最成功的管理模式目录
目录(共67章)
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第1章 惠普三大管理利器
第2章 惠普的营运准则
第3章 尊重、信任员工
第4章 发扬创新精神
第5章 独树一帜的惠普风范
第6章 新惠普的管理方略
第7章 专题：目标管理
第8章 达尔文式的管理风格
第9章 只青睐聪明人
第10章 给员工戴上“金手铐”
第11章 宽容人才的错误
第12章 微软的市场创新
第13章 微软的精英文化
第14章 专题：高效、科学的管理方式
第15章 专题：美国高技术企业的创新之道
第16章 英特尔的管理策略
第17章 英特尔的会议管理
第18章 客户至上的服务策略
第19章 卓有成效的人才战略
第20章 英特尔的两大营运利器
第21章 英特尔的企业文化
第22章 专题：美国现代企业的企业文化
第23章 “速度”、“简化”、“自信”
第24章 要领导，而不是管理
第25章 “以人为先”
第26章 通用电气的经营准则
第27章 “六西格玛”管理法
第28章 专题：六西格玛管理
第29章 高效的运营管理
第30章 把员工当做合伙人
第31章 沃尔玛的竞争策略
第32章 沃尔玛的企业文化
第33章 专题：竞争战略
第34章 专题：有效地授权
第35章 丰田管理的十二要诀
第36章 丰田的看板方式
第37章 丰田的生产体系
第38章 丰田的员工培训模式
第39章 追求卓越的丰田文化
第40章 专题：日本企业的企业文化
第41章 和谐的家庭式管理
第42章 用人不唯学历
第43章 给人才“压担子”
第44章 自由创新的“索尼精神”
第45章 专题：日本企业的人力资源管理
第46章 分权经营的事业部制
第47章 适才专用的用人策略
第48章 “造物先造人”的育人模式
第49章 强调一致的松下文化
第50章 专题：事业部制
第51章 斜坡球体论
第52章 OEC 管理模式
第53章 海尔的发展战略
第54章 海尔的人才战略
第55章 服务至上
第56章 海尔的市场链
第57章 海尔的全面质量管理
第58章 海尔的物流管理
第59章 海尔的自主创新机制
第60章 专题：全面质量管理
第61章 联想管理三要素
第62章 联想的战略路线
第63章 联想的组织结构
第64章 办公司就是办人
第65章 “入模子”培训
第66章 创一流的“大船文化”
第67章 联想的创新机制