少年时期就已成名的马谡颇赋才气，也因而辅佐刘备，并随之入川。马谡在与诸葛亮平定南中时，定下了攻心之计。因与诸葛亮的战略思想不谋而合，故担任参军。在七擒孟获的过程中出谋划策，又献策使北魏罢免大将司马懿，去除了蜀国最大的威胁，因而更受重用。这些都证明了马谡在谋略上的才干，可见马谡不失为一个好谋士。但是作为一名独当一面的主将，他急功近利，依赖兵书，不能活学活用、因地制宜，结果导致街亭失守，犯下大错，造成蜀军大败。
人无完人，金无足赤。一个人既有其长，也必有其短。谋臣长于策划，短于武功，武将驰骋疆场，却难以运筹全局。作为管理者，就应该了解下属的长处和短处，知人善用，扬长避短，否则用人不当就会如诸葛亮一样不仅失了街亭，也痛失了一名人才。
随着年龄、精力等因素的变化，人的特长也会在不同程度发生增长或衰退的变化。管理者应及时了解下属的变化，才能做到用得其时。也就是说，应在下属特长的上升阶段及处于高峰时期予以重用，让其充分发挥潜能，而不是等到进入了衰退期时再用。