李开复曾经说过：“创业，只有你自己有激情是远远不够的。我很有激情，而且通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情。”当一个老板总能想办法使得他所带领的团队保持激情的时候，那他的事业也就成功了一半。
有史以来，没有任何一件伟大的事业不是因为激情而成就的。一个富有激情的人，无论在从事什么工作，无论身处什么环境，不管是处于顺境还是逆境，他都会认为工作是自己价值的全部体现，并且始终对工作保持浓厚兴趣。对自己工作充满激情的人，无论面对什么样的困难，都会拼尽全力去解决。
首先，老板必须要富有激情。成功的老板对于事业，对于生活，永远有着不可阻挡的热情，正是这种力量，推进他一步步取得事业的前进，跨过人生一个又一个门槛，最终才能到达事业辉煌的顶点。老板同时又是一个公司内最有力量的榜样。当在员工面前，展现出一个富有激情，不畏困难的老板的形象时，这比使用任何的激励都要具有效果，每个人都会仰慕他的性格，都会学习他的精神，以积极的态度去对待自己的工作。拥有一个充满激情的团队，那么做任何事情都会无往而不利。
土光敏夫接管东芝电器后，为解除公司所面临的困境，立刻提出了“员工要比以前多用三倍的努力，董事则要付出十倍的努力，我本人则有过之而无不及！”的口号来重建东芝。他的口头禅就是“以身作则最具说服力”。为了杜绝浪费，使公司支出合理化，土光敏夫以身示范每天搭电车上下班，员工不敢再随意浪费公司物品。由于土光敏夫以身作则，通过点点滴滴的努力，最终使东芝的情况有所好转。
激情是需要释放与体验的，激情更是可以感染他人的。正所谓由己及人，由人受物，靠的就是传递性和影响力。在公司中，激情可以迅速传递给周围的人，并且影响到周围的人，最终影响到整个团队的工作效率。老板作为公司领导者，必须学会用自己的激情感染和带动员工。
老板要认识到激情是源自人内心的一种动力，有了激情，员工才能产生出更好的工作积极性。在工作的过程当中，老板要做的，除了挖掘自己身上的激情之外，更重要的是寻找各种各样行之有效的激励员工的方法。要了解员工的状态，明白他们的需求，学习各种有效的激励方法，最终将所有这些方法综合利用，以使团队中每个成员都保持积极的工作状态。让他们每天努力多一点，付出多一些，才能让公司争取到更多机会，获取更大发展。
美国皇冠牌瓶盖公司的经营一直不景气，柯纳利上任总经理后，决定改变这种局面。柯纳利的绝活就是：不多花钱就能让员工干劲十足。
上班第一天，柯纳利就看到一群守卫人员正在玩扑克，其他部门，甚至生产部门，都存在消极怠工、不尽职责的现象。他认为，这些员工未必是真正懒惰，只是他们意志非常消沉，只要寻找到行之有效的方法，就能激发出他们潜在的工作热情。
柯纳利首先整顿工作环境。他粉刷工厂的墙壁，进行厂区绿色植被维护，他认为只有在新的环境中，才能熏陶出员工完全不同的工作面貌。
随后，他将容器部技术人员调换了工作岗位。这个部门的产品，在市场上毫无销路，工作人员状态非常消极。得到调换后，他们的消沉情绪有所改观，再次鼓起了干劲，对工作又唤起了热情。
看到改革初见成效之后，柯纳利决定实行全新的人事制度。他建立了完善的员工成绩考核体系与晋升机制，最终使公司面貌焕然一新，公司的业绩也得到了显著提升。
柯纳利并没有花很多的钱，却同样可以让员工在工作中饱含激情。秘诀就在于他对激励有着更为深入的认识和掌控。他明白员工并不是本性懒惰，只是他们欠缺一个富有激情的工作环境，而这又是自己所能给予的。他粉刷了墙壁、修整了环境，调换了工作岗位，完善了制度，最终就彻底改变了员工的工作状态和公司的经营状况。
柯纳利的经验一定可以给现在的经营提供有效的指导和借鉴。任何一个老板都希望获得员工饱含激情的工作状态，但往往会求而不得，甚至花费了很多成本之后却并不理想。这个时候就要反思一下自己的激励方式是否得当。只有对激励有了更全面的认识和了解之后，才能使激励发挥出最强有力的效果。
在现实中，不论使用什么样的激励方法，永远不要忘记，自己激励的目的是为了使团队成员饱含激情。甚至为了这个目的，可以去探寻属于自己的独特方法。每个老板都会面对不同的情形，要根据自己现实情况，对各种激励方法进行综合利用，才能产生出最好的激励效果。
一个人一旦拥有一个充满激情的团队，那他的目标就会更容易实现，他所面对的困难，就会更容易克服，他的思路会更加开阔，他的事业因此也就会有更大可能获取成功。这是任何一个老板所希望获得的团队，也是他们希望努力打造的团队。
请不要将管理看得太过神圣，所谓管理，其实只不过是做一些沟通和协调之类的工作罢了。不过，一个老板，一个管理者，如果他不懂沟通和倾听，那么他的员工就会有抱怨，公司的部门间会有冲突，公司的运行效率也会大幅下滑。而这，不正是公司缺乏有效管理的表现吗？因此，沟通和倾听这第15种本事看起来是小事，但却是你不得不掌握的本事，如果你想做好管理的话。。