“现金交易”的销售行为，必须严加管制，尤其是在店头式企业的“现金交易”行为，最容易产生弊端。
店头式的销售，对于记录现金销售，应使用开具发票的收银机，再与存货管理相连结，形成控制；尤其在存货管理上，若搭配科技工具（如收账的扫描器材、货架上各商品的电脑条码等），不但可控制“现金销货”可能弊端，更大举提升公司经营绩效。
卖场式的营业场所，由于是立地产业，营业资金来源弹性小，而且零收整付，容易造成资金管理不当，因此现金内部管理，是财务部门一项重点工作。其工作重点如下：
1.利用卖场的收银机系统，建立稽核功能。
收银机固定于卖场的出入口，不可移动的特性，使现金管理更有效率；再者，收银机上的销售记录，亦是设定人员的现金保管责任。在实务上，使用收银机仍然有管理盲点，例如“无意或蓄意的输入错误价格”等。针对“无意的错误”，此缺点可运用训练加以克服；针对“蓄意的错误”，克服此缺点，要在陈列品实施全面性的商品条码，另再配合主管的不定时稽查收银台的作业状况。
2.每笔商品交易均应逐笔开立“交易发票”。
以收银机而言，有“一般收银机”与“发票收银机”两种。使用“发票收银机”，等于是每笔交易都开立发票，公司对交易都进行逐笔的控制。
3.信用卡交易，也要慎防员工舞弊。
信用卡刷卡销售方式已是非常普遍，但是公司销售人员以自己的信用卡来替顾客付款，却将现金放入自己的口袋，是一种严重的现金挪用舞弊行为。虽然信用卡发卡银行会将款项汇入公司户头，对销货额没有影响，但公司会损失手续费和现金延后收到的计算利息损失。公司对此行为没有妥当的处理，可能会产生更多的弊端。
为确定现金收入金额与信用卡收入金额的合计数，应等于发票总额，除了每日核对会计记录与银行账户资料外，还可与顾客联络以确定其所付款项与发票金额是否相符，以及付款方式。如找出异常现象，要立即查出原因，对有疏失的员工加以处理。
4.在卖场上使用商品条码方式来控制。
收银台处，使用扫描“商品条码方式”来结账，可以达到避免“短收现金”的管理；此外人员结账多以条码方式，更有助于收银台的工作改善。
5.收银台的现金回收管理。
收银台由于现金累积速度快（尤其是在大卖场或旺季时），在管理上，单店工作要定时或定量回收，以防止意外发生。而多店式作业，总店会在某一时段，对各店的现金另做回收管理，以防止损失。
6.收银台人员的教育训练。
卖场的财物管理，以收银台为重点。因此，应针对收银台人员实施教育训练，确保工作流程的正确性；守法的坚定观念，在平时即要加以教导；此外，人员交班的现金结账、主管的稽查、盘点等，都是教育训练的重点。
7.每日账务核对。
卖场的收入包括有现金、寄账卡、信用卡、礼券、提货券、支票、各国的通行货币等。必须将每日的现金收入金额，与电脑上的账务资料相核对，才能掌握现金流程的管理依据。
8.现金存入银行。
营业所收的现金，每日应主动存入银行，以减少保管风险；至于大卖场现金更多，则有必要协调银行至卖场收款。无法立即存入银行的特别时机（例如放假日），则应事先备妥保险柜设备，及周全的保全设施，以避免现金损失的可能性。
9.定期或不定期的盘点货物。
为了防止现金销货记录产生不当或重大错误，可在每天、每周、每月，在业务终了时，实地盘存，掌握当天每样物品的销售数量，计算销货额，与当天或该周的现金收取额核对。亦即，依据所谓的盘存法，掌握销货数量，核对现金收取额，以确认销货全部加以记录。但此法仅能适用于物品数少、物品规格化或者销售单价高的企业，并非所有的企业都能够实施。