薪金制定主要考虑以下几个方面的因素：
（1）偏高或持平于当前市场价格
薪酬的制定应以本行业的基本工资水准为基础，以本行业通行工资为参考依据。工资低于市场价格，势必引起人员向高工资流动；而工资高了，也令经营管理者为难。
（2）明贴与暗补
薪酬的组成部分非常重要，固定工资可以是底薪，剩下的则是资金加提成。有的经营者还给员工交纳保险及医疗的社会保障等福利，可根据实际情况，采取“朝三暮四”的方法，将因故扣除部分再用于员工福利补贴，将薪酬的作用发挥到极致，既调动员工积极性又给予就业的安全感及稳定感。
（3）老板慷慨，员工才会卖力
作为经营者，应该做到毫不犹豫，该付给员工的薪酬，就必须花费出去，而不能让员工时吋感觉到经营者是在拼命地克扣和压榨自己。毫无疑问的是，员工在你的激励下会拼命工作，最终得到回报的是经营者。老板慷慨，员工卖力，这是一条重要的用人原则。
（4）经营状态及目标
①美发屋是处于刚起步阶段还是建立的分店？美发屋是处于经营阶段还是具有可持续发展的条件？是单一经营，还是多项经营？在看不准的情况下，薪酬的付给只能处于保守阶段，员工也是心中有数的。
②应考虑到经营目标及优先次序，追求合理稳定的企业利润。经营业绩是否快速增长？时机是否恰好？竞争对手是否强大？人员流动是否过于频繁？员工是否对现行薪酬制度不满？
（5）成本及利润
①现行薪酬是否合理？高低是否平衡？
②能否造成财政赤字？
③按财务要求，薪酬是否影响资金周转？
（6）同行业水准
①低于同行业水平，或相同于同类工资，而经营者又缺乏特色管理，则易引起优秀员工流动。
②略高于同行业薪酬但相差不大时，不易吸引优秀员工特别是发型师，可作合理调整，增强工资诱惑力。
（7）其他因素
①工作辛苦程度如何？
②工作难易程度如何？
③人才是否易得？
④业务量是否过大？