管理寓言
黑夜里，鼠王把所有的老鼠召集在自己的洞里，召开紧急会议，想找出一种最好的方法，好使它们在大敌猫儿到来 之前，大家能有个准备。
在许多提议中，它们一致认为最好的方法是系一个铃铛在猫的脖子上。那么在猫到来之前，老鼠们一听到铃声，就可以迅速地躲到洞里。
鼠王问道：“谁愿意去执行这项计划呢？”
鼠群里顿时鸦雀无声，没有一只老鼠敢去做这件事情。
管理解析
在这个寓言故事里，最后之所以没有任何一只老鼠敢去给猫系上铃铛，就是因为这个计划本身就存在着巨大的缺陷—一几乎没有可行性。老鼠给猫系铃铛的目的是为了给自己 预警，计划表面上看很完美，但由于无法实现，因而这样的计划也就没有任何实际意义。
因此，制定任何计划都要考虑到它的可行性和长期性，否则，再完美的计划也只不过是空中楼阁，无法实现。
在企业里，一个好的、长期的计划，往往直接影响着企业的经济效益。所以，管理者在制定计划时，一定要慎重，计划既要务实，也要能起到切实的效果。
管理经典
韩国钢管：合作投资战略
在任何企业里，如果管理者忽视了经营计划，就必然会导致企业遭受损失或面临破产危机，因为制定一个成功的、可行的经营计划，能使企业在经营者的意志下，朝着良性的方向发展。
韩国钢管是1967年以经营钢管制造业为目的而成立的一家公司。后来，由于公司的不断扩张，使它迅速发展成为国内市场占有率达30％的大型钢管企业。到1978年年末为止，该公司的总资产金额为212.31亿元。与同行业的主要平均财务比率相比，财务结构是极为良好的。另外，该公司还被选定为金融机构的优秀合作企业，无论是经营实绩还是信用状况，都是以良好著称于实业界。
但是，进入1979年后，韩国钢管的营业业绩开始下降。其原因是分为内销与外销的公司销售额因国内建设行业不景气和钢铁制品出口不振而减少的缘故。
该公司的管理者认为，在这种情况下，要扩大商品出口市场，合作投资是最有效的办法。在推进合作投资事业计划的过程中，沙特阿拉伯的钢管制造业向韩国企业提出合作投资的建议，在国内同行业的评选中，韩国钢管被选定为合适的企业。为此，该公司开始制定详细的计划。
为了这项合作投资，韩国钢管组成了规划小组，并制定了开展工作的各阶段战略。各阶段的战略计划如下；一、选定最佳合作伙伴
在合作投资方面，合作伙伴的选定是决定事业成败的关键因素。韩国钢管在选定伙伴方面是成功的，作为加强韩、沙经济合作的一环，它使应邀而来的实力派人士参与了这项合 作事业，合作的伙伴选定了由出任过沙特阿拉伯工业电力省次官的拉比亚为代表理事的拉比亚·纳沙尔公司和供给着全沙特钢管的沙特泛海湾公司的关系公司——费亚德·默哈默 德·抄迎公司，并正式签定了合作协议。随着第一阶段战略在预定日期内的实现，该公司决定转向实施下一步战略计划。
二、进行投资调查
韩国钢管为调查沙特阿拉伯的投资环境，组织了有关部门的专家和自己的规划组前往沙特进行实地考察，同时，也对国内的有关法规和支援制度等进行了调查。
通过对沙特阿拉伯投资环境的调查，该公司认为关于本项目的投资环境是极为良好的。其根据是：第一，沙特国内的钢管供给严重不足，大部分依赖进口。因此，市场前景非常好。第二，沙特政府对外国人投资制定了许多优惠措施，其中包括：1.保障外国人投资的本金及红利的汇出；2.没有投资比率限制，沙特一方投资在25％以上时可免除5年法人税，特别是在指令的农业及产业部门可免除10余年的法人税，而钢管制造业是享受10年免税优惠的行业；3.对项目执行中所需要的机械工具类、部件、原材料、包装材料等免征进口关税。第三，该项投资事业符合沙特阿拉伯的经济开发政策，可以得到金融支持等各种优惠。
韩国钢管在上述调查结果的基础上，确定了该投资项目，并决定着手制定详细的计划。
三、政府支持的获得和详细工作计划的制定
韩国钢管要筹措合作项目所需要的巨额资金，没有政府的支持是不行的。因此，该公司要求政府在投资资金和成套设备出口资金方面予以支持。政府当局鉴于该项目是有助于确保石油供给的主要政策性项目，决定对此给予积极支持。这样，韩国钢管便从进出口银行得到了80％的海外直接投资资金和设备出口资金的支持。在解决了资金问题和得到了韩国银行海外许可之后，韩国钢管开始了大规模的工厂建设。
由此可见，韩国钢管的合作投资战略是成功的。韩国钢管也因此迅速走上了海外经营扩张的道路。
管理智慧
在企业里，一个好的、长期的计划，往往直接影响着企业的经济效益。