后打退了敌人，取得了胜利。庄王感到惊奇，忍不住问他：“我平日对你并没有特别的恩惠，你打仗时为何这样卖力呢？”他回答说：“我就是那天夜里被扯断了帽子上系缨的人。”
楚庄王的宽宏大度和远见卓识获得了一位为其效忠的死士，这不能不说是一种驾驭部下的高超艺术。
经营企业，首先要具备豁达、开放、包容的胸襟，而后事业才能有成。俗语说：“有多大肚量成多大事。”心胸狭窄，不懂得宽容的人，是成不了气候的。
日本松下公司的创始人松下幸之助以经营技巧高超，管理方法先进，被誉为“经营之神。”
后腾清一原是三洋公司的副董事长，慕名而来，投奔到松下公司，担任厂长。他本想大有作为。不料，由于他的失误，一场大火把工厂烧成一片废墟，给公司造成了巨大的损失。
后腾清一十分惶恐，认为这样一来，不但厂长的职位保不住了，还很有可能被追究刑事责任，这辈子就完了。因为他知道松下是不会姑息部下的过错的，有时为了一件小事也会发火。但这一次让后腾清一感到欣慰的是松下连问也没问。在接到报告后，只对他说了四个字：好好干吧！
松下的做法深深地感动了后腾清的心，由于这次火灾发生后没有受到任何惩罚，他心怀愧疚，对松下更加忠心效命，并以加倍的工作来回报松下，他为公司创造的价值远远大于那个工厂。
松下并不是姑息部下的错误，而是让自己的宽容之举激励部下勇于弥补过失，为公司做出更大的贡献。此时的宽容不仅是一种胸怀，更是一种领导艺术。
宽容是最好的激励，学会善待下属，拥有豁达、宽容的胸怀才是成功领导者必须走出的第一步。