价值管理目录
目录(共88章)
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第1章 “引子”隆中对——战略谋划
第2章 竞争、组织目标与战略
第3章 价值管理的提出
第4章 价值管理的框架与核心
第5章 CFO在价值管理中的角色定位
第6章 本章小结
第7章 思考题
第8章 案例分析 戴尔公司的价值管理模式
第9章 “引子”简单道理
第10章 树立核心价值观
第11章 基于价值的企业管理
第12章 创造价值的公司战略
第13章 价值管理的目标定位
第14章 企业价值评估模型
第15章 本章小结
第16章 思考题
第17章 案例分析 青鸟天桥的价值管理目标
第18章 “引子”用人之道
第19章 价值链理论及其发展
第20章 价值链分析及其特征
第21章 价值链与战略成本管理
第22章 基于价值链的业务流程再造
第23章 业务外包
第24章 本章小结
第25章 思考题
第26章 案例分析 宇通集团流程再造案例：别指望一次把流程做完美
第27章 “引子”预则立，不预则废
第28章 预算管理概述
第29章 预算管理和价值管理
第30章 预算方法
第31章 本章小结
第32章 思考题
第33章 案例分析 大华公司财务预算管理制度
第34章 “引子”威廉的烦恼
第35章 预算控制流程的设计
第36章 预算实施和控制
第37章 预算管理中的行为问题和对策
第38章 本章小结
第39章 思考题
第40章 案例分析 “紧扣战略，完善预算”——记外运发展以战略为导向的预算管理体系
第41章 “引子”分苹果的故事
第42章 绩效评价概述
第43章 服务于价值管理的绩效评价
第44章 绩效评价系统诊断
第45章 本章小结
第46章 思考题
第47章 案例分析
第48章 “引子”母鹅出名
第49章 传统财务性绩效评价指标
第50章 股东价值增值
第51章 经济增加值
第52章 市场增加值
第53章 投资现金流收益率
第54章 非财务性绩效评价指标
第55章 平衡计分卡
第56章 国家质量奖评分标准
第57章 本章小结
第58章 思考题
第59章 案例分析
第60章 “引子”唐僧的绩效管理之道
第61章 绩效评价模式的历史变迁
第62章 绩效评价系统的设计要求和设计原则
第63章 绩效评价系统设计应考虑的因素
第64章 绩效评价系统的框架构建
第65章 绩效评价系统的运行
第66章 我国企业的绩效评价体系
第67章 本章小结
第68章 思考题
第69章 案例分析
第70章 “引子”鲶鱼效应
第71章 代理理论与激励机制
第72章 激励的经济后果
第73章 激励制度设计
第74章 基于价值的激励
第75章 本章小结
第76章 思考题
第77章 案例分析
第78章 “引子”形式多样的激励：只有永远的利益，没有永远的朋友
第79章 薪酬激励
第80章 高管人员的报酬激励
第81章 经营者年薪制
第82章 股权激励模式
第83章 经理股票期权激励
第84章 管理层收购
第85章 员工持股计划
第86章 本章小结
第87章 思考题
第88章 案例分析