市场经济理论认为：在经济生活中，管理越少的政府越是好政府；企业的行为应由“看不见的手”，即纯粹的市场需求来调节。这一理论在现代资本主义社会取得全胜，创造了辉煌灿烂的西方文明。无独有偶，我国传统文化中的道家也强调“清静无为”，强调圣人处“无为之事”。西汉初年，统治者奉行“黄老之学”，在宏观社会调控上实行“修养生息”政策，结果社会生产得到极大的恢复。
上边这段话似乎扯得太远了，但这似乎也应该是治理公司的道理。作为公司的主要领导，如果你做的事或下的命令有利于公司运行，或有利于别人所做之事，那当然OK；但如果不是这样，那你就是一个妨碍者了，这时候，还不如没你这个领导更好。
我们吃“瞎指挥”和“外行领导内行”的亏实在是太多了；好在一个“尊重知识、尊重人才”的世纪已经到来，那些白痴领导势必将被扫进历史的垃圾堆。这样的经理或领导，就喜欢以妨碍工作来显示自己的地位，而完全不觉自己正是企业发展的绊脚石。让我们来看一看这种人的嘴脸：
F公司的G经理，就是这样的一个人，不管部属提出任何意见，他都一概加以反对，譬如：
“我没听说过这件事。”（其实只要你自己去调查，马上就可以明白）
“这件事现在不能跟董事长提起，因为他正在发脾气。”（其实，去说服他是你的职责）
“这件事若突然去报告总经理，他是不会采纳的，而且还会责怪你为何事前不告诉他。”（其实还不是你从中作梗）
“这笔预算不会批准的，我没有信心去说服他们。”（那么，你就应该写辞呈）
括弧中的话，才是部属内心真正想说的，只是没有勇气表达罢了！他们心里明白自己的地位太低，无权发表意见，稍一表示，就会有被贬，或考绩不及格的可能。换句话说，不管他们说什么，都不会被接纳的。
因此，括弧内的话，就换成了另一种形式，在公司里传开来：
“G经理什么事情都说——我要这样，我要那样，一点都不接纳部属的意见。”
“做G经理的部属真是可怜，不时要察看他的脸色，以免……”
“G经理的上司，想必是个不明事理的人，才会任用他，像这种主管，真令人受不了。”
为了避免这样的情况，做主管的就要经常作反省，检讨自己是否在不知不觉中做了妨碍者。万一答案是肯定的，要立即改变作风，站在“促进者”的立场，谋求解决当前的情势，切莫再固执己见、唯我独尊。如此才能改变部属对你的看法，获得他们的信赖。再说，做了妨碍者，不但对部属无所帮助，就是对自己，也毫无利益可言啊！以公司方面来说，有了这种主管还要付薪水给他，可真是一种讽刺。
管理的最高境界就是激活别人的主动性，让每个人自己做主；那样，公司的绩效就会提高。如果不能做到这一点，那也要退而求其次，至少不能做别人工作的妨碍者；假如你不是个耍弄权术者，假如你还希望公司业绩不断提升。