制定员工薪酬，可以从以下两方面来施行：
（1）薪酬类别
①固定报酬。员工易于了解，计算简单，透明度高，适合于劳动技能差别不大的职业。但缺乏激励作用，不足以奖勤罚懒。
②纯粹薪金制度。取决于利润，随时增减。可以调动员工的积极性，但也给员工较大压力，收入的不稳定，易引起军心浮动，使员工产生生活没有保障之感。
③工资加佣金制度。即有一定底薪加上佣金，使员工有较稳定的收入，又可有资金。但浮动幅度小，总体收入变化不大。
（2）特别奖励制度
除了规定报酬以外的不定期奖励。奖励体现在金钱和福利等方面。如涨工资或佣金，或休假、旅游、买养老和医疗保险及物品等。特别奖励制度可以带来积极的工作业绩，但因为有时难以平衡兼顾，易引起员工之间攀比心理，造成管理上的困难。
工资及福利待遇是经营者的主要工作，应用时要做到：公平公正、慷慨出手。在薪酬问题上，经营管理者不应过于吝啬，付出了一定的薪金，而最终得到的是事业的发展和更多的利润。